在移動互聯(lián)網(wǎng)面前，所有的企業(yè)都成了老企業(yè)。

巨人倒下時，身上還是暖的。沒有拿到船票的企業(yè)在著急轉型，已經(jīng)拿到船票的企業(yè)，也只敢說自己拿到了站臺票。傳統(tǒng)企業(yè)在轉型，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在轉型。這是怎樣的一個時代？在經(jīng)濟轉型期，每個人都在焦慮，沒有一家企業(yè)有安全感。動蕩、無常、復雜、模糊，甚至瘋狂。

移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在是最大的熱門， 可是誰又知道 20年后的商業(yè)世界究竟會怎樣 …… 我們齊聚在2014年商業(yè)評論大會，研修50個最佳實戰(zhàn)案例，為明天的競爭做好準備。我們會看到，在這動蕩的世界里，每一天都有美好的事情在發(fā)生。永遠相信，美好的日子即將到來！


課程大綱
12月5日 -上午
主會場：管理新趨勢

09：00 - 09：15 開場致辭
海聞，北京大學匯豐商學院院長，經(jīng)濟學教授
忻榕，《商業(yè)評論》總策劃

09：15 - 10：05
主題演講
陳春花，知名教授，新希望六和集團聯(lián)席董事長

10：05 - 10：20 休息交流

10：20 - 11：10
主題演講
黎萬強，小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人，《參與感》作者

11：10 - 12：00
主題演講
余承東，華為消費者BG CEO、華為終端公司董事長


12月5日 –下午
分會場一：企業(yè)轉型 企業(yè)家轉心

方太集團：中西合璧的現(xiàn)代儒家管理模式
演講嘉賓：茅忠群，方太集團總裁。
在競爭激烈的油煙機行業(yè)，方太集團堅持不打價格戰(zhàn)，不上市。傳統(tǒng)文化與西方管理相結合的管理模式，使方太成為中國高端廚電專家與領導者，2004年至2013年方太抽油煙機整體市場零售額占有率排名第一，零售量市場占有率第一。

阿爾曼食品：信任的味道
演講嘉賓：熱迪力，新疆阿爾曼清真食品工業(yè)集團有限公司董事長。
阿爾曼清真食品公司是一個全產(chǎn)業(yè)鏈整合的企業(yè)。這個龐大的食品餐飲帝國是如何管理的？如何保證每個環(huán)節(jié)的食品安全？它如何與各利益相關方建立牢固關系？又如何來凝聚和激勵產(chǎn)業(yè)鏈上不同民族的10萬用工？

點評專家：徐飛 （西南交通大學校長、知名教授、《商業(yè)評論》雜志編委）

分會場二：戰(zhàn)略定位
加多寶重生記：從定位到再定位
演講嘉賓：王月貴，加多寶集團品牌管理部副總經(jīng)理。
2002年，加多寶運用定位理論，使涼茶業(yè)務的年銷售額突破了10億元大關。2012年，加多寶再次運用定位戰(zhàn)略，對品牌進行了驚險的乾坤大挪移，使涼茶業(yè)務的年銷售額突破200億元大關，連續(xù)六年超過可口可樂。

買賣寶：在線零售平臺如何掘金草根階層
演講嘉賓：張小瑋，買賣寶創(chuàng)始人兼CEO。
買賣寶成立于2006年，是一家專注于移動互聯(lián)網(wǎng)的在線零售平臺。和大部分電商專注一二線城市不同，買賣寶采取各種方式深入了解草根階層的需求，并為這個群體量身定制產(chǎn)品、服務、流程。

唯品會：特賣定位，突破垂直電商困局
演講嘉賓：沈亞，唯品會創(chuàng)始人。
唯品會率先在國內開創(chuàng)了特賣這一獨特的商業(yè)模式。由于定位精準，2013年唯品會凈營收17億美元(約106億人民幣)，2014年第一季度凈營收7.019億美元（約44億人民幣），同比增長125.9%，連續(xù)六個季度實現(xiàn)贏利。

點評專家：定位專家

分會場三：運營創(chuàng)新
澳洋順昌的內部公司制
演講嘉賓：陳鍇，江蘇澳洋順昌股份有限公司總經(jīng)理。
江蘇澳洋順昌股份有限公司，金屬物流配送行業(yè)的領導者。憑借內部公司制，不僅使員工的動機從“為公司干”轉變到“為我自己干”，實現(xiàn)了公司、員工和客戶的三贏，而且獲得了5%～6%的凈利潤，遠超行業(yè)1%～2%的平均水平。

