【課程形式】
采用講授、案例分析、互動討論、游戲穿插等形式結(jié)合
【課程背景】
上班不是拿工資的理由，執(zhí)行出結(jié)果才是得到報酬的原因；結(jié)果的本質(zhì)是商業(yè)交換，以客戶價值為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，以職業(yè)化為底線才是企業(yè)的正確的商業(yè)文化。
企業(yè)的存亡是建立在結(jié)果之上的，無數(shù)個員工執(zhí)行出的結(jié)果就構(gòu)成了企業(yè)的結(jié)果。員工執(zhí)行不出結(jié)果，企業(yè)就會衰亡。只有每一個員工都執(zhí)行出了令客戶滿意的結(jié)果，企業(yè)才能蒸蒸日上。
沒有結(jié)果企業(yè)就無法生存。市場是現(xiàn)實的，只有客戶得到了滿意的結(jié)果，客戶才會付款。那么就讓我們從眼前的事情開始，從現(xiàn)在的事情開始，執(zhí)行起來，用最好的結(jié)果，讓客戶選擇我們。
結(jié)果是什么？為什么我們在工作中必須要懂得做結(jié)果？怎樣做才能有結(jié)果？
【課程大綱】
單元一：什么是執(zhí)行？
執(zhí)行的三要素：
　　　　　行動——沒有行動就沒有執(zhí)行
　　　　　目標(biāo)——心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果
結(jié)果——企業(yè)靠結(jié)果在市場當(dāng)中贏得利潤，員工靠結(jié)果在企業(yè)當(dāng)中體現(xiàn)價值。

單元二：為什么執(zhí)行不出結(jié)果？
　　 認(rèn)識問題——不知道何為結(jié)果
　　 態(tài)度問題——不愿意做結(jié)果
能力問題——做不出結(jié)果

單元三：識破結(jié)果執(zhí)行的陷阱
　　 態(tài)度≠結(jié)果：態(tài)度與結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)！
我們需要的是結(jié)果，再辛苦，在努力都不等于結(jié)果，態(tài)度不等于結(jié)果。
職責(zé)≠結(jié)果：職責(zé)是對工作范圍和邊界的抽象概括。沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一
紙空文。
任務(wù)≠結(jié)果：任務(wù)是一個執(zhí)行假象，是因為我們絕大多數(shù)的人在實際工作中，當(dāng)
你以為你自己是在執(zhí)行的時候，其實是在完成任務(wù)，而不是執(zhí)行。

單元四： 什么是真正的結(jié)果
　　　　 結(jié)果的三個要素：
有時間：做事情一定給自己一個時間底線，時間底線要做公開的承諾才有動力!
有價值：我們必須做出可以和公司交換的結(jié)果，不懂得交換的員工不是一個好員
工。
可考核：我們做出的任何的結(jié)果都應(yīng)該是可以衡量，可以量化的。

單元五：為什么要做結(jié)果
　　　　對個人而言：結(jié)果改變命運
我們的命運是因為結(jié)果而改變的，如果我們不能創(chuàng)造出別人創(chuàng)造不出來的結(jié)果，
我們的命運是沒有辦法改變的。
對企業(yè)而言：做結(jié)果是企業(yè)生存的底線！
商業(yè)的基本邏輯就是平等交換：
公司要用結(jié)果和客戶交換，才能生存和發(fā)展；
員工要用結(jié)果和公司交換，才能獲取報酬和發(fā)展空間。所有的價值體現(xiàn)在“交
換”中，這就是商業(yè)社會的基本規(guī)律！

單元六：如何真正做一名提供結(jié)果的執(zhí)行者
　　 底線思維：先做好底線再考慮完美
外包思維：只有結(jié)果才能換取報酬
鏡子思維：結(jié)果提前，自我退后

單元七：如何做結(jié)果
R1－－結(jié)果定義：企業(yè)實施的計劃/預(yù)算系統(tǒng)：
R2－－ 一對一責(zé)任:企業(yè)實施崗位職責(zé)系統(tǒng)
　　　　R3－－結(jié)果跟蹤檢查:企業(yè)實施的業(yè)績跟蹤檢查系統(tǒng)
　　　　R4－－即時激勵：企業(yè)實施業(yè)績考核系統(tǒng)
周計劃、日結(jié)果是保證執(zhí)行落地的最基本工具。他改變?nèi)藗兊淖鍪路绞胶土?xí)慣，
是自我成長的好辦法。周計劃是一對一的承諾，是執(zhí)行的起點；日結(jié)果是工作價值
的兌現(xiàn)，是執(zhí)行的終點。