【課程背景】

　　權(quán)威分享--邀請(qǐng)最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家親臨授課，分享前沿觀點(diǎn)，剖析在新形式下成本管理的五大趨勢(shì)、五大策略。頗具前瞻性、系統(tǒng)性、操作性。

　　案例剖析--對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，課程提供200個(gè)經(jīng)典案例，重點(diǎn)分析典型案例。

　　實(shí)戰(zhàn)演練--結(jié)合所授知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，演繹解決問題的步驟、方法、理論與實(shí)踐充分結(jié)合，即學(xué)即用。

　　個(gè)性咨詢--結(jié)合企業(yè)或自身個(gè)性問題，享受專家的咨詢服務(wù)，提供解決問題的思路方法。

　　本課程通過理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享，針對(duì)國(guó)內(nèi)大中型地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)不同項(xiàng)目類型全成本管理實(shí)際案例。系統(tǒng)的、全面的闡述介紹品牌企業(yè)的操作方法和案例分析，來與大家一起分享實(shí)際操作中的問題和難點(diǎn)。

　　【課程收益】

　　破 解--房地產(chǎn)全過程成本管理總體思路和操作之道

　　指 導(dǎo)--從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行目標(biāo)策劃，動(dòng)態(tài)管理，成本評(píng)估、沉淀數(shù)據(jù)。

　　掌 握--成本管理在項(xiàng)目開發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)

　　獲 取--標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料

　　借 鑒--具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)。大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)

　　成 長(zhǎng)--兩天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！成本管理，原來如此！

　　【學(xué)員對(duì)象】

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的造價(jià)成本、合約結(jié)算、招標(biāo)采購、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理等部門骨干

　　【金牌導(dǎo)師】

　　國(guó)內(nèi)成本管理專家；現(xiàn)任某大型地產(chǎn)成本總經(jīng)理；歷任龍湖地產(chǎn)、旭輝集團(tuán)、中鐵地產(chǎn)等知名企業(yè)成本總經(jīng)理；二十余年成本管理工作經(jīng)驗(yàn)；擁有施工企業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)甲、乙雙重工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項(xiàng)目造價(jià)工程師、項(xiàng)目成本經(jīng)理、成本總監(jiān)、集團(tuán)成本總經(jīng)理等職位。

　　在龍湖任職期間，負(fù)責(zé)與參與過重慶龍湖水晶酈城、香樟林、藍(lán)湖郡等多個(gè)項(xiàng)目的成本管理工作。對(duì)龍湖地產(chǎn)成本管理體系非常熟悉及有自己獨(dú)特的管理思想；同時(shí)歷經(jīng)了私企、國(guó)有房地產(chǎn)公司不同的崗位和企業(yè)，更懂得如何實(shí)戰(zhàn)。幫多家企業(yè)主持建立了企業(yè)成本管理體系、制度流程、信息化管理平臺(tái)以及團(tuán)隊(duì)打造和戰(zhàn)略地圖制定；在成本管理體系的建立與企業(yè)全面成本管理領(lǐng)域里有較多的感悟和較深的研究。

　　【課程大綱】

　　一、“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本約束體系”建設(shè)過程

　　企業(yè)成本管控總體編制思路

　　目標(biāo)成本確定-目標(biāo)成本分解-目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理－目標(biāo)成本考核－目標(biāo)成本后評(píng)估

