在工作中，您是否遇到過以下情形：
在銷售循環(huán)中，你們的銷售費用是否始終居高不下？
你們是否已經(jīng)設(shè)置了招投標制度卻流于形式？
在采購環(huán)節(jié)中，有沒有因為選錯供應商而造成嚴重損失？
在資金管理中，是否因為資金預算和管理不當而產(chǎn)生了資金使用效率的低下？
……
這些問題的表現(xiàn)形式在企業(yè)中千差萬別，但都是業(yè)務循環(huán)中的內(nèi)控出現(xiàn)了偏差：或者是內(nèi)控的設(shè)計不可行，或者是內(nèi)控的執(zhí)行不到位，還有可能是對內(nèi)控中的風險沒有正確的識別和評估。內(nèi)控實務課程將一一解答這些問題，提出切實可行的建議。
2008年5月22日，中國財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，自2012年1月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵非上市的中型企業(yè)執(zhí)行，這標志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動。2010年4月，五部委又發(fā)布了十八項應用指引。如何按照基本規(guī)范和應用指引建立和執(zhí)行內(nèi)控，成為了中國企業(yè)、尤其是上市公司目前最關(guān)心的話題之一。
在這門課程里，講師會用大量的案例對企業(yè)建立內(nèi)控體系的實務進行分析和講解。以業(yè)務循環(huán)模塊為主，通過角色扮演、教訓總結(jié)、經(jīng)驗分享等形式分析企業(yè)業(yè)務循環(huán)的設(shè)計和執(zhí)行過程中的核心和關(guān)鍵點，幫助企業(yè)控制風險，建立符合國家要求和適合企業(yè)實際的內(nèi)控體系。

負責內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
財務與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員
總經(jīng)理、財務總監(jiān)、其他相關(guān)的高級管理人員及企業(yè)主

課程大綱
第一模塊：內(nèi)部控制流程設(shè)計實務
內(nèi)部控制整合框架內(nèi)容
內(nèi)控實務設(shè)計流程
內(nèi)部控制流程設(shè)計的原則
內(nèi)部控制的實質(zhì)——風險管理
中國版“薩奧法案”內(nèi)容和應用指引
基本規(guī)范對中國企業(yè)、尤其是上市公司的影響
如何根據(jù)基本規(guī)范和指引建立內(nèi)控體系
案例解析：一億美元和幾頓晚餐
第二模塊：采購循環(huán)涉及的主要風險點及對策
第三模塊：銷售循環(huán)涉及的主要風險點及對策
第四模塊：貨幣資金循環(huán)涉及的主要風險點及對策
第五模塊：基建工程涉及的主要風險點及對策
第六模塊：財務報告涉及的主要風險點及對策
第七模塊：內(nèi)部控制體系的全面建立