第一天上午
一、價值：商業(yè)模式設(shè)計(jì)
1、商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素
2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)基礎(chǔ)——9點(diǎn)法展示
3、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——12點(diǎn)圖
二、創(chuàng)新：商業(yè)模式系統(tǒng)——盈利設(shè)計(jì)
1、基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點(diǎn)轉(zhuǎn)移

第一天下午
二、創(chuàng)新：商業(yè)模式系統(tǒng)—盈利設(shè)計(jì)
2、混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點(diǎn)創(chuàng)新
3、創(chuàng)新模式基礎(chǔ)：價值主張
討論：如何通過客戶需求挖掘，創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)、探索新的可能的價值主張？
請描繪出我們公司自己的商業(yè)模式12點(diǎn)圖

第一天晚上
復(fù)習(xí)：12點(diǎn)圖 業(yè)務(wù)系統(tǒng)圖
商業(yè)模式在線服務(wù)系統(tǒng)介紹
在線診斷：
1、公司商業(yè)模式12點(diǎn)圖的錄入
2、12點(diǎn)每一個點(diǎn)都可能變化——內(nèi)部討論，根據(jù)價值主張等可能的突破，調(diào)整我們的商模，畫出我們有可能創(chuàng)新的12點(diǎn)圖、業(yè)務(wù)系統(tǒng)圖。
成果：現(xiàn)有商業(yè)模式方案1

第二天上午
二、創(chuàng)新：商業(yè)模式系統(tǒng)—盈利設(shè)計(jì)
4、 利潤乘數(shù)模式：盈利點(diǎn)放大
5、盈利點(diǎn)多元化：盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組
6、創(chuàng)新模式基礎(chǔ)：四步動作框架、6種創(chuàng)新思維、創(chuàng)新的十種視角
在線診斷：
1、12點(diǎn)每一個點(diǎn)都可能變化•••內(nèi)部討論，根據(jù)價值主張等可能的突破，調(diào)整我們的商模，畫出我們有可能創(chuàng)新的12點(diǎn)圖、業(yè)務(wù)系統(tǒng)圖；
成果：（通用）創(chuàng)新—商業(yè)模式方案1

第二天下午
三、升級：商業(yè)模式戰(zhàn)略締結(jié)者
1、機(jī)會瓶頸突破法
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟模式
如何強(qiáng)化垂直聯(lián)盟？
如何探索水平聯(lián)盟
討論分享：我們可以締造哪些戰(zhàn)略聯(lián)盟？

第二天晚上
三、升級：商業(yè)模式戰(zhàn)略締結(jié)者
3、協(xié)同的力量：如何突破企業(yè)資源限制？
4、資源整合與產(chǎn)業(yè)鏈延伸
在線診斷：請根據(jù)戰(zhàn)略聯(lián)盟、資源整合，考慮到新的相關(guān)利益者及交易創(chuàng)新，完成我們升級的商業(yè)模式。
成果：（通用）升級—商業(yè)模式方案1

第三天上午
四、落地：商業(yè)模式檢查與參考
1、落地：瓶頸與評估
2、突破：商業(yè)模式復(fù)制與放大
3、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂砼c相關(guān)利益人設(shè)計(jì)
在線診斷：商業(yè)模式不同方案的評估與風(fēng)險防范

第三天下午
分享：
1、我們的創(chuàng)新商業(yè)模式？相對于原有的商業(yè)模式，有哪些創(chuàng)新的價值點(diǎn)？
五、總結(jié)：商業(yè)模式三天的思考與總結(jié)