第一章
萬(wàn)科財(cái)務(wù)的地位與價(jià)值
1.1財(cái)務(wù)的6大核心工作
1.2財(cái)務(wù)的4大重要價(jià)值
1.3財(cái)務(wù)地位的4個(gè)核心體現(xiàn)
1.4財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的3個(gè)核心路徑
萬(wàn)科財(cái)務(wù)的4種核心含義
萬(wàn)科財(cái)務(wù)職能的14個(gè)主要方面
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的4個(gè)主體與內(nèi)容
典型財(cái)務(wù)管理體系的7個(gè)方面
學(xué)習(xí)萬(wàn)科財(cái)務(wù)的6大核心工作與4大重要價(jià)值，學(xué)習(xí)萬(wàn)科財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的3個(gè)核心路徑。

第二章
萬(wàn)科新項(xiàng)目投資的2大途徑
2.1公開(kāi)市場(chǎng)獲取項(xiàng)目的2大層面
ü 項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的4個(gè)重要指標(biāo)
ü 項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的8大考慮
ü 新項(xiàng)目投資獲取的6大考慮因素
2.2戰(zhàn)略并購(gòu)的5大核心考慮因素
ü 戰(zhàn)略并購(gòu)的優(yōu)勢(shì)考慮和風(fēng)險(xiǎn)排查
ü 戰(zhàn)略并購(gòu)的6大核心流程
ü 交易價(jià)格確定的6個(gè)重要方面
ü 項(xiàng)目評(píng)估的3個(gè)核心方法
ü 盡職調(diào)查的6個(gè)主要方面
2.3商業(yè)地產(chǎn)投資的5個(gè)主要考慮
案例討論：典型項(xiàng)目投資需要考慮的因素
案例討論：什么樣的項(xiàng)目是好項(xiàng)目
新項(xiàng)目測(cè)算的5個(gè)核心方面
首置、首改、再改、高端的財(cái)務(wù)測(cè)算
戰(zhàn)略并購(gòu)的5大優(yōu)勢(shì)和6大風(fēng)險(xiǎn)
戰(zhàn)略并購(gòu)案例：W公司收購(gòu)A公司流程
訂單地產(chǎn)的4個(gè)主要考慮因素
訂單商業(yè)地產(chǎn)的6個(gè)核心要素
商業(yè)地產(chǎn)的3方舞臺(tái)
商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的4個(gè)核心方面
訂單地產(chǎn)的4個(gè)主要作用
學(xué)習(xí)萬(wàn)科公開(kāi)市場(chǎng)獲取項(xiàng)目的2大層面，4個(gè)重要指標(biāo)，8大考慮因素和6個(gè)重要方面；
學(xué)習(xí)萬(wàn)科戰(zhàn)略并購(gòu)的5大核心考慮因素；
學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)投資的5個(gè)核心考慮因素。

第三章
萬(wàn)科財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的5大板塊
3.1全面預(yù)算管理的6個(gè)方面和2大機(jī)制
3.2全面預(yù)算管理編制的5大核心
ü 三級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之收入測(cè)算的2項(xiàng)內(nèi)容
ü 三級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之成本預(yù)算的8個(gè)方面
ü 三級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之稅金預(yù)算的7項(xiàng)內(nèi)容
ü 三級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算5個(gè)方面
ü 三級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之管理費(fèi)用預(yù)算4項(xiàng)注意
3.3全面預(yù)算管理執(zhí)行的7大重點(diǎn)工作
3.4全面預(yù)算管理考核的9項(xiàng)內(nèi)容
3.5運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)的3個(gè)版本5個(gè)模塊
萬(wàn)科3級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃案例分析
萬(wàn)科節(jié)點(diǎn)計(jì)劃案例分析
萬(wàn)科目標(biāo)成本案例分析
萬(wàn)科成本合約規(guī)劃案例分析
萬(wàn)科目標(biāo)成本責(zé)任狀案例分析
萬(wàn)科營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃案例分析
萬(wàn)科行政費(fèi)用計(jì)劃案例分析
萬(wàn)科預(yù)算調(diào)整集團(tuán)與城市公司的關(guān)系
萬(wàn)科項(xiàng)目管理月報(bào)案例分析
萬(wàn)科動(dòng)態(tài)成本月報(bào)案例分析
萬(wàn)科市場(chǎng)月報(bào)案例分析
萬(wàn)科項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告（季度）
萬(wàn)科運(yùn)營(yíng)管理工具整體介紹
學(xué)習(xí)萬(wàn)科全面預(yù)算的6個(gè)方面和2大機(jī)制；
學(xué)習(xí)萬(wàn)科全面預(yù)算管理編制的5大核心26項(xiàng)內(nèi)容；
學(xué)習(xí)萬(wàn)科全面預(yù)算管理執(zhí)行的7大重點(diǎn)事項(xiàng)；
學(xué)習(xí)萬(wàn)科全面預(yù)算管理的9項(xiàng)內(nèi)容。

