在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：
財(cái)務(wù)部門(mén)目前在公司主要發(fā)揮怎樣的作用，應(yīng)該發(fā)揮什么作用，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)怎樣的價(jià)值？
財(cái)務(wù)分析價(jià)值如何體現(xiàn)，提供什么樣的信息才是企業(yè)需要的？
預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)控的影響是什么，有多大，如何施加影響，財(cái)務(wù)如何牽頭做好這些工作？
財(cái)務(wù)部門(mén)的工作績(jī)效如何，如何打造高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？
財(cái)務(wù)經(jīng)理可以說(shuō)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中流砥柱，向下承擔(dān)著目標(biāo)分解，管理基層財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，向上則可以利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)和對(duì)業(yè)務(wù)的了解，成為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的得力幫手進(jìn)行有益補(bǔ)充。因此選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理層，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和管理提升有著重要的意義。
作為一個(gè)合格的高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，不僅要有全面的財(cái)務(wù)知識(shí)，深厚的經(jīng)驗(yàn)積累，也要具備一定的管理技能，尤其是從財(cái)務(wù)角度出發(fā)所涉及的協(xié)調(diào)、把控能力。同時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理要求有很強(qiáng)的執(zhí)行力，能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)工作的戰(zhàn)略意圖，在保障目標(biāo)落實(shí)的基礎(chǔ)上發(fā)揮財(cái)務(wù)自身優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值。本課程就是立足于讓初任經(jīng)理的財(cái)務(wù)人掌握工作的核心技能和要領(lǐng)，讓有進(jìn)一步發(fā)展需求的經(jīng)理人更深入、系統(tǒng)、明晰地理解自己的工作，結(jié)合實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，合理評(píng)價(jià)自己的工作并確定未來(lái)的努力方向。

希望借財(cái)務(wù)管理能力提升企業(yè)價(jià)值的企業(yè)高層管理人員
有更進(jìn)一步職業(yè)發(fā)展期望的財(cái)務(wù)經(jīng)理
希望能夠從事財(cái)務(wù)管理工作的財(cái)務(wù)人員

課程大綱
第一模塊：財(cái)務(wù)組織管理能力成熟度模型
財(cái)務(wù)部門(mén)的職能演變
匹配企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)管理能力
財(cái)務(wù)組織管理能力成熟度模型
各個(gè)階段的表現(xiàn)特征
不同成熟階段的能力建設(shè)重點(diǎn)
如何推動(dòng)財(cái)務(wù)組織能力的進(jìn)化
案例討論：某大型汽車(chē)制造業(yè)的財(cái)務(wù)組織管理能力咨詢
第二模塊：財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)與定位
第三模塊：財(cái)務(wù)經(jīng)理人的核心能力
第四模塊：關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)分析
第五模塊：實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理
第六模塊：有效的內(nèi)部控制體系