　　1、目標(biāo)成本確定

　　地產(chǎn)成本管理經(jīng)歷的三個(gè)階段

　　成本管理新趨勢(shì)―先策后控

　　成本策劃解讀及不均衡使用成本

　　拿地階段成本策劃、設(shè)計(jì)階段成本策劃

　　目標(biāo)成本理論知識(shí)及落地措施

　　目標(biāo)成本的基本概念、成本組成

　　目標(biāo)成本編制要求、目標(biāo)成本科目設(shè)置

　　目標(biāo)成本測(cè)算責(zé)任部門

　　目標(biāo)成本制訂的步驟及時(shí)間要求

　　目標(biāo)成本確定應(yīng)遵循的基本原則和方法

　　目標(biāo)成本的評(píng)審、目標(biāo)成本的修訂

　　案例分享：國(guó)內(nèi)大型地產(chǎn)企業(yè)成本管理工具

　　龍湖、萬科、拿地階段策劃模板

　　龍湖、萬科、拿地階段策劃案例

　　可研階段目標(biāo)成本策劃案例

　　龍湖、萬科、復(fù)地目標(biāo)成本測(cè)算模板

　　車庫測(cè)算案例分析

　　萬科贈(zèng)送面積分析及速算表

　　公建配套費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t及方法

　　龍湖、萬科、中鐵建造標(biāo)準(zhǔn)案例分析

　　2、目標(biāo)成本分解 （分解到合同及責(zé)任人）

　　成本科目解讀及確定、合約規(guī)劃解讀及確定

　　成本科目如何與財(cái)務(wù)保持一致

　　成本科目與合約規(guī)劃的對(duì)應(yīng)關(guān)系

　　責(zé)任成本解讀及編制要求

　　案例分享：

　　國(guó)內(nèi)大型地產(chǎn)企業(yè)成本管理工具

　　龍湖、萬科目標(biāo)成本科目模板

　　龍湖、旭輝目標(biāo)成本合約規(guī)劃模板

　　龍湖、萬科目標(biāo)成本建造標(biāo)準(zhǔn)

　　龍湖、萬科責(zé)任成本編制模板

　　龍湖、萬科責(zé)任成本案例分析

　　3、目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理

　　基本概念、動(dòng)態(tài)成本管理原則

　　動(dòng)態(tài)成本管理方式和報(bào)表

　　各階段的成本動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)

　　招投標(biāo)合同管理、設(shè)計(jì)變更及簽證管理

　　預(yù)結(jié)算管理、戰(zhàn)略采購及核價(jià)管理

　　無效成本管理、成本月報(bào)－即目成本動(dòng)太回顧案例

　　關(guān)聯(lián)知識(shí)－企業(yè)及個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)控制－審計(jì)案例

　　案例分享：

　　動(dòng)態(tài)成本管理模板、動(dòng)態(tài)成本案例分析

　　招投標(biāo)管理辦法、招標(biāo)計(jì)劃模板及編制

　　成本反饋機(jī)制－成本月報(bào)模板及案例

　　協(xié)作管理工具－合同需求模板及案例

　　4、目標(biāo)成本考核辦法

　　成本考核說明、成本考核主要指標(biāo)

　　案例分享：萬科成本考核BSC工具模板

　　龍湖、金科成本考核模板

　　龍湖、金科、復(fù)地成本考核案例分析

　　5、目標(biāo)成本后評(píng)估

　　目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫、目標(biāo)成本后評(píng)估

　　案例總結(jié)：

　　龍湖、萬科、中鐵數(shù)據(jù)庫模板、龍湖案例庫

　　龍湖、旭輝后評(píng)估報(bào)告模板及案例

　　二、以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本管理體系的建立-管理線

　　1、成本管控基礎(chǔ)保障

　　建立公司合理的組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)

　　成本管控基礎(chǔ)保障―權(quán)責(zé)體系―組織授權(quán)―流程制度―績(jī)效牽引―能力―成本數(shù)據(jù)庫

　　成本管理部的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

　　成本管理部門的人員要求及培訓(xùn)

　　成本管理部門與其他責(zé)任部門的職責(zé)劃分及協(xié)作

　　2、成長(zhǎng)型企業(yè)與成熟企業(yè)的對(duì)比分析

　　成熟房地產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)尺、特點(diǎn)

　　房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)劣分析、發(fā)揮特點(diǎn)、創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系落地的四大要素

　　企業(yè)如何打造適合的運(yùn)營(yíng)體系、打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫、標(biāo)準(zhǔn)模板

　　管理工具分享：

　　標(biāo)桿企業(yè)權(quán)責(zé)體系模板

　　標(biāo)桿企業(yè)崗位職責(zé)模板

　　龍湖、金科、萬達(dá)流程制度模板

　　龍湖、萬科數(shù)據(jù)庫模板

　　實(shí)戰(zhàn)案例：共同完善某項(xiàng)目前期成本策劃

　　四、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的落地的六大實(shí)施舉措

　　舉措一、目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是成本管理的核心

　　舉措二、目標(biāo)成本前期策劃是成本管理的基礎(chǔ)

　　舉措三、確定好建造標(biāo)準(zhǔn)是成本管理重要手段

　　舉措四、預(yù)警和強(qiáng)控是成本控制的創(chuàng)新手段

　　舉措五、合約規(guī)劃是連接成本與合同的樞紐

　　舉措六、月度動(dòng)態(tài)成本回顧是成本管理的監(jiān)控糾偏手段

　　管理工具案例分享：

　　龍湖、萬科標(biāo)桿企業(yè)案例分享

　　四項(xiàng)管理工具及組織建設(shè)

　　五、現(xiàn)場(chǎng)討論及答疑時(shí)間（15-30分鐘）

　　學(xué)習(xí)與借鑒―我們沒必要成為標(biāo)桿之二，但卻急需成為自已的NO1