11月28-29日 尚旭東 創(chuàng)新營(yíng)銷
11月30日 林俞丞 營(yíng)銷經(jīng)理執(zhí)行力管控訓(xùn)練

營(yíng)銷無定式，營(yíng)銷的成功在于在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)做適當(dāng)?shù)氖虑�。�?chuàng)新是企業(yè)成功的關(guān)鍵，搶在別人之前淘汰自己的產(chǎn)品，要做到這一點(diǎn)，市場(chǎng)營(yíng)銷人員就必須隨時(shí)保持思維模式的彈性，讓自己成為新思維的開創(chuàng)者和落實(shí)方案的高效執(zhí)行者，11月，尚旭東、林俞丞老師將講解《營(yíng)銷經(jīng)理執(zhí)行力管控與創(chuàng)新思維訓(xùn)練》課程。

【課程目標(biāo)】
激發(fā)創(chuàng)新思維，讓想法變?yōu)樾袆?dòng)。


課程大綱
Ⅰ、11月28-29日 尚旭東 創(chuàng)新營(yíng)銷

引言
市場(chǎng)營(yíng)銷背景

第一部分 改變營(yíng)銷思維模式

第二部分 現(xiàn)狀與問題
當(dāng)前營(yíng)銷大趨勢(shì)
本土營(yíng)銷的8大難題
傳統(tǒng)營(yíng)銷的四大絕技
創(chuàng)新營(yíng)銷中常見的十個(gè)錯(cuò)誤
傳統(tǒng)營(yíng)銷理念阻止長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

第三部分 創(chuàng)新營(yíng)銷理念提升價(jià)值

創(chuàng)新營(yíng)銷管理新工具
差異化營(yíng)銷創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第四部分 創(chuàng)新營(yíng)銷誤區(qū)
做品牌就是做銷量
做品牌就是做名牌
品牌是靠廣告打出來的
做產(chǎn)品就是做品牌
做廣告創(chuàng)意就是做品牌
品牌核心價(jià)值模糊或缺乏
品牌形象朝令夕改
品牌任意延伸

第五部分 十大消費(fèi)新趨勢(shì)，創(chuàng)新的源頭
案例：微營(yíng)銷為什么沒那么靈

第六部分 創(chuàng)新營(yíng)銷的四大武器
創(chuàng)意思維＋創(chuàng)新技術(shù)
技術(shù)工藝創(chuàng)新
用新概念搶先占有，創(chuàng)造新品類
用雜交營(yíng)銷理念
第七部分 創(chuàng)新營(yíng)銷的四個(gè)轉(zhuǎn)化

Ⅱ、 11月30日 林俞丞 營(yíng)銷經(jīng)理執(zhí)行力管控訓(xùn)練

一、管理者的執(zhí)行角色
二、五大核心執(zhí)行理念
三、管理者執(zhí)行思維訓(xùn)練
四、管理者執(zhí)行方法訓(xùn)練
五、執(zhí)行力工具的運(yùn)用
六、管理者執(zhí)行的文化力


講師簡(jiǎn)介
尚旭東 曾在海爾集團(tuán)、大名實(shí)業(yè)集團(tuán)、金鵑國(guó)際廣告集團(tuán)等企業(yè)從事多年中高層管理工作，因?yàn)榫哂性诓煌�企業(yè)文化中工作的經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)海爾工業(yè)園OEC管理實(shí)施推廣；在海爾集團(tuán)從事企業(yè)文化和企業(yè)中高層管理工作11年整；主持大名實(shí)業(yè)集團(tuán)目標(biāo)管理體系建設(shè)；口子集團(tuán)全國(guó)市場(chǎng)策略及推廣。

林俞丞 戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家，“4+1”執(zhí)行運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)及“三五一”實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練模式創(chuàng)始人，曾任旭陽、華藥、德隆等多家上市集團(tuán)咨詢顧問，曾任（美資）華信投資集團(tuán)執(zhí)行總裁。


課程對(duì)象
企業(yè)總裁，營(yíng)銷總監(jiān)，營(yíng)銷經(jīng)理等企業(yè)中高層光臨人員。