海爾營運資金管理的共贏機制
演講嘉賓：譚麗霞，海爾集團高級副總裁，財務管理部首席財務官。
基于生態(tài)圈共贏理念，海爾實現(xiàn)“零庫存、零應收”，集團利潤在6年內增長4.9倍，同時也給價值鏈其他參與方帶來了諸多利益。

將企業(yè)項目化
——天士力如何從1億到100億
演講嘉賓：李文，北京智蹼動力企業(yè)總裁，天士力制藥集團前任董事總經(jīng)理。
天士力集團從2001年開始，通過開創(chuàng)性地實施全員項目化管理，在12年間，其經(jīng)營規(guī)模從1億元發(fā)展到94億元，凈利潤從2,000萬增加到10億，市值從20億上升到500億，從而一舉成為中國的現(xiàn)代中藥領軍企業(yè)。

點評專家：任建標 （上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院運營管理系執(zhí)行主任）


分會場四：電商專場：改變傳統(tǒng)業(yè)務
馬克華菲：讓電商回歸零售本質
演講嘉賓：王丹，馬克華菲電商總經(jīng)理。
中國知名男裝品牌馬克華菲，從2008年開始嘗試電子商務，2013年全年線上銷售4.2億元，比2010年增長了11倍多。這一驕人業(yè)績的背后是馬克華菲對電商本質的悟道：做好零售，照應好主顧。

都市麗人：會員制O2O布局
演講嘉賓：沙爽，都市麗人副總裁、首席信息官。
都市麗人是中國規(guī)模最大的內衣品牌運營集團之一，年銷售額60多億元，擁有6,000多家門店，線下會員2,000多萬。2014年，都市麗人建立起以會員為紐帶的服務兼顧零售的電商模式，這種另類的服務型模式不僅解決了會員管理，實現(xiàn)了渠道融合，還推動了企業(yè)整體運營的健康發(fā)展。

三只松鼠：互聯(lián)網(wǎng)顧客體驗的第一品牌
演講嘉賓：章燎原，三只松鼠創(chuàng)始人兼CEO，電商界人稱“松鼠老爹_章三瘋”。
安徽三只松鼠（中外合資）電子商務有限公司，是中國第一家定位于純互聯(lián)網(wǎng)食品品牌的企業(yè)，也是當前中國銷售規(guī)模最大的食品電商企業(yè)，三只松鼠品牌于2012年6月19日上線，當年實現(xiàn)銷售收入3,000余萬元，2013年銷售收入突破3.26億元。


12月6日 上午
主會場：管理新趨勢

09：00 - 09：55
主題演講
曾鳴，阿里巴巴集團參謀長

09：55 - 10：45
主題演講
周鴻祎，360公司董事長

10：45 - 11：00
休息交流
11：00 - 11：50
主題演講
鄭衛(wèi)寧，殘友事業(yè)創(chuàng)始人


12月6日 下午
分會場一：商業(yè)模式創(chuàng)新
春宇供應鏈：消滅中間人
演講嘉賓：薛光春，春宇供應鏈管理公司董事長。
傳統(tǒng)外貿供應鏈流程長、掮客多，效率低，成本高。春宇消滅了眾多中間人，用互聯(lián)網(wǎng)技術搭建平臺，為中小企業(yè)提供了高效、透明、價廉、增值的一體化外貿供應鏈服務。

尚品宅配：C2B中國樣本
演講嘉賓：李連柱，尚品宅配董事長。
作為家具定制企業(yè)，尚品宅配可以為每個消費者提供獨一無二的產(chǎn)品或解決方案，不但能快速交付，而且仍然具備成本優(yōu)勢。通過卓有成效的探索，尚品宅配打造出了以消費者為中心的C2B雙贏模式。它是如何做到的？

易到用車：汽車共享的新世界
演講嘉賓：周航，易到用車網(wǎng)創(chuàng)始人兼總裁
易到用車是中國第一家專業(yè)提供專乘約租車服務的電子商務網(wǎng)站。沒有一輛車、沒有一個司機，易到用車卻可以提供用戶撥打電話即可下單，1小時即響應的專業(yè)服務。

點評專家：魏煒（北京大學匯豐商學院副院長，商業(yè)模式專家）


分會場二：新營銷
杜蕾斯：全社交、全數(shù)字戰(zhàn)略，贏戰(zhàn)中國市場
演講嘉賓：Ben Wilson，SSL集團公司
杜蕾斯在全球避孕套市場擁有多于25%的市場份額。在中國，其市場份額一度是30%，但是中國市場仍然相對狹小，因為在中國，避孕套的使用率只有10%。利用三大法寶——社交媒體、數(shù)字意見領袖和電子商務分銷，在3年之內，杜蕾斯的銷售額增長了三倍，價格也上漲了。同時，公司的市場份額增長到45%。

