培養(yǎng)中層經(jīng)理的組織管理能力是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急！
今天，成功的關(guān)鍵是動員你的員工，培養(yǎng)共同目標(biāo)和職責(zé)，以及快速有力地行動以獲取和保持競爭優(yōu)勢。員工管理能力是每一個管理人員必須具備的根本技能。

透徹理解組織運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和人員激勵原則，建立一流的組織能力，是解決企業(yè)以下問題的關(guān)鍵：
企業(yè)士氣低落而又束手無策
下屬完不成任務(wù)又總為自己狡辯
決策推進(jìn)困難，執(zhí)行層陽奉陰違
如何吸引、發(fā)展和留住核心人才

課程目標(biāo)：
中高級管理人員和人事經(jīng)理，他們通常擔(dān)負(fù)著搜尋和發(fā)展人才、建設(shè)激發(fā)高績效的組織文化、提高員工效率等方面的工作。本課程提供了系統(tǒng)的框架，幫助學(xué)員判斷他們所應(yīng)具備的組織能力，以及如何在新的組織能力基礎(chǔ)上將員工能力與工作目標(biāo)重新加以統(tǒng)一和整合。

增強(qiáng)對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任
認(rèn)清自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理潛能
學(xué)會如何處理沖突和管理難以駕馭的行為
學(xué)習(xí)如何激勵員工為其工作承擔(dān)責(zé)任
了解如何最有效地培養(yǎng)組織能力

本課程將采用具有創(chuàng)新性的教學(xué)方法，注重教學(xué)之間的雙向互動，以及模擬練習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用。學(xué)員將有大量機(jī)會將所學(xué)內(nèi)容與實(shí)際工作環(huán)境緊密結(jié)合，并從課堂討論、案例分析和理論研究中獲取重要的知識和工具。

授課方式:
課題講授、議題互動、案例分析、運(yùn)作模擬、自我評估測驗(yàn)


課程大綱
如何更準(zhǔn)確了解你的員工
--通過行為分析判斷員工思維模式
--通過成熟度分析判斷員工工作意愿
--通過績效評價判斷員工勝任能力
--通過導(dǎo)入企業(yè)文化了解員工自我發(fā)展的需求
--公司內(nèi)的三種力

持續(xù)改進(jìn)員工管理模式
--管理者自我定位
--讓員工量才適用
--如何促進(jìn)各種不同的激勵
--有效授權(quán)的流程與督導(dǎo)
--對員工的支持與控制
--注重溝通的互動性

運(yùn)用行之有效的工具，發(fā)展組織能力
--員工管理有效輔導(dǎo)的7個步驟
--以事先設(shè)定的目標(biāo)評價績效
--目標(biāo)制定的關(guān)鍵：雙向溝通
--如何協(xié)助部屬落實(shí)目標(biāo)
--工作計(jì)劃與時間管理
--如何組織高效率會議
--有效管理者的特征

來自精益企業(yè)的完整案例分析
--信仰和價值方法
--交流模型
--全公司范圍的健康和安全計(jì)劃/程序
--教育和培訓(xùn)計(jì)劃
--改進(jìn)建議計(jì)劃
--人員表彰制度
--自然工作組結(jié)構(gòu)和支持
--工作調(diào)換制度
--標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程研討會程序


講師簡介
應(yīng)恩德
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特邀教授
美國管理協(xié)會資深培訓(xùn)顧問與特邀講師
華盛頓郵報KAPLAN華東教育中心執(zhí)行董事
AMA美國管理學(xué)會培訓(xùn)顧問

葉小濤
著名行為學(xué)專家
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特邀教授
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會國際培訓(xùn)師導(dǎo)師

陳浩然
復(fù)旦大學(xué)法學(xué)院資深教授 博士生導(dǎo)師
“復(fù)旦大學(xué)最杰出十大教授”之一
國際刑法學(xué)協(xié)會海外會員




課程對象
本課程注重實(shí)踐，對于身處挑戰(zhàn)環(huán)境的中高層一線經(jīng)理將有很大幫助。