培訓(xùn)對(duì)象：大型集團(tuán)，中小企業(yè)，商業(yè)社團(tuán)，互聯(lián)網(wǎng)界，特種行業(yè)，媒體廣告，創(chuàng)業(yè)公司課程信息：羅振宇分享提綱：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新邏輯”
一、揭秘商業(yè)財(cái)富的本質(zhì)
1、跨種群協(xié)作——交流
2、跨價(jià)值協(xié)作——混搭
3、交流方式、交易方式、
二、剖析工業(yè)化社會(huì)本質(zhì)
1、組織化——分工帶來(lái)效能
2、產(chǎn)品化——規(guī)模帶來(lái)效能
3、中心化——大眾傳媒帶來(lái)效能
三、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型到底“轉(zhuǎn)”什么
1、傳統(tǒng)工業(yè)組織解體和重構(gòu)：一切皆社區(qū)
2、生產(chǎn)和消費(fèi)的模糊、社群和員工的模糊、小而美的社群主義
3、價(jià)值鏈重塑：一切皆魅力
4、連接的成本如何轉(zhuǎn)嫁：估值方式變化，信任和偏好成為價(jià)值核心，社會(huì)資本取代貨幣資本
5、產(chǎn)業(yè)鏈重塑，一切皆媒體
四、轉(zhuǎn)型之難到底難在哪？
1、回到生態(tài)思維
2、不追求確定性，而是在生態(tài)世界里追求反脆弱性

脫不花分享提綱：“互聯(lián)環(huán)境中的社群力學(xué)”
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的商業(yè)新變量
第一組變量：格局——跨界與跨越
第二組變量：模式——去中心化與去中介化
第三組變量：組織——從層級(jí)到社群
第四組變量：對(duì)象——從客戶到用戶
第五組變量：品牌——從神格到人格
第六組變量：元素——從代際到個(gè)人
二、玩轉(zhuǎn)變量的羅輯實(shí)驗(yàn)
去中心化實(shí)驗(yàn)：失控兒童節(jié)-14天如何眾籌一個(gè)大型活動(dòng)
去中介化實(shí)驗(yàn)：羅輯月餅-如何用互聯(lián)網(wǎng)重組月餅行業(yè)利益鏈條
信任實(shí)驗(yàn)：羅輯思維圖書包-如何用信任杠桿創(chuàng)造出版行業(yè)記錄

三、玩轉(zhuǎn)變量的管理方案
游戲化生存：利用游戲化駕馭人性特點(diǎn)
員工自治：怎樣把公司真正扁平化
群體創(chuàng)新：李彤群體智慧實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新

吳聲　現(xiàn)場(chǎng)解題：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型與重構(gòu)
2、傳統(tǒng)企業(yè)如何有效結(jié)合電子商務(wù)
3、品牌的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
4、電商市場(chǎng)策略及全網(wǎng)營(yíng)銷方法
5、如何開展移動(dòng)電子商務(wù)
6、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)
7、極致單品與企業(yè)的小米化改造
8、如何打造自己的品牌社群