特斯拉：顛覆傳統(tǒng)營銷
演講嘉賓：吳碧瑄，特斯拉全球副總裁。
與特斯拉相比，中國的車企相形見絀，許多中國的車企都想弄清楚埃隆•馬斯克如何在中國市場制造出這么多宣傳。

招行信用卡：微營銷 大潛力
演講嘉賓：范雨，招商銀行信用卡中心
招行微信公共賬號在一年之內達到800萬粉絲量，它是如何做到的？

點評專家


分會場三：重塑轉型團隊領導力
中國電信：打造轉型尖刀班
演講嘉賓：蔣躍瑛，中國電信學院“創(chuàng)業(yè)家訓練營”負責人。
中國電信集團公司正處于不斷深化改革中，欲實現(xiàn)“去電信化”轉型。但公司面臨著人才尤其是干部梯隊后勁不足的問題，如何找到一條適合國有大型企業(yè)的高潛人才培養(yǎng)方法和路徑？中國電信學院運用行動學習思路，開辦了“創(chuàng)業(yè)家訓練營”項目，成效卓著。

京東大學：用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆培訓
演講嘉賓：馬成功，京東大學
京東大學構建起組織智慧的燈籠模型，通過e-learning平臺、知識管理平臺和知識挖掘平臺的有效運轉，確保組織越來越強大，為京東的轉型發(fā)展輸入源源不斷的驅動力。

GE：有靈魂的領導力發(fā)展項目
演講嘉賓：GE高管
2011年12月，GE克勞頓維爾領導力發(fā)展中心在GE中國推出了面向客戶高層領導團隊的“領導力和創(chuàng)新課程”，將全球前沿的管理理念以及使用的管理工具引薦給客戶，同時也將GE的戰(zhàn)略和成長型價值觀傳播給這些戰(zhàn)略合作伙伴。

點評專家：忻榕（《商業(yè)評論》總策劃，知名教授）


分會場四：阿里電商專場：轉型之美

紅領集團：大規(guī)模服裝定制如何煉成
演講嘉賓：張代理，青島紅領集團董事長。
紅領是中國乃至世界上第一個實現(xiàn)西裝100%定制的企業(yè)。用11年的時間、2.6億元，打造出了一臺“大數(shù)據(jù)驅動下的3D西服打印機”。為個性化定制設計了C2M（Customer to Manufacture）在線平臺，消費者可以實現(xiàn)在網(wǎng)上選擇自己想要的西裝款式、面料、紐扣的款式數(shù)量、乃至每一根縫衣線的顏色。

藝福堂：用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)
演講嘉賓：李曉軍，藝福堂茶業(yè)有限公司總裁。
茶葉市場在國內屬于“散、亂、差”的落后行業(yè)，傳統(tǒng)銷售模式中的多級渠道費用和超市的入場費等提高了茶葉的價格，消費者也缺乏鑒別茶葉優(yōu)劣的能力。借助互聯(lián)網(wǎng)，藝福堂改變了茶葉的供應鏈模式，吸引了都市白領的關注和購買，引領了互聯(lián)網(wǎng)市場的茶葉消費。2013年藝福堂銷售額達到3個多億，毛利率保持在30%-40%，他們是怎么做的？

三全食品：一枚萌棕的互聯(lián)網(wǎng)逆襲
演講嘉賓：陳南，鄭州三全食品股份有限公司董事長。
2014年，三全食品推出新產(chǎn)品——萌粽，這是一只會賣萌的粽子，成為三全的網(wǎng)絡新形象。這只粽子的特點是：適合中國南北方人的口味；超出食品的范疇跨入禮品領域；能夠爭取年輕一代消費者；能夠“說話”，讓用戶在享用產(chǎn)品的同時創(chuàng)造話題去傳播。這只帶有溫度的萌棕標志著三全這個大牌企業(yè)開始融入互聯(lián)網(wǎng)。

點評專家：阿里研究院院長葉朋


講師簡介
海聞，北京大學匯豐商學院院長，經(jīng)濟學教授
忻榕，《商業(yè)評論》總策劃
陳春花，知名教授，新希望六和集團聯(lián)席董事長
黎萬強，小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人，《參與感》作者
余承東，華為消費者BG CEO、華為終端公司董事長
茅忠群，方太集團總裁
王月貴，加多寶集團品牌管理部副總經(jīng)理
張小瑋，買賣寶創(chuàng)始人兼CEO
沈亞，唯品會創(chuàng)始人
陳鍇，江蘇澳洋順昌股份有限公司總經(jīng)理
李文，北京智蹼動力企業(yè)總裁，天士力制藥集團前任董事總經(jīng)理
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課程對象
需求變革的企業(yè)家和高級管理人員