中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2014年12月12–14日 |
課程費(fèi)用：4980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、通過精益實(shí)戰(zhàn)專家指導(dǎo)，學(xué)習(xí)精益理論，掌握企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，明確企業(yè)今后發(fā)展的方向；
2、通過頂級(jí)工廠參觀，親眼見證精益在中國制造業(yè)的發(fā)展水平，
3、通過與企業(yè)高管交流，了解變革管理背后的邏輯，縮短自身推行精益的摸索時(shí)間；
4、通過沙盤模擬，學(xué)習(xí)推行精益的方法、工具、效果、收益，深入理解標(biāo)桿企業(yè)精益的精髓；
5、通過分享中國企業(yè)精益推進(jìn)內(nèi)部推進(jìn)案例，學(xué)習(xí)其成功的經(jīng)驗(yàn)，共同促進(jìn)公司進(jìn)步；
6、結(jié)識(shí)中國企業(yè)界精英，共同探討精益之路。
7、共同探討如何通過設(shè)計(jì)方式快速實(shí)現(xiàn)精益。
課程詳情
慧創(chuàng)·中國推出的本期課程就是解碼國內(nèi)精益的問題，同時(shí)給出精益領(lǐng)導(dǎo)力如何締造和維持精益系統(tǒng)的決絕方案。精益領(lǐng)導(dǎo)力的根本是對以企業(yè)的愿景和遠(yuǎn)大目標(biāo)為方向，加強(qiáng)過程管理，首先通過設(shè)計(jì)組織的高效作業(yè)模式，培養(yǎng)員工減少運(yùn)營中的過失管理，同時(shí)通過對于組織問題的發(fā)現(xiàn)和持續(xù)改善提升建立流程，再通過每日的巡查問責(zé)模式，不斷推動(dòng)問題的解決和工作的落實(shí)，切實(shí)達(dá)到快速、高效、低成本的向客戶傳遞價(jià)值的精益本源。
【課程特色】
² 參觀世界頂級(jí)企業(yè)，感受一流制造與管理；
² 先進(jìn)制造公司的改善技術(shù)視頻分享；
² 觀摩歐洲制造業(yè)的知名品牌企業(yè)——瑞士吉博力（上海）公司
² 企業(yè)本土化人文管理成功管理要點(diǎn)
² 共同探討如何締造屬于自己行業(yè)和企業(yè)特性的精益系統(tǒng)
【學(xué)員對象】
² 制造企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
² 生產(chǎn)部長、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理持續(xù)改善經(jīng)理、精益推進(jìn)辦公室主任、變革管理部經(jīng)理、IE工程師、、、、、、
【標(biāo)桿企業(yè)】
Ø 吉博力
公司介紹：
吉博力集團(tuán)是一家全球性跨國集團(tuán)。在歐洲，吉博力是現(xiàn)代衛(wèi)浴科技的代表, 同時(shí)也是給排水系統(tǒng)產(chǎn)品制造業(yè)中的佼佼者。1874年成立于瑞士, 至今已有100多年的歷史 ，1999年， 吉博力在瑞士成為上市公司。公司總部位于瑞士約拿， 全球擁有17個(gè)生產(chǎn)基地，40個(gè)銷售公司超過5200名雇員，2005年全年?duì)I業(yè)額達(dá)19億瑞士法郎。
1996年吉博力來到中國，先后在岱山（浙江）和上海建立了兩個(gè)生產(chǎn)基地。
上海基地為吉博力乃至中國高端衛(wèi)浴提供衛(wèi)浴塑料部件、金屬部件以及給排水解決方案，同時(shí)也是中國吉博力的電商運(yùn)作重心。
標(biāo)桿看點(diǎn)：
◆ 參觀：吉博力上海生產(chǎn)工廠
◆ 精益維持系統(tǒng)：管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、Gamba Walk、T3會(huì)議
◆ 精益看點(diǎn)：
公司整體U型設(shè)計(jì) 供應(yīng)商直發(fā)產(chǎn)線供料管理模式
人機(jī)分離 CELL單元（人流動(dòng)，物料不流動(dòng)的驚人設(shè)計(jì)）
看板系統(tǒng) 超市生產(chǎn)
快速換線換模 多品種少批量的單元線
柔性作業(yè)管理 拉動(dòng)系統(tǒng)
工裝夾具的設(shè)計(jì) MilkRun 作業(yè)系統(tǒng)
Andon系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)作
◆ 參觀后交流：吉博力2.0精益系統(tǒng)的發(fā)展歷程與經(jīng)驗(yàn)——吉博力高管
精益領(lǐng)導(dǎo)力概述
從電動(dòng)自行車與醫(yī)藥行業(yè)的不同行業(yè)解決方案，看企業(yè)精益系統(tǒng)的締造藝術(shù)
1.鏈接精益工具和系統(tǒng)的橋梁——精益領(lǐng)導(dǎo)力
2.精益領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與范圍
3.精益領(lǐng)導(dǎo)的8種特質(zhì)
4.不同級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)的精益角色與責(zé)任
精益領(lǐng)導(dǎo)力之原點(diǎn)：符合客戶的價(jià)值的管理