第四章
萬(wàn)科資金管理的4大內(nèi)容
4.1資金計(jì)劃管理的4大方面：目標(biāo)、編制、調(diào)整和執(zhí)行
4.2資金計(jì)劃考核的4個(gè)核心要素
ü 資金計(jì)劃其他6大考慮內(nèi)容
ü 新項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)測(cè)的5個(gè)主要因素
4.3萬(wàn)科融資管理的6個(gè)方面：開(kāi)發(fā)貸款、固定資產(chǎn)貸款、集團(tuán)授信、信托融資、結(jié)構(gòu)性理財(cái)、保理
4.4數(shù)字萬(wàn)科：資金管理平臺(tái)與內(nèi)部網(wǎng)銀
萬(wàn)科三年資金計(jì)劃案例分析
萬(wàn)科建造成本支出復(fù)核工具
萬(wàn)科資金計(jì)劃執(zhí)行考核表案例分析
萬(wàn)科新項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)測(cè)案例分析
商業(yè)地產(chǎn)的資金滾現(xiàn)金流模式
學(xué)習(xí)萬(wàn)科資金計(jì)劃管理的4大方面；
學(xué)習(xí)萬(wàn)科資金計(jì)劃考核的4個(gè)核心要素；
學(xué)習(xí)萬(wàn)科融資管理的6個(gè)方面。

第五章
萬(wàn)科稅務(wù)管理的3大方面
5.1稅收產(chǎn)生的2個(gè)主要方面
5.2稅務(wù)管理4大核心思路
ü 稅務(wù)管理的3大核心職責(zé)
ü 稅務(wù)管理的6大征管特點(diǎn)
ü 納稅管理的4個(gè)主要原則
ü 低稅戰(zhàn)略的5個(gè)主要途徑
5.3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的涉稅管理
稅務(wù)籌劃職能劃分的3個(gè)階段
低稅戰(zhàn)略商業(yè)模式方面的16種方法
低稅戰(zhàn)略之戰(zhàn)略并購(gòu)案例分析
低稅戰(zhàn)略之戰(zhàn)略并購(gòu)的6種費(fèi)用
低稅戰(zhàn)略之戰(zhàn)略并購(gòu)拆遷的4大成本分析
規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的稅務(wù)籌劃案例
產(chǎn)品定價(jià)階段的稅務(wù)籌劃案例分析
案例：自持物業(yè)與可售物業(yè)成本分?jǐn)?br />商業(yè)地產(chǎn)后期運(yùn)營(yíng)階段稅務(wù)分析
學(xué)習(xí)萬(wàn)科稅務(wù)管理的4大核心思路，納稅管理的4個(gè)主要原則，以及低稅戰(zhàn)略的5個(gè)主要途徑；
學(xué)習(xí)萬(wàn)科成本、規(guī)劃設(shè)計(jì)等各階段的涉稅管理。

