中國培訓易(www.a10by9.cn)
生產管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(www.a10by9.cn)
課程費用:38000元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具,及其在MINITAB中的靈活運用
課程詳情
本培訓分四個月完成,每個月培訓5天
【課程對象】
黑帶的候選人:掌握基本統(tǒng)計知識;挑戰(zhàn)現狀的眼光與態(tài)度;解決問題的熱情;在公司或部門具備一定的個人威望;在專業(yè)領域有較強技能。
【培訓收益】
1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具,及其在MINITAB中的靈活運用
【課前準備】
自帶手提電腦,于課前在網上免費下載MINITAB最新版并安裝
【培訓模式】
注重實用,實戰(zhàn)!理論講解;實用案例分析;分組現場演練;專家現場點評;現場互動討論。
【課程內容】
六西格瑪黑帶培訓第一部分:概念、戰(zhàn)略及實施
1、6SIGMA概述(概念、歷史、特點、應用理等)
2、6SIGMA基礎(VOC、CTQ、Y=F(X)、σ水平
3、6SIGMA組織
4、6SIGMA的成功實施和展開
5、6SIGMA的十二步驟法
6、十二步驟法應用案例
7、項目管理
8、項目團隊建設
9、項目溝通管理
10、項目沖突管理
11、項目風險管理
12、變革管理
六西格瑪黑帶培訓第二部分:定義階段
1、STEP1、確定關鍵項目
2、項目團隊
3、客戶心聲VOC及其獲取方法
4、卡諾分析法
5、關鍵質量特性CTQ
6、項目選擇
7、SIPOC圖
8、QFD
9、品質成本分析
10、STEP2、形成初步項目規(guī)劃
11、問題陳述
12、目標陳述
13、項目收益計算
14、制定六西格瑪項目計劃
15、STEP3、定義過程流程
16、過程流程圖
17、流程時間分析
18、流程價值分析
19、定義階段案例分析
20、MINITAB軟件介紹
21、MINITAB關鍵命令介紹
22、MINITAB高級使用技巧
六西格瑪黑帶培訓第三部分:測量階段
1、STEP4、選擇質量特性
2、連續(xù)和離散兩類數據
3、Y的測量矩陣
4、STEP5、定義績效標準
5、DPMO、DPU、RTY
6、規(guī)格界限和目標值
7、STEP6、Y的測量系統(tǒng)分析
8、偏倚,線性,穩(wěn)定性
9、量具的重復性和再現性
10、離散數據和連續(xù)數據測量系統(tǒng)分析
11、測量階段案例分析
六西格瑪黑帶培訓第四部分:分析階段
1、STEP7、建立過程能力
2、概率分布
3、基本統(tǒng)計
4、合理分組技術及4BLOCK圖
5、普通原因和特殊原因
6、短期能力和長期能力
7、正態(tài)分布、二項分布及泊凇分布數據的過程能力
8、STEP8、定義改進目標
9、過程底線和過程資格線
10、標桿管理
11、DFSS簡介
12、STEP9、尋找變異來源(X)
13、頭腦風暴法
14、因果圖及因果矩陣分析法
15、FMEA
16、圖形分析
17、分析階段案例分析
六西格瑪黑帶培訓第五部分:改善階段
1、STEP10、篩選關鍵少數X's
2、單樣本置信區(qū)間和假設檢驗
3、雙樣本置信區(qū)間和假設檢驗
4、樣本容量與風險
5、離散數據的置信區(qū)間和假設檢驗
6、非參數統(tǒng)計
7、多變量分析
8、方差分析
9、單變量回歸分析
10、多重回歸分析
11、圖形分析
12、STEP11、明確Y與X的關系
13、試驗設計介紹
14、試驗結果的分析
15、全因子試驗設計
16、最速上升/下降法
17、分部試驗設計
18、篩選試驗設計
19、中心復合試驗設計
20、Box-Behnken試驗設計
21、田口試驗設計
22、STEP12、明確X的目標及規(guī)范
23、調優(yōu)運算(EVOP)
24、改善階段案例分析
六西格瑪黑帶培訓第六部分:控制階段
1、STEP13、驗證關鍵X的測量系統(tǒng)
2、測量系統(tǒng)分析
3、STEP14、確定關鍵X的控制方法
4、SPC介紹
5、計量值數據控制圖
6、計數值數據控制圖
7、高級控制圖
8、控制計劃
9、STEP15、實施過程控制
10、標準操作程序
11、防錯法
12、精益生產介紹
13、控制階段案例分析
六西格瑪黑帶培訓第七部分:6SIGMA管理評估
1、STEP16、項目評估
2、表達能力
3、溝通技巧
4、項目報告
5、黑帶個人能力評估
6、六西格瑪記分卡
7、六西格瑪文化評估
8、6SIGMA管理評估案例分析
9、討論與提問
講師簡介
張馳 老師