1.企業(yè)存在的基礎(chǔ)——價(jià)值創(chuàng)造
2.精益的本質(zhì)——價(jià)值創(chuàng)造與傳遞的3M 剔除化
3.客戶價(jià)值需求發(fā)現(xiàn)
4.價(jià)值創(chuàng)造&傳遞的價(jià)值鏈管理
案例：海爾的市場鏈管理方法
精益領(lǐng)導(dǎo)力之首：建立高效價(jià)值創(chuàng)造的組織作業(yè)模式
1.領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值創(chuàng)造方式—為下屬提供更高作業(yè)效能的方法
2.工作方法之一：流程與現(xiàn)場作業(yè)方法設(shè)計(jì)與訓(xùn)練
3.工作方法之問題發(fā)現(xiàn)二：可視化控制
4.工作方法之三：資源提供
5.工作方法之四：打破部門圍墻，建立組織效能
6.工作方法之五：問題發(fā)現(xiàn)與解決流程
7.工作方法之六：目標(biāo)設(shè)定&績效考核
案例：VSM的問題發(fā)現(xiàn)與運(yùn)作流程
精益領(lǐng)導(dǎo)力之二：培養(yǎng)員工，建立高效組織能力
1.精益生產(chǎn)體系創(chuàng)造挑戰(zhàn)，迫使員工發(fā)展
2.基于智力開發(fā)的人力資源崗位分析
3.提升組織效能的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃
4.借助A3問題解決方法使思考過程有形化的能力提升之道
5.道場模擬與問題解決的
案例：愛信精機(jī)的員工培養(yǎng)模式借鑒
精益領(lǐng)導(dǎo)力之三：企業(yè)愿景與方針管理
1.愿景統(tǒng)一組織意愿
2.方針管理統(tǒng)一組織行為
3.方針管理過程
4.各個(gè)層級(jí)就實(shí)際目標(biāo)達(dá)成一致的接傳球過程
5.通過可視化管理進(jìn)行跟蹤和檢驗(yàn)
案例：豐田《全球愿景2010》全過程
精益領(lǐng)導(dǎo)力之四：日常運(yùn)作
1.精益維持系統(tǒng)：領(lǐng)導(dǎo)者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2.領(lǐng)導(dǎo)者的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
² 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
² 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)清單
² Gamba walk
3.目視化控制
4.每日問責(zé)
學(xué)習(xí)精益領(lǐng)導(dǎo)力
1.追求卓越
2.公平公正的企業(yè)環(huán)境
3.建立遠(yuǎn)大的目標(biāo)和愿景
4.自我能力提升
5.為組織設(shè)計(jì)高效能的運(yùn)作模式
6.設(shè)定問題發(fā)現(xiàn)與解決流程
7.利用管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力8.問題與答案
講師簡介
張忠新 老師
日本豐田財(cái)團(tuán)精益模式研究專家
日本能率協(xié)會(huì)顧問
國際注冊高級(jí)培訓(xùn)師
主要特長：
系統(tǒng)接受過精益和瑞典隆德大學(xué)歐洲職業(yè)經(jīng)理人MBA培訓(xùn)，曾經(jīng)在UPM、現(xiàn)代客車、正美集團(tuán)等跨國公司任職，長期與跨國公司打交道，熟悉國際世界重量級(jí)企業(yè)的運(yùn)作模式，長期潛心研究中外企業(yè)的差距和中國企業(yè)的突圍模式。指導(dǎo)過數(shù)百家企業(yè)與國際公司進(jìn)行業(yè)務(wù)對接。
作品：
主編出版《中國式5S管理》、《我走精益之路十五年》。
擅長課程:
《精益戰(zhàn)略制定與實(shí)施》 《企業(yè)競爭情報(bào)體系》 《企業(yè)參謀部》 《精益生產(chǎn)》 《全員維護(hù)TPM》《企業(yè)成本消減攻略》 《價(jià)值流分析》 《全面質(zhì)量管理TQM》 ……
授課風(fēng)格：
充滿激情、風(fēng)趣幽默、能夠吸引學(xué)員的注意力，引發(fā)學(xué)員興趣，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行思考，注重課堂的互動(dòng)效果，使學(xué)員在輕松的環(huán)境中學(xué)到知識(shí)和技能。
曾服務(wù)過的代表企業(yè)：
松下、索尼、保潔、聯(lián)合利華、紫江集團(tuán)、利樂包裝、廣州本田、昆山捷安特、海爾、美的、TCL、中國南車、杭華油墨、上海永新 ```````。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱：精益系統(tǒng)締造與維護(hù)—精益領(lǐng)導(dǎo)力
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：精益系統(tǒng)締造與維護(hù)—精益領(lǐng)導(dǎo)力 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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