中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2014-09-23

課程費(fèi)用:1200元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程背景
現(xiàn)金是企業(yè)的血液,財(cái)務(wù)部門如何根據(jù)企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)模式、不同經(jīng)營(yíng)階段有效管理企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金,確保企業(yè)的血液能滿足經(jīng)營(yíng)需要?用什么財(cái)務(wù)工具衡量企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金是否健康?如何把握現(xiàn)金流管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡點(diǎn)?培訓(xùn)講師憑藉20多年跨國(guó)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),通過(guò)培訓(xùn)使你能夠:

1.理解現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要作用
2.圍繞現(xiàn)金流指標(biāo)建立營(yíng)運(yùn)資本管理系統(tǒng)
3.掌握診斷企業(yè)財(cái)務(wù)健康的基本方法
4.將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡器



課程詳情

一、財(cái)務(wù)管理:現(xiàn)金為王
1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三條斜線
2.經(jīng)營(yíng)過(guò)程應(yīng)始終關(guān)注現(xiàn)金流
3.謹(jǐn)慎使用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為績(jī)效考核指標(biāo)
4.案例分析: 別忘了現(xiàn)金流!

二、從財(cái)務(wù)角度衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效
1.股東的期望值 - 凈資產(chǎn)收益率
2.經(jīng)營(yíng)者的成績(jī)單 - 總資產(chǎn)收益率
3.降低成本 - 提高利潤(rùn)率的根本途徑
4.如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?
5.案例分析: 這家公司經(jīng)營(yíng)得怎么樣?

三、現(xiàn)金流量表的分析解讀
1.理想現(xiàn)金流的三條財(cái)務(wù)準(zhǔn)則
2.現(xiàn)金流量表的兩大看點(diǎn)
3.案例分析:這家公司業(yè)績(jī)的“含金量”如何?
四、營(yíng)運(yùn)資本管理與經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)
1.如何優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資本?
2.改善自由現(xiàn)金流量的五個(gè)途徑
3.經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)的計(jì)算及應(yīng)用
4.案例分析:這家公司給股東創(chuàng)造了多少價(jià)值?

五、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金健康狀況診斷
1.急性病的三種癥狀
2.慢性病的三種癥狀
3.企業(yè)的三臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)
4.案例分析 — 這家企業(yè)得了什么病?

六、增長(zhǎng)模式分析 — 案例討論
1.快速成長(zhǎng)的企業(yè)尤其要關(guān)注現(xiàn)金流
2.什么是健康均衡的增長(zhǎng)模式?


講師簡(jiǎn)介

  孫犁 老師
財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師
 曾任海爾某本部財(cái)務(wù)總監(jiān)
 曾兼任海爾大學(xué)高級(jí)講師
 海爾高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理,職業(yè)經(jīng)理人
 國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師

工作經(jīng)歷:
 15年海爾工作經(jīng)驗(yàn),借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建提升企業(yè)制造競(jìng)爭(zhēng)力管理咨詢模式;
 十幾年經(jīng)歷走過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高級(jí)管理崗位;
 見(jiàn)證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程,具有豐富企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格
 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;
 用真實(shí)的案例、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),解決財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際問(wèn)題;

 專場(chǎng)互動(dòng)交流上百場(chǎng),培訓(xùn)互動(dòng)性強(qiáng),案例真實(shí)生動(dòng),剖析明了深刻,受訓(xùn)者啟發(fā)性大,企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)。同時(shí)培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合,現(xiàn)場(chǎng)就對(duì)企業(yè)提出的問(wèn)題進(jìn)行互動(dòng)研討,現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題,迅速創(chuàng)建執(zhí)行能力;

 可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。

主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域:
 企業(yè)全面預(yù)算管理;
 工廠成本分析與控制;
 全供應(yīng)鏈成本分析與控制
 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理;
 高級(jí)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理;
 企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理;
 企業(yè)的信用管理與應(yīng)收賬款控制;
 財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)背后反映的企業(yè)管理問(wèn)題
 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

企業(yè)高、中層管理者,財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、從事財(cái)務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人


   注


課程名稱:企業(yè)現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資金管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:企業(yè)現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資金管理       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)