本課程的經(jīng)營創(chuàng)新指的是一種實踐、一門學(xué)科；
并沒有涉及企業(yè)管理者的心理和個性特征，而是探討和學(xué)習如何改善他們的行動和行為；

本課程的經(jīng)營創(chuàng)新指的是有組織、且需要加以組織、有目的的任務(wù)和系統(tǒng)化的管理工作；
事實上，無數(shù)成功的企業(yè)中都將“經(jīng)營創(chuàng)新”視為企業(yè)經(jīng)營管理者工作的重要一部分。


課程大綱
第一單元對經(jīng)營創(chuàng)新的再認識
1. 究竟什么是創(chuàng)新？中國企業(yè)的創(chuàng)新前面為什么要加上“自主”兩字？
2. 經(jīng)營創(chuàng)新與管理、顧問和組織是什么關(guān)系？
3. 經(jīng)營創(chuàng)新的主體、動力、動機在哪里？
4. 偉大創(chuàng)新的標志究竟是什么？
5. 比知識技術(shù)創(chuàng)新更重要有效的創(chuàng)新是什么？
6. 最有效、風險最小、成功把握最大的創(chuàng)新是什么？

第二單元 如何進行創(chuàng)新？
一、創(chuàng)新的七個來源(重點模塊)
1. 意外之事
為什么說這是向組織提供最偉大且最小風險的機遇創(chuàng)新的領(lǐng)域？
為什么它會遭到大多數(shù)管理者的拒絕和抵制？
2. 不協(xié)調(diào)
不協(xié)調(diào)出現(xiàn)的四種表現(xiàn)形式及適用的企業(yè)
程序的環(huán)節(jié)或邏輯不協(xié)調(diào)。
3. 產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)的變化
評估產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)的變化的4個指標是什么？
領(lǐng)先企業(yè)容易犯的三大錯誤
5. 認知或理解方式上的變化
認知變化如何引導(dǎo)創(chuàng)新
認知創(chuàng)新的時機問題
6. 新知識新技術(shù)
基于新知識新技術(shù)創(chuàng)新的6個特征
要確保技術(shù)創(chuàng)新成功必須做到些什么呢？
7. 人口變化

二、創(chuàng)新的四個策略(重點模塊)
1. 孤注一擲
目標是贏得新市場或新產(chǎn)業(yè)的永久領(lǐng)導(dǎo)地位
如何運用孤注一擲戰(zhàn)略的指引
2. 攻其軟肋
（1）創(chuàng)造性模仿
市場業(yè)已形成，需要已經(jīng)產(chǎn)生，風險較低
運用創(chuàng)造性模仿的指引
（2）企業(yè)家柔道
利用市場領(lǐng)導(dǎo)者壞習慣奪取市場領(lǐng)導(dǎo)地位
市場/行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了什么變化，顧客需求和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品之間有什么差距？
3. 生態(tài)利基
在小范圍內(nèi)獲得實際的壟斷地位
避免遭受其他企業(yè)的競爭和挑戰(zhàn)
4. 產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新
如何將已有產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)換為新的東西？
改變價值經(jīng)濟特征的4個具體表現(xiàn)形式

第三單元 如何持續(xù)創(chuàng)新？如何在企業(yè)中對創(chuàng)新項目進行管理？
1. 推進創(chuàng)新工作的方法和步驟
2. 創(chuàng)新項目績效的評估
3. 創(chuàng)新組織的結(jié)構(gòu)及人員安排
4. 如何引領(lǐng)組織的變革？
5．創(chuàng)新組織的結(jié)構(gòu)及人員安排
6. 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)、資源配置 財務(wù)預(yù)決算、考核激勵、匯報體系應(yīng)如何進行？
7. 什么是創(chuàng)新中必須不能做的事情？為什么？(重點模塊)
什么是創(chuàng)新中必須要做的事情？為什么？
8. 經(jīng)營創(chuàng)新如何引領(lǐng)組織的變革？

全課總結(jié)回顧點評：
4點具體建議
創(chuàng)新的核心關(guān)鍵詞是什么？