中國培訓易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 蘇州 2015年10月30–31日 | 蘇州 2015年6月12–13日 |
| 蘇州 2014年11月8–9日 |
課程費用：2500元/人（含培訓費、教材費、場地費、證書費、午餐費、茶點費等）
課程背景
制造業(yè)的設備管理很多時候處于被忽視的狀態(tài)，除非出現(xiàn)故障才做應急式的管理，事實上良好的設備管理可以有效提高制造業(yè)的生產(chǎn)效率。TPM活動就是以全員參與維護的方式，締造優(yōu)良的設備管理系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設備的最高限運用，其中的核心活動生產(chǎn)設備維護（PM）追求的是設備的潛力挖掘和合理使用。TPM主要目的是把實現(xiàn)人機互動，把設備性能發(fā)揮出正常水準，即恢復它的本性，而尋找并維持最適合系統(tǒng)的一種手法，從而獲得生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限（綜合效率化）實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，有效減少設備突發(fā)故障，從而使企業(yè)全面提高生產(chǎn)效率。
課程詳情
" TPM的認識"
" TPM價值與應用實例"
" 常見單體設備組成系統(tǒng)展開說明"
" 常見流水線組成系統(tǒng)展開說明"
" 設備故障周期及安全問題實例分析"
" 設備的預防性維護和預見性維護"
2、設備運行效率數(shù)據(jù)分析模型
" 設備運行八大損失認識"
" 設備運行的品質(zhì)和效率數(shù)據(jù)收集"
" 設備評價指標統(tǒng)計及意義（設備運行效率、設備利用率，設備停機率等）"
" 維護及維修成本統(tǒng)計"
" 特定行業(yè)設備評定指標實例討論"
3、TPM導入步驟
" 設備管理現(xiàn)狀調(diào)查及設備檔案建立"
" 故障模式分析與建立"
" 現(xiàn)場3S活動"
" 機器缺陷項目維修"
" 建立預防性及預見性維護項目及標準"
" 建立預防性及預見性維護計劃"
" PM設備保養(yǎng)及維修人員培訓"
" PM必須硬件及外部支援準備"
" 實施TPM的目視化管理及組織活動，全員推行"
" 建立TPM指標，持續(xù)評價TPM系統(tǒng)"
第一天：總結(jié)與答疑
4、TPM組織建立與維持
" TPM導入項目人員權(quán)責 "
" 公司高階主管的PM職責"
" 間接部門的PM職責"
" 知名企業(yè)PM組織實例分析"
" 5S 在PM中的關(guān)聯(lián)應用"
" 發(fā)揮目視管理在TPM中的作用"
" 備品、備件的計劃管理"
" 設備“五官法”維護的應用"
5、TPM活動的效益提升
" 精益生產(chǎn)原則及對PM提升目標"
" 設備KPI指標的建立及考核"
" JIT生產(chǎn)要求的產(chǎn)品快速切換準備"
" 設備產(chǎn)能節(jié)拍及工序時序分析改進"
" 制造現(xiàn)場布局有效性評價方法"
6、設備能力的持續(xù)改善
" 設備運行能力的改善方向"
" 防錯及輔助工裝的開發(fā)"
" 設備技改案例分享"
" TPM改進案例介紹"
第二天：總結(jié)與答疑
講師簡介
包老師 老師
教育背景:
工商管理MBA
國家注冊咨詢師
中國精益生產(chǎn)學院認可精益生產(chǎn)咨詢師
專業(yè)經(jīng)歷:
" 1994-1998 優(yōu)比（中國）有限公司（辦公隔斷）------生產(chǎn)經(jīng)理"
" 1998-2000 蘇州衛(wèi)美恒醫(yī)療器械有限公司（輪椅）----生產(chǎn)經(jīng)理"
" 2000-2002 偉世通（上海）汽車飾件有限公司--------供應鏈經(jīng)理"
" 2002-2006 上海林亞企業(yè)管理咨詢有限公司----------咨詢師"
" 2006-至今 職業(yè)咨詢師"
" 亞洲生產(chǎn)力中心高級顧問"
蘇州慧泉企業(yè)管理顧問有限公司 高級顧問師
培訓特色：
采用互動授課模式調(diào)動課堂氣氛，吸引學員全程參與課程的問題討論，討論過程中結(jié)合案例分析及演練，使學員能夠加深對課程的理解。從事咨詢培訓業(yè)以來，超過800場次的課程，其中品質(zhì)系列課程的到廠輔導達210多場次，現(xiàn)場管理課程達340多場次，客戶滿意度均在90%以上！
擅長領(lǐng)域：
精益生產(chǎn)咨詢：
通過精確的現(xiàn)場規(guī)劃、精益指標設定、IE工具應用，挖掘工廠隱藏的利潤空間。輔導過程中運用“企業(yè)教練”的方法，強力推行新觀念、新方法，對企業(yè)中層管理人員施加有益影響，引導積極改善的管理思維，實現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)。
現(xiàn)場管理咨詢：
獨創(chuàng)“現(xiàn)場管理五行陣法”， 以傳統(tǒng)的5S管理為基礎(chǔ)，融入了管理層陳舊觀念破解訓練、員工積極心態(tài)訓練等活動，根據(jù)企業(yè)特點逐步導入精益生產(chǎn)管理手法，在工廠內(nèi)全面實施定置化、目視化管理，快速提升車間整體視覺效果，輔以配套的管理制度確保企業(yè)能夠長期維持現(xiàn)場改善成果。
工具培訓課程：
開發(fā)適用于開展企業(yè)技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng)新的七大工具系列培訓課程，覆蓋生產(chǎn)現(xiàn)場改善、工廠效率改善及質(zhì)量分析等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域�；诙嗄曜稍児ぷ鞣e累的一手案例，采用互動式授課形式，以案例分析及演練為主，吸引學員全程參與課程主題討論。
部分客戶：
SHARP夏普科技（無錫）、koyo光洋科技（無錫）、Freudenberg科德寶.寶翎無紡布 、ESSEX埃賽克斯電磁線（蘇州）、DAWNRAYS東瑞制藥（蘇州）、FUJISU富士電聲（蘇州）、RENSAS瑞薩半導體（蘇州）、AUO友達光電（蘇州）、FUKUDA富田金屬（蘇州）、SAMSUNG三星電子（蘇州）、ASHIMORI蘆森科技（無錫）、TRAINA 天合光能（常州）、VOLVO申沃客車（上海）、 HANS恒盛車輪（無錫）、KIA東風•悅達•起亞汽車集團(鹽城) 、YKK吉田建材（蘇州）、GOOD BABY好孩子（昆山）、DSSC大賽璐安全系統(tǒng)（江蘇）、浙江盾安集團（民營企業(yè)）、東特涂料（太倉）有限公司、正日研磨（日資）、龍燈集團（加拿大）……
課程對象
制造業(yè)高階管理人員，生產(chǎn)部門、設備管理部門主管、工程師，現(xiàn)場班組長。
備 注
課程名稱：TPM設備預防保養(yǎng)與管理實戰(zhàn)訓練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：TPM設備預防保養(yǎng)與管理實戰(zhàn)訓練 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||