模塊一：從管理者的視角出發(fā)，進行分析慮？1. 面向管理需求，呵護公司價值
　什么樣的分析是好的分析
2. 分析維度的選擇
　盈利角度 - 企業(yè)會不會賺錢
　　-- 收入相關(guān)分析
　　-- 成本相關(guān)分析
　　-- 費用相關(guān)分析
　效率角度 - 管理的好不好
　　-- 信用和應收款分析
　　-- 庫存分析
　　-- 產(chǎn)能利用分析
　　-- 資金分析
　資本與股東回報分析
　　-- 資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)
　　-- 股東回報
　　-- 分紅
　項目分析
　在分析中發(fā)現(xiàn)和提示各種風險
　　-- 選擇和設(shè)置比較標準
　比較預算，比較去年同期，比較上月，比較行業(yè)標桿，比較目標值…
　　-- 結(jié)構(gòu)、趨勢、比率分析如何選擇使用
　　-- 預警值的選擇
　匹配BSC的其他三大象限，考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
　　-- 客戶
　　-- 運營
　　-- 學習與成長
　　-- 尋找問題點和權(quán)利/義務(wù)點
　決策支持與單項分析
　　-- 決策分析的博弈性
　　-- 條件鎖定
　　-- 單個運營事項的深入分析
3. 圍繞企業(yè)價值和風險，構(gòu)建管理者駕駛艙和儀表板
　不同層面的關(guān)鍵業(yè)績分析
　不同層面的績效指標分析
　為不同層面的管理者構(gòu)建適合的分析儀表板
　　-- 實戰(zhàn)演練。
　 　 　模塊二：搭建和完善分析的基礎(chǔ)架構(gòu)1、 好的分析需要好的基礎(chǔ)-財務(wù)核算框架
　　-- 分析財務(wù)系統(tǒng)對分析的支撐
　　-- 構(gòu)建支撐系統(tǒng)深入分析的管理會計體系
　　-- 提升會計信息的效率和質(zhì)量
2、 預算和預測信息對分析的支撐
　　-- 把握預算的作用
　　-- 將預算納入分析的注意事項
3、 統(tǒng)計信息和外部信息的使用
　　-- 基礎(chǔ)的統(tǒng)計信息的獲取和使用
　　-- 非財務(wù)的運營信息獲取和使用
　　-- 標桿的選擇和使用
　　-- 對運營的理解與分析深度
4、 提高效率和質(zhì)量 - 對分析工具的使用
　　-- 報告及其整合工具
　　-- 使用圖表
　　-- 使用高端的Excel分析功能
　　-- 動態(tài)分析（敏感性分析） 案例：某集團是如何建立分析和配套體系的模塊三：分析之后的行動 - 通過管控促進整改和改善1、 進一步挖掘關(guān)鍵管控點
　　是誰的問題？
2、 解決的方式
　　分析合適的解決方案
　　內(nèi)控與流程在解決問題中的作用局限
3、 誰去解決問題
　　落實到責任人
　　落實責任就一定能解決問題嗎？
　　績效考核在解決問題上能夠發(fā)揮多大作用？
　　財務(wù)分析與預算、績效管理如何鏈接
4、 財務(wù)如何從管控的角度進一步發(fā)揮自己的作用
　　-- 為什么在分析和建議之后，仍然沒有改進
　　-- 財務(wù)要深入到什么程度？
　　-- 財務(wù)分析作用的再認識
5、 跟蹤和反饋，形成長效機制
　　-- 通過什么方式進行跟蹤和反饋