第六章
萬(wàn)科財(cái)務(wù)核算的4項(xiàng)內(nèi)容
6.1 核算是財(cái)務(wù)的原點(diǎn)
6.2 穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)政策
6.3 收入、成本、費(fèi)用的核算
ü 收入核算的3個(gè)主要考慮方面
ü 成本核算的8步法
ü 報(bào)表質(zhì)量控制關(guān)賬10步法
6.4 數(shù)字萬(wàn)科：EAS與云中心、合同管理軟件、費(fèi)用管理系統(tǒng)
成本核算設(shè)置對(duì)象的6大原則
成本分類的8個(gè)主要方面
工程管理費(fèi)的6項(xiàng)主要內(nèi)容
營(yíng)銷建造費(fèi)的4個(gè)主要方面
萬(wàn)科關(guān)賬10步法案例分析
內(nèi)部交易抵消工作底稿
股權(quán)變動(dòng)審核工作底稿
小合并復(fù)核模板
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量考核辦法
學(xué)習(xí)萬(wàn)科收入核算的3個(gè)主要方面，成本核算8步法，以及報(bào)表質(zhì)量控制關(guān)賬10步法；
學(xué)習(xí)萬(wàn)科EAS與云中心運(yùn)作核心，合同管理軟件和費(fèi)用管理軟件。

第七章
萬(wàn)科績(jī)效管理與人才管理
7.1 傳統(tǒng)績(jī)效考核指標(biāo)體系4大定量指標(biāo)與4大定性指標(biāo)
7.2 我們熟悉的平衡計(jì)分卡
ü 平衡計(jì)分卡的4個(gè)主要維度
ü 平衡計(jì)分卡的3大優(yōu)點(diǎn)與3大不足
ü 使用平衡計(jì)分卡的4大注意事項(xiàng)
ü 平衡計(jì)分卡的4個(gè)主要平衡
7.3 EVA、不斷變化的績(jī)效考核
7.4 財(cái)務(wù)組織架構(gòu)與招聘
ü 萬(wàn)科集團(tuán)與項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)架構(gòu)
ü 萬(wàn)科財(cái)務(wù)人員的任命與考核
ü 萬(wàn)科財(cái)務(wù)人員招聘的4大來(lái)源和4種方式
7.5 數(shù)字萬(wàn)科：人力ERP
萬(wàn)科1998年績(jī)效考核指標(biāo)體系
萬(wàn)科2007年平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系
萬(wàn)科2008年平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系
萬(wàn)科2010年平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系
萬(wàn)科財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)案例分析
萬(wàn)科集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)案例分析
萬(wàn)科項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)架構(gòu)案例分析
學(xué)習(xí)萬(wàn)科讓員工每天群情激昂、塑造高執(zhí)行力員工與高執(zhí)行力文化的激勵(lì)機(jī)制；
學(xué)習(xí)萬(wàn)科集團(tuán)與項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)組織架構(gòu)；
學(xué)習(xí)萬(wàn)科財(cái)務(wù)人員招聘的4大來(lái)源和4種方式。

第八章
內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)法務(wù)
8.1萬(wàn)科內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的8個(gè)核心方面
8.2萬(wàn)科內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的9項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容
8.3萬(wàn)科內(nèi)控建設(shè)的9項(xiàng)主要活動(dòng)
8.4萬(wàn)科內(nèi)部審計(jì)的4大核心方法
8.5萬(wàn)科內(nèi)部審計(jì)的3大流程10大步驟
萬(wàn)科成本采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的七個(gè)方面
萬(wàn)科工程建造風(fēng)險(xiǎn)的8個(gè)主要內(nèi)容
萬(wàn)科廉政風(fēng)險(xiǎn)的4個(gè)主要方面
《深交所上市公司內(nèi)部控制指引》
萬(wàn)科不相容職務(wù)崗位分離
萬(wàn)科內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化模板
萬(wàn)科銷售審計(jì)方案
學(xué)習(xí)萬(wàn)科內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的8個(gè)核心方面和9項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容；
學(xué)習(xí)萬(wàn)科內(nèi)部審計(jì)的4大核心方法，3大流程10大步驟。