中國培訓易(www.a10by9.cn)
特色課程公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2014年11月22–28日 |
課程費用：3280元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程詳情
1．職業(yè)化最核心的是什么—分析問題，決策問題，解決問題
2．結構化思維對職業(yè)化的好處：建立分析模式、判斷模式、方案模式
3．職業(yè)經理人解決工作問題須掌握的三種結構模式
4．結構化思維是一種工作邏輯
5．打造結構化思維需要注意的幾種思維方式
第二部分 搭建結構化思維基礎
1．結構化思維搭建的“四個動作”
A.“看”=“搜集”+“初選”
B.“觀察”=“選擇”+“歸納分類”
C. “假設”=將眼前并未展現的事物預先設置
D. “行動呈現”=將假設變成可行框架
2.結構化思維實施的幾大原則
A.MECE原則
練習：針對目標的MECE演練
B. 80/20原則(Pareto原則)
C. 可視化原則（用圖表做管理）
—用數據圖呈現內容（管理中常用的集中數據圖）
—用釋義圖尋找邏輯（管理中常用的集中釋義圖）
分享：二維圖表呈現問題：Fishbone、Logical Tree、Scatter Plot、雷達圖、柱狀圖等
練習：用圖表對不同區(qū)域的市場數據進行未來方向判斷；
D.結構的再結構化
第三部分 搭建結構化管理能力的五項修煉
1. 第一項修煉：魔鬼思維——結構式發(fā)散的思維導圖
1.1 思維導圖帶來的作用
1.2 思維導圖的產生背景和定義
1.3 思維導圖基礎：建立金字塔式的思維結構
1.4 如何建立一個強大的金字塔邏輯結構
練習：利用思維導圖進行工作安排
2．第二項修煉：軍事家式的判斷——管理分析與決策的結構化能力
【掌握從現狀分析到策略明晰的結構化工具】
2.1 利用EFE矩陣與IFE矩陣進行狀況分析
2.2 利用競爭態(tài)勢矩陣分析強弱
2.3 利用高級SWOT分析整合狀況與策略
2.4 利用OGSM將目標與策略進行結構化呈現與審視
案例：某公司的年度OGSM設立
3．第三項修煉：間諜式的工作籌劃與管理
【管理者的領導力很大部分體現在對工作籌劃的謀略及組織管理安排上，工作籌劃的效果直接影響執(zhí)行度】
分享：像《潛伏》一樣操作工作籌劃并有效執(zhí)行
分享：工作的有效籌劃所要解決的基本問題
3.1 結構化工作籌劃的三大法寶：任務分解+邏輯路徑+甘特圖
A．工作任務分解結構
B．任務排序與邏輯路徑設計
練習：將工作事件按一定邏輯組織在一起
C．以甘特圖對工作進度直觀展示和提前預警
分享：不要把結構化思維作為牛角尖來鉆。
3.2 結構化工作籌劃落地執(zhí)行的基礎：人員安排與管理結構化
A. 結構化識人工具分享
分享：歷史上最成功的項目之一 ——《西游記》成員分析
B．人員培育的結構化分析模式——優(yōu)秀間諜也得靠組織
分享：順溜是天生成為戰(zhàn)場殺手的嗎？
—進行企業(yè)員工培育的“三模式”
—下屬員工培育要點分析的結構化模型
—下屬員工培育的三要點
案例：新助理發(fā)了一天的傳真
—基礎工作教導四階段法
—新進員工的培育結構
C．將委派工作結構化工具：責任矩陣——優(yōu)秀間諜永遠有一份清晰的人員分工表
3.3 工作統(tǒng)籌與執(zhí)行的結構化融合：4D執(zhí)行力結構管理
—D1－計劃制定
—D2－責任分配
—D3－動態(tài)跟蹤
—D4－即時響應
分享：管理員工執(zhí)行力常見問題與對策參考
分享：輔助執(zhí)行管控的結構化工具—— 一頁紙計劃與管控
4．第四項修煉：醫(yī)生式的工作問題診斷與解決
4