中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 成都 2015年3月21–22日 | 上�！�2014年12月13–14日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（報(bào)名5人以上企業(yè)贈(zèng)送1個(gè)免費(fèi)名額，費(fèi)用包含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、會(huì)議中餐、資料費(fèi)、結(jié)業(yè)證書等，并提供酒店宿代訂服務(wù)）
培訓(xùn)目標(biāo)
課程收益
1、學(xué)習(xí)招標(biāo)采購(gòu)有序、高效、省錢進(jìn)行的核心方法，提升項(xiàng)目計(jì)劃完成率
2、學(xué)習(xí)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的談判策略和方法，在優(yōu)化成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)共贏
3、最大可能規(guī)避項(xiàng)目中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行
4、進(jìn)行合約規(guī)劃分判，在項(xiàng)目前期，對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行明細(xì)確定
課程亮點(diǎn)
亮點(diǎn)1：直擊內(nèi)核，基于龍湖的視角，深刻剖析招標(biāo)采購(gòu)的核心與死角
亮點(diǎn)2：舉一反三，龍湖、萬(wàn)科、港（外）資企業(yè)合同管理的縱深比較
亮點(diǎn)3：案例演繹，18個(gè)經(jīng)典案例講招標(biāo)采購(gòu)實(shí)踐演繹的淋漓盡致
亮點(diǎn)4：方法落地：45種方法確保招標(biāo)采購(gòu)策略、談判技、合約規(guī)劃的有效落地
課程詳情
1、房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)；
2、合規(guī)部、成本部、采購(gòu)部、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部、工程部、設(shè)計(jì)部等部門負(fù)責(zé)人；
3、合規(guī)部、成本部、采購(gòu)部、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部、工程部、設(shè)計(jì)部等部門從業(yè)精英。
課程綱要
第一部分：龍湖招投標(biāo)管理4大實(shí)踐
一、龍湖地產(chǎn)領(lǐng)先的招投標(biāo)組織架構(gòu)與流程制度
1、龍湖招投標(biāo)職能部門的設(shè)置
2、集團(tuán)與區(qū)域的采購(gòu)模式分析
Ø 集團(tuán)：運(yùn)營(yíng)中心管理職能
Ø 區(qū)域：區(qū)域公司的職能
Ø 龍湖集團(tuán)與區(qū)域公司在采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)上的分工
Ø 集團(tuán)采購(gòu)＆戰(zhàn)略合作伙伴＆地區(qū)公司年度采購(gòu)的區(qū)別
3、龍湖招投標(biāo)職能部門的崗位人員設(shè)置
4、龍湖招投標(biāo)職能部門與上下游部門的關(guān)系
二、龍湖3種招標(biāo)方式的利弊及適用邊界
1、龍湖的3種招標(biāo)方式
Ø 邀請(qǐng)招標(biāo)＆議標(biāo)＆訊價(jià)（比價(jià)）
Ø 龍湖對(duì)3種招標(biāo)方式選擇的標(biāo)準(zhǔn)
經(jīng)典案例：保溫招標(biāo)、智能化招標(biāo)
2、3種方式的利弊和應(yīng)用說(shuō)明
三、龍湖的招投標(biāo)全過(guò)程管理
1、龍湖地產(chǎn)招標(biāo)基本過(guò)程 經(jīng)典案例：景觀招標(biāo)案例
Ø 龍湖關(guān)于招投標(biāo)過(guò)程的配合
2、龍湖地產(chǎn)招標(biāo)計(jì)劃的編制
Ø 招標(biāo)計(jì)劃編制的10大要領(lǐng) 經(jīng)典案例：龍湖招標(biāo)計(jì)劃的編制
Ø 基于計(jì)劃實(shí)施招標(biāo)的5大意義
3、龍湖對(duì)分供方考察的2種核心方法
Ø 方法1：按項(xiàng)目特點(diǎn)制定考察標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)典案例：總包考察案例
Ø 方法2：參與考察部門積極配合完善真實(shí)的考察報(bào)告
經(jīng)典案例：龍湖的考察報(bào)告
4、龍湖獨(dú)樹(shù)一幟的招投標(biāo)啟動(dòng)
Ø 招標(biāo)小組的組成
Ø 招標(biāo)的3大策略
Ø 招標(biāo)周期預(yù)估
Ø 龍湖招標(biāo)啟動(dòng)會(huì)會(huì)議記要7大核心要點(diǎn)
5、龍湖招標(biāo)文件的編制
Ø 招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化 經(jīng)典案例：龍湖招標(biāo)文件講解
Ø 技術(shù)標(biāo)編制的準(zhǔn)確性對(duì)招標(biāo)結(jié)果的影響
經(jīng)典案例：施工界面
Ø 以目標(biāo)成本為高壓線的經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制
