1. 三星歷史和三星方式經(jīng)營
# 三星75年之久的挑戰(zhàn)歷史
# 第2次創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)精神
# 管理式三星的變化和創(chuàng)新
# 三星經(jīng)營模式的強項

2. 經(jīng)營創(chuàng)新和三星之新經(jīng)營
# 三星創(chuàng)新的發(fā)展和焦點問題
# 富蘭克林宣言和三星新經(jīng)營
# 三星之新經(jīng)營的核心內(nèi)容
# 三星之新經(jīng)營和人才經(jīng)營
上述內(nèi)容充分利用原有的會議資料視頻等，保障內(nèi)容的生動和感人。

3. 組織創(chuàng)新和TEAM制度的運營
# 三星之事業(yè)部制度和獨立核算制度
# 三星組織的變遷和特征
# 三星模式的TEAM運營
# 集團秘書室（未來戰(zhàn)略室）的運營

4. 成果主義制度：目標管理/評估制度及其運用/年薪制和獎勵/晉級和升職/福利制度
# 集團經(jīng)營戰(zhàn)略樹立程序和目標管理
# 子公司/組織/個人目標管理及其評估
# 評估結(jié)果的運用和人事安排上的反映方法
# 成果主義補償和獎勵
# 晉級升職制度運營和人事制度的破壞
# 韓國最佳的福利制度等
上述內(nèi)容充分利用各個子公司的豐富的案例

5. 人才培育教育
# 三星集團人才經(jīng)營哲學
# 集團人才培育戰(zhàn)略和三星人才開發(fā)院
# 各子公司教育系統(tǒng)介紹和人才培養(yǎng)案例
上述內(nèi)容詳細說明主要人才培育戰(zhàn)略和實際案例

6. 核心人才管理
# 三星之新經(jīng)營和核心人才經(jīng)營
# 吸納核心人才和留用戰(zhàn)略
# 地域?qū)＜疫\營和案例
# 女性人才選拔和任用
# 各子公司的核心人才任用案例

7. 高管人事管理
# 三星之高管選拔和管理程序
# 三星之高管教育和培養(yǎng)
# 高管認識評估和待遇及獎勵
# 高管退職后管理

8. 三星之核心價值和組織文化
# 三星的創(chuàng)業(yè)理念
# 第二次創(chuàng)業(yè)精神和新經(jīng)營
# 三星的核心價值
# 三星的文化和組織特征

9. 白領階層生產(chǎn)率提高和業(yè)務創(chuàng)新
# 業(yè)務創(chuàng)新和提高生產(chǎn)率運動
# 會議/報告等材料撰寫整理之創(chuàng)新
# 聚餐方式改革和時間管理
上述內(nèi)容講述集團創(chuàng)新案例，如秒管理運動等。

10. 三星之領導力和勞資管理
三星之快速經(jīng)營
三星領導力和一線管理
三星組織管理和工會管理

11. 三星七大創(chuàng)新：開發(fā)/采購/物流/制造/宣傳/銷售/服務創(chuàng)新
# 產(chǎn)品開發(fā)程序和方法論
# 產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新的成功因素
# 采購藝術化和全球物流
# 三星采購和物流創(chuàng)新的核心焦點
# 三星采購和物流創(chuàng)新的成功因素
# 三星制造哲學和思想
# 三星獨有的生產(chǎn)系統(tǒng)（SPS）
# 三星制造創(chuàng)新的核心DNA
# MDC營銷和銷售創(chuàng)新
# 三星營銷程序和方法論
# 三星營銷創(chuàng)新的成功因素
# 三星的服務創(chuàng)新概要
# 服務創(chuàng)新程序和成功案例
# 三星服務創(chuàng)新的成功因素
 
研修地點：韓國 首爾
課程費用：5人以下36800元/人：5-10人35800元/人：10人以上34800元/人
費用包含：
1)報名費、培訓費、參觀費、邀請函費、翻譯費、教材費、場地租賃費等
2)上�！�韓國往返機票費（國際航班經(jīng)濟艙標準，如需商務艙或頭等艙費用另計）
3)海外期間餐飲、住宿（標準雙人間，單人間需補齊差價）及計劃內(nèi)交通費
5)人身意外傷害保險費：合計90萬元/人保額
6)指定景點觀光旅游費：門票、導游費及小費
費用不含：
1）簽證辦理費及簽證輔導費；
2）中國境內(nèi)的交通及食宿費用(含港澳臺)；
3）行程列明以外的所有私人費用及個人原因引起的額外費用。
備注：
1．海外教育學院提供邀請函、簽證指導等支持性工作，不承擔由于身份、出境歷史等原因而引起的拒簽責任；

2．由于參加者自身原因造成延遲、更改、取消行程，請于出發(fā)之日前至少15個工作日以書面形式告知，由此產(chǎn)生的額外費用或經(jīng)濟損失，由參加者承擔；

3、考察團人數(shù)達到16人即可出團，如果未達到，則另行通知研修時間；
3.海外教育學院擁有本活動的最終解釋權(quán)。