【財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）項(xiàng)目背景】
伴隨著管理會(huì)計(jì)學(xué)及財(cái)務(wù)管理科學(xué)的發(fā)展，與企業(yè)發(fā)展的要求相適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)正在發(fā)生重大轉(zhuǎn)移，企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作重心也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。由單一的記賬變?yōu)闉槠髽I(yè)績效改善提供專業(yè)建議、為各級經(jīng)理和公司整體的決策提供信息支持；由原來的記錄交易逐步轉(zhuǎn)移到投資、融資和資本運(yùn)營管理等。這種轉(zhuǎn)移使財(cái)務(wù)總監(jiān)在通過財(cái)務(wù)分析促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長及協(xié)調(diào)企業(yè)綜合發(fā)展、改善公司治理結(jié)構(gòu)上的時(shí)間越來越多，讓財(cái)務(wù)管理人員的角色由傳統(tǒng)的著重于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的"計(jì)數(shù)專家"成為企業(yè)戰(zhàn)略管理者。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)逐步融入全球一體化的經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，很多企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)對于財(cái)務(wù)總監(jiān)的需求量明顯增加。
隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理人員的角色和職責(zé)也在發(fā)生深刻的變化。建立財(cái)務(wù)總監(jiān)“職業(yè)經(jīng)理人”隊(duì)伍，推動(dòng)財(cái)務(wù)總監(jiān)職業(yè)市場化，已成為改革現(xiàn)行財(cái)會(huì)管理體制的必然趨勢。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全球化的深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。作為核心決策成員之一的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其學(xué)識、其觀念、其思維方式，都對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。一名現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān)，必須突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野、從戰(zhàn)略高度把握財(cái)務(wù)管理、公司治理、資本運(yùn)營等方面的知識及其運(yùn)作手段；需要大量接觸國內(nèi)外前沿性的財(cái)務(wù)管理知識和信息；需要真正具備全球戰(zhàn)略眼光、深入了解相關(guān)國際規(guī)則。為了打造中國高端財(cái)務(wù)管理人才。
【財(cái)務(wù)總監(jiān)意義】
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是市場經(jīng)濟(jì)體系的基本要素，企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理人員的角色和職責(zé)也在發(fā)生深刻變化。努力提高我國高層財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德水準(zhǔn)和專業(yè)知識技能，不斷增強(qiáng)其履職能力，加強(qiáng)中國財(cái)務(wù)總監(jiān)隊(duì)伍和職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的建設(shè)迫在眉睫。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)中最重要的組成部分，滲透在企業(yè)管理系統(tǒng)的其它分支（營銷管理、決策管理等）當(dāng)中并發(fā)揮主導(dǎo)作用。根據(jù)目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢，很多企業(yè)面臨改制、重組、并購，在這一過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的作用就更加凸顯出來。其他方面，如企業(yè)在進(jìn)行投資、項(xiàng)目實(shí)施、稅務(wù)籌劃、利率和匯率安排、資產(chǎn)剝離等活動(dòng)以及企業(yè)的擴(kuò)張、收縮、出售、破產(chǎn)和清算等方面都需要專業(yè)的財(cái)務(wù)決策意見。從以上層面上來講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢必然是獨(dú)立性越來越強(qiáng)，覆蓋面會(huì)越來越廣，作用也越來越大。
【培訓(xùn)對象 】
1、各企事業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、注冊會(huì)計(jì)師及其中高層管理人員；
2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員。
【授課時(shí)間】
北京5月、7月、8月、10月、12月，10天面授課程；利用周五、周六授課（培訓(xùn)周期五個(gè)月）
上海4月、6月、8月、9月、11月， 10天面授課程；利用周五、周六授課（培訓(xùn)周期五個(gè)月）
深圳4月、6月、9月、10月、11月，10天面授課程；利用周五、周六授課（培訓(xùn)周期五個(gè)月）
【費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)】
實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)費(fèi)：RMB 19800元/人（含vip坐席、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、咨詢費(fèi)、場地費(fèi)、中餐及茶點(diǎn)等）。
【課程安排】
課 程 模 塊
課 程 模 塊 內(nèi) 容
跳出財(cái)務(wù)看管理—財(cái)務(wù)經(jīng)理的Excel數(shù)據(jù)分析之道
◇基于Excel的高效財(cái)務(wù)分析的基本方法
◇收入跟蹤分析 ◇成本跟蹤分析
◇應(yīng)收賬款跟蹤分析 ◇利潤管理與跟蹤分析
◇費(fèi)用跟蹤分析
戰(zhàn)略性成本管理與控制
◇成本動(dòng)因 ◇作業(yè)成本分析
◇目標(biāo)成本法 ◇作業(yè)預(yù)算法
◇客戶盈利性 ◇作業(yè)定價(jià)法
◇精益思維：價(jià)值鏈分析
基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理
◇基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念
◇為預(yù)算做準(zhǔn)備 — 謀定而后動(dòng)，打造企業(yè)系統(tǒng)能力
◇預(yù)算編制的要點(diǎn)與工具 ◇預(yù)算考核的重點(diǎn)難點(diǎn)問題
◇預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算分析、調(diào)整、控制與改進(jìn)
◇全面預(yù)算管理信息化
應(yīng)收賬款控制及信用管理體系
◇應(yīng)收賬款控制與催收實(shí)戰(zhàn)技巧
◇如何建立有效的信用管理體
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
◇內(nèi)部控制與公司治理 ◇內(nèi)部審計(jì)與控制評價(jià) ◇SOX法案和內(nèi)部控制
◇企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別與分析 ◇風(fēng)險(xiǎn)衡量與評價(jià) ◇風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與決策
【師資安排】
韓小良 國內(nèi)著名資深實(shí)戰(zhàn)型Excel培訓(xùn)講師和應(yīng)用解決方案專家。
李成城 曾任聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。在聯(lián)想（包括現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)）任職16年。
吳春明 具有15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)。
王 強(qiáng) 高級應(yīng)收賬款及信用管理顧問&高級培訓(xùn)師，曾就職于廣州銀行及香港大型連鎖企業(yè)。
楊 奕 擔(dān)任北京電子控股有限公司培訓(xùn)中心主任，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)高管及財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作。