前瞻性課程 ——立足工廠發(fā)展最前沿，緊跟工廠成本管理新理念
實用性課程 ——不同的公司都可以找到本公司實際情況的切入點
案例式教學(xué)——資深講師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，掌握成本控制實際操作


面對原材料、人力成本的不斷上升，企業(yè)面臨越來越大的成本壓力。強烈的成本意識
和有效的成本管控方法，是企業(yè)在激烈的市場競爭下保持成本優(yōu)勢的有力武器。但是在實
際的工廠成本控制中，總會遇到這樣的問題：
工廠生產(chǎn)流程非常復(fù)雜，如何有效的進行成本的歸集和分類？
如何讓每一位生產(chǎn)管理人員在關(guān)注生產(chǎn)的同時，建立成本控制意識？
如何讓生產(chǎn)部門員工更好地配合財務(wù)部門的成本核算管理工作？
國外工廠成本控制經(jīng)驗很豐富也值得借鑒，哪些是適合我們企業(yè)的呢？


工廠成本控制要立足于精確的工廠成本分析，先進的成本管理方法以及全面系統(tǒng)的成本管理體系，從工廠生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程到工廠管理體系，全面把握成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能從生產(chǎn)源頭上落實成本控制。
量身打造工廠成本分析與控制課程，幫助工廠由上而下更好推廣工廠成本管理理念，建立全員工廠成本意識，幫助財務(wù)部更高效的開展
成本核算與管控工作。


課程收益
【深度解析】全面理解工廠成本的構(gòu)成和工廠成本管理控制的核心工作
【實操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具
【經(jīng)驗借鑒】世界 500 強公司工廠成本管理經(jīng)驗分享與借鑒
【績效提升】把握成本管理的核心，學(xué)習(xí)提升成本管理績效的具體措施


課程內(nèi)容
第 1 天
導(dǎo)入 —— 制造業(yè)當(dāng)前面臨的困境與機會
一、工廠成本管理的核心工作
- 工廠生產(chǎn)與財務(wù)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)模式
- 工廠成本管理的兩項核心工作
- 工廠成本分析的基礎(chǔ)
- 生產(chǎn)基礎(chǔ)
- 財務(wù)基礎(chǔ)
- 工廠成本分析與控制的原因和目的

二、制造業(yè)成本構(gòu)成與核算
- 支出、費用、成本的關(guān)系
- 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費對成本的影響
- 生產(chǎn)成本的構(gòu)成分析
- 材料、人工、設(shè)備
- 直接和間接成本分析
- 變動和固定成本分析
- 工廠成本核算方法特點和優(yōu)勢
- 目標(biāo)成本法
- 標(biāo)準(zhǔn)成本法
- 作業(yè)成本法
- 不同核算方法的具體應(yīng)用與案例分析


三、工廠成本的預(yù)算與規(guī)劃
- 成本事前規(guī)劃——預(yù)則立，不預(yù)則廢
- 協(xié)調(diào)各部門，制定目標(biāo)成本
- 成本預(yù)算部門
- 生產(chǎn)制造部門
- 采購部門
- 成本預(yù)算編制方法的比較
- 固定預(yù)算
- 彈性預(yù)算
- 零基預(yù)算
- 預(yù)算考核與成本控制績效的結(jié)合


案例分析：
- 案例1：海爾生產(chǎn)的目標(biāo)成本法運用
- 案例2：戴爾公司的成本核算改革
拓展應(yīng)用: :
- 應(yīng)用1：工廠成本的各項費用核算？
- 應(yīng)用2：產(chǎn)品成本核算包括哪些內(nèi)容？


第 2 天
四、聚焦工廠成本控制要點
- 工廠生產(chǎn)運營系統(tǒng)優(yōu)化
- 靈活利用精益生產(chǎn)，減少浪費
- 借助價值工程進行流程再造
- 發(fā)揮學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)
- 降低原材料費用
- 以競爭成本為標(biāo)桿尋找替代材料
- 采購策略的選擇
- JIT物流管理
- 降低人工成本
- 工藝流程圖分析
- 提高作業(yè)效率（人員效率和設(shè)備效率）
- 生產(chǎn)管理水平（信息處理、現(xiàn)場管理）
- 降低質(zhì)量成本
- 最佳質(zhì)量成本水平的確定
- 質(zhì)量成本預(yù)測與計劃
- 運行中的監(jiān)控


五、工廠成本管理的績效改進
- 工廠成本管理目標(biāo)——消除所有浪費
- 制定精益生產(chǎn)路線圖
- 績效衡量表
- 生產(chǎn)管理績效的不斷提升建議
- 成本改善推進機構(gòu)（從上至下）
- 規(guī)范和優(yōu)化生產(chǎn)管理流程
- 明確生產(chǎn)管理的職責(zé)關(guān)系
- 采用先進的管理方法，不斷提升管理效率


案例分析：
- 案例3：SONY的成本控制分析
- 案例4：豐田汽車CCC21成本控制方法
互動討論 ：
- 討論1：精益成本控制對制造業(yè)的啟發(fā)？
- 討論2：壓縮原材料成本的方法有哪些？
綜合點評：
- 如何理解“精益=管理效率=速度”？


掌握全面的工廠成本管理方法，并將精益生產(chǎn)運作理念與工廠全面成本控制結(jié)合在一起，
幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并解決顯性的和隱性的成本問題，從結(jié)果上追求采購成本、質(zhì)量成本及時間成本
之和最小的成本平衡效果。只有實現(xiàn)從源頭上對工廠成本的全面控制才能真正實現(xiàn)企業(yè)全面成
本的降低和改善。