中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2014年12月4上!2014年11月24
北京 2014年11月5

課程費(fèi)用:1980元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)公司很重要的軟實(shí)力之一,是影響公司發(fā)展和效率的看不見的屏障。評(píng)價(jià)一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)力水平,進(jìn)而發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的。本課程通過總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的實(shí)踐,總結(jié)出一套切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的流程和工具,通過詳盡介紹,幫助企業(yè)有效提升公司的領(lǐng)導(dǎo)力水平。



課程詳情

1.領(lǐng)導(dǎo)力概述
• 領(lǐng)導(dǎo)力的概念
• 領(lǐng)導(dǎo)力作用
• 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的框架圖
• 案例分析

2. 領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)建
• 素質(zhì)的冰山理論與勝任力模型
• 領(lǐng)導(dǎo)力模型
• 構(gòu)建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型的過程
• 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)指標(biāo)的結(jié)構(gòu)
• 案例分析

3. 領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估的方法
• 為何要評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)力
• 領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估工具比較分析
• 領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)中心的建立:
-360度反饋圓桌會(huì)議
-行為式訪談
-領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估問卷
-角色扮演
-公文筐測(cè)試
-管理游戲
- 案例分析

4.領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)計(jì)劃
• 領(lǐng)導(dǎo)者類型分析
• 領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃
• 多元化的領(lǐng)導(dǎo)力提升方式
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型案例分析
5. 綜合案例分析:多個(gè)知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)模型


講師簡(jiǎn)介

   老師


課程對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管, 各級(jí)部門管理人員


   注


課程名稱:領(lǐng)導(dǎo)力的評(píng)估與開發(fā)案例研討

 


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課程名稱:領(lǐng)導(dǎo)力的評(píng)估與開發(fā)案例研討       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)