中國培訓易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 北京 2014-10-27~29 |
課程費用：8000元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程背景
——解析集團大人力，構(gòu)建集團大戰(zhàn)略
本土企業(yè)集團化的快速發(fā)展以及中國經(jīng)濟快速資本化的進程，都對集團化的HR的工作職能提出了更高的要求，現(xiàn)代企業(yè)的HR必須參與企業(yè)經(jīng)營管理全過程，在協(xié)調(diào)制定全面戰(zhàn)略方面起輔導作用，并抓住機遇進行全球視野下的本土人才國際化、持續(xù)提高核心競爭力。加之金融危機引起世界格局變動，跨國兼并與收購機會涌現(xiàn)，內(nèi)部的重組整合勢在必行，集團HR在其中扮演日益重要的角色，必須實現(xiàn)知識與能力的全面升級，方能滿足企業(yè)發(fā)展需求。
中國人民大學推出的中國集團企業(yè)首席HR核心課程，突破用單體公司的HR管理手法去解決集團面HR問題的局限，真正在集團層面來思考、分析和解決HR問題。從而使企業(yè)集團人力資源集中管理、合理安排、統(tǒng)一調(diào)度，防止人力資源管理中的風險，充分發(fā)揮企業(yè)集團人力資源效能，使人力資源管理不再是企業(yè)管理工作中的短板。助力集團企業(yè)全方位深入解決人力資源管理問題。旨在幫助HR全面更新知識結(jié)構(gòu)并培養(yǎng)高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維，不斷提升其國際化視野、風險控制能力和領導力，快速成長為CEO的得力助手和重要合作伙伴。
“集團企業(yè)首席HR班” 特邀貴司高層領導能抽出寶貴時間前來考察學習！
課程詳情
——企業(yè)人力管理理論與實踐新探索
第一單元 質(zhì)變時代
——中國企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)與問題
一、質(zhì)變與不確定時代：
二、質(zhì)變與不確定時代對人力資源管理的挑戰(zhàn)
1.中國企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革期所面臨的人力資源主要問題
案例：某國有企業(yè)人力資源的主要問題
2.中國企業(yè)人力資源管理三大基本問題
第二單元 基于治理結(jié)構(gòu)的人力資源管理問題
——創(chuàng)建優(yōu)化和高效的人力資源治理體系
1、企業(yè)家的自我超越與領導力發(fā)展
2、企業(yè)領導治理與決策模式
3、管理者的人力資源管理角色、責任與能力
4、構(gòu)建基于價值創(chuàng)造的集團化人力資源管控模式。
5、領導力發(fā)展計劃與領導團隊建設
6、高管的薪酬與長期激勵
7、新老創(chuàng)業(yè)者、空降部隊與地面部隊的融合
8、企業(yè)接班人的培養(yǎng)與接班人的計劃
第三單元 基于職位十能力的復合式 人力資源系統(tǒng)
1、構(gòu)建基于職位十能力的復合式人力資源運行系統(tǒng)
2、基于職位的人力資源管理系統(tǒng)的特點
3、基于能力的人力資源管理的特點與內(nèi)容
4、人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱
5、人力資源管理的四大機制
6、基于戰(zhàn)略的人力資源運行系統(tǒng)功能模塊
7、基于能力的人力資源管理操作要點
第四單元 基于人力資源經(jīng)營價值鏈的人力資源管理
——價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配
1、基于能力的人力資源管理操作要點
2、人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)的核心
3、課后研討
集團化人力資源儲備戰(zhàn)略與系統(tǒng)支撐
——德才兼?zhèn)淙瞬诺摹捌房児芾怼?br />
一、 超業(yè)績指標管理的“品績管理”
二、 完整的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略支持體系
三、 “品績管理”的兩個關鍵點
四、 品行訓練的四步法
五、 為什么要對管理者的品行和業(yè)績同時考評？
六、 品績考評八步法
1、 品績考評第一步：職位品格分類
2、 品績考評第二步：職業(yè)品格分類
3、 品績考評第三步：品行細節(jié)細化是品績管理的關鍵，也是品績考評的依據(jù)（DKBI標準）
4、 品績考評第四步：現(xiàn)代企業(yè)職位說明書
5、 品績考評第五步：KPI為導向的目標管理品績考評表
6、 品績考評第六步：KPI為導向的考評
7、 品績考評第七步：設計企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
課程費用：1-2人（含3人），8000元/人；3-5人團報（含5人），6000元/人；5人以上團報，5000元/人
費用包含27-29午餐與班級活動、教材、茶點等費用
講師簡介
彭劍鋒 老師
彭教授長期深入企業(yè)，為企業(yè)提供咨詢服務，先后被深圳華為公司、美的集團、山東六和集團、新奧集團等企業(yè)聘為高級管理顧問、專家組組長,被海爾股份、歌爾聲學股份等企業(yè)聘為專家董事， 他所領導的專家團隊為數(shù)十家著名企業(yè)提供過咨詢，《華為基本法》、 《華僑城憲章》、《TCL以速度抗擊規(guī)模》、《新奧企業(yè)綱領》、《三星（中國）文化》、《山東六和集團微利經(jīng)營與服務營銷》、《白沙集團人力資源三大機制六大體系》、 《東風日產(chǎn)共同行動綱領》、《聯(lián)想文化研究》均出自其所領導的管理咨詢團隊之手。 曾獲第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物” 。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
備 注
課程名稱：集團企業(yè)首席HR核心課程—解析集團大人力，構(gòu)建集團大戰(zhàn)略
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：集團企業(yè)首席HR核心課程—解析集團大人力，構(gòu)建集團大戰(zhàn)略 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||