Ø 重要招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)文件說(shuō)明和答疑
6、評(píng)標(biāo)
Ø 評(píng)標(biāo)4大原則和6種方法
Ø 對(duì)有意向單位發(fā)出的經(jīng)濟(jì)約談
Ø 定標(biāo)會(huì) 經(jīng)典案例：龍湖評(píng)標(biāo)報(bào)告文本說(shuō)明
Ø 合同簽訂與管理
四、談判策略、談判技巧與方法
1、談判戰(zhàn)略制定的4步曲 2、如何優(yōu)先掌控談判節(jié)奏
3、有效談判的3種技巧 4、價(jià)格談判的5大操作要
5、談判中需要避免的9個(gè)事項(xiàng)6、價(jià)格談判的5個(gè)步驟
7、價(jià)格解釋的5大要素 8、談判過(guò)程中的“10要”和“10不要”
9、有效談判的7種成功標(biāo)尺 10、談判的4大替代方式
第二部分：龍湖精細(xì)化合同管理實(shí)踐
一、龍湖不同開(kāi)發(fā)過(guò)程合同管理和職責(zé)劃分
1、合同分類管理及相關(guān)責(zé)任部門
2、龍湖合同權(quán)限劃分
經(jīng)典案例：龍湖分級(jí)審批流程演示
經(jīng)典案例：龍湖權(quán)限審批表文本說(shuō)明
二、龍湖合同管理5大要點(diǎn)
1、要點(diǎn)1：合約規(guī)劃的有效編制
經(jīng)典案例：龍湖合約規(guī)劃文本說(shuō)明
2、要點(diǎn)2：合同需求的基本厘定
經(jīng)典案例：合同需求必須涵蓋的內(nèi)容
經(jīng)典案例：合同需求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)下游部門工作標(biāo)準(zhǔn)的影響
3、要點(diǎn)3：合同交底的基本規(guī)范
Ø 需要合同交底的合同類型
Ø 新單位進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行合同交底的必要性
經(jīng)典案例：總包合同交底
4、要點(diǎn)4：合同執(zhí)行的基本方法
Ø 設(shè)計(jì)類合同的主要合同條件和控制說(shuō)明
經(jīng)典案例：龍湖主要設(shè)計(jì)合同文本說(shuō)明
Ø 工程類合同的主要條款和控制說(shuō)明
經(jīng)典案例：龍湖主要工程合同文本說(shuō)明
Ø 合同執(zhí)行過(guò)程中設(shè)計(jì)、工程、成本管理人員的職責(zé)
Ø 合同執(zhí)行過(guò)程動(dòng)態(tài)成本波動(dòng)
經(jīng)典案例：設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法
經(jīng)典案例：演示合同執(zhí)行過(guò)程中動(dòng)態(tài)成本管理
5、要點(diǎn)5：合同標(biāo)準(zhǔn)化的制定
Ø 通過(guò)廉潔合作合作協(xié)議書約束供方和員工的行為
Ø 通過(guò)工程質(zhì)量保修協(xié)議書的方式做好維保修管理
三、龍湖關(guān)于合同及分供方評(píng)判
1、合同評(píng)判 合同的審查和風(fēng)險(xiǎn)防范
2、分供方評(píng)判 分供方評(píng)判體系的建
第三部分：多角度看龍湖的合同與招投標(biāo)管理
一、以企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定企業(yè)的招投標(biāo)管理
Ø 萬(wàn)科和龍湖招標(biāo)的4點(diǎn)區(qū)別
二、龍湖與港（外）資公司的合同比較
講師簡(jiǎn)介
文老師 老師
教育背景：碩士
職位介紹：龍湖集團(tuán)項(xiàng)目總經(jīng)理、成本總監(jiān)及造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理，國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、英國(guó)皇家特許測(cè)量師，高級(jí)工程師
工作經(jīng)歷：15年房地產(chǎn)工作經(jīng)歷，2006-2014年任職龍湖地產(chǎn)。龍湖集團(tuán)造價(jià)采購(gòu)、成本等專業(yè)部門第一負(fù)責(zé)人，全面見(jiàn)證了龍湖集團(tuán)從重慶走向全國(guó)的擴(kuò)張，經(jīng)歷了龍湖集團(tuán)從30億到500億的跨越式發(fā)展，建立了龍湖集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)及成本管理的標(biāo)準(zhǔn)流程制度指引，先后負(fù)責(zé)了龍湖集團(tuán)30多個(gè)住宅及商業(yè)項(xiàng)目的招標(biāo)及成本管理工作，對(duì)項(xiàng)目工程管理、招投標(biāo)管理及合約管理有深入的理論研究及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：深度解讀龍湖地產(chǎn)《招投標(biāo)策略、談判技巧及合約規(guī)劃管理》——18個(gè)經(jīng)典案例、45種方法全面剖析
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課程名稱：深度解讀龍湖地產(chǎn)《招投標(biāo)策略、談判技巧及合約規(guī)劃管理》——18個(gè)經(jīng)典案例、45種方法全面剖析 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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