黑帶大師,全國六西格瑪推委會首界專家委員,中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授,國內首批六西格瑪倡導者和推動者,首席專家,國內首部六西格瑪專著作者,首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者,首部MINITAB指令詳解作者,首部服務業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術及質量管理,對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經驗,幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵等近千家企業(yè)指導和實施六西格瑪管理。
服務業(yè)方面,幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司全過高層管理進行六西格瑪倡導培訓,幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養(yǎng)一期綠帶,幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目,對服務業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經驗。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上,綠帶3000人以上,取得財務收益超過6億元人民幣,得到普遍贊譽。
咨詢風格:視野廣闊,思維敏捷,極具創(chuàng)新能力。
優(yōu)勢:
專門培訓過綠帶的企業(yè)有:世界500強艾森哲、三星集團、富士康集團、武漢中煙等
培訓和輔導過的部分公司名錄:
中國移動通訊 、中國建設銀行、臺灣富士康企業(yè)集團、中國航天科技集團、美的集團、香港偉易達、德賽集團、中集集團、先科集團、濟南鋼鐵、深圳好易通、臺灣聯(lián)益精密企業(yè)、LEXCEL電池、 日本和林電子、臺灣得意電子、日本TESCOM、僑興集團、綿陽華豐集團、香港雅剛電子、 TCL集團、韓國三星電機、美資埃森哲、廣州本田發(fā)動機、 美資肇慶愛龍威電子、華粵寶電池、 美資發(fā)利達電子、太平人壽、信力半導體
已出版專著
《MINITAB---六西格瑪解決方案》(上下卷)——國內第一本六西格瑪專用軟件專著
《現代企業(yè)品質管理技術》、 《六西格瑪品質管理》——國內第一本六西格瑪專著
《六西格瑪實戰(zhàn)》、 《品管方法和品管圈應用》
《六西格瑪黑帶叢書》(4本)---國內最早六西格瑪黑帶專著之一
《服務業(yè)六西格瑪》、 《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》
《六西格瑪管理》-----中國人民大學出版社
專業(yè)領域主要成就
國內首部六西格瑪專著作者,中國六西格瑪奠基人之一,最早的全國六西格瑪推進委員會30位專家委員之一,最早的CAQ黑帶注冊考試命題人之一,中國六西格瑪管理籌備委員之一。六西格瑪專著保有量國內第一。
2008年4月—2008年11月,幫助信利半導體輔導的首期精益六西格瑪項目,24個精益六西格瑪黑帶項目,舉得財務收益1億500萬人民幣,現第二期精益六西格瑪項目已于2008年12月啟動,并擴大至研發(fā)與供應鏈
2005年7月—2007年12月,曾培訓和輔導超過200個工程、生產、設計、品質、研發(fā)、采購、后勤、財務、設備管理等方面的精益六西格瑪和六西格瑪設計項目,使中國航天科技集團四川研究院下屬16家單位獲得收益5000萬元人民幣。
2006年年4月—2006年11月,為深圳力可興電池有限公司完成六西格瑪實施輔導和培訓;完成多次黑帶培訓和咨詢;獲得財務收益300萬人民幣
2004年3月—2004年12月,曾為東菱集團提供六西格瑪咨詢培訓,其改善項目為企業(yè)獲得2000萬人民幣的財務回報。
2003年2月—2003年9月,曾為中國移動深圳分公司完成六西格瑪實施輔導;完成DFSS的培訓;完成多次黑帶培訓和咨詢;獲得財務收益1000萬人民幣。
2004年5月—2005年10月,為濟南鋼鐵集團進行黑帶培訓和項目輔導,為集團創(chuàng)造收益達1.7億元人民幣。
課程可以提供內訓
課程對象
備 注
課程名稱:六西格瑪黑帶培訓(20天)
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:www.a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:六西格瑪黑帶培訓(20天) 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會人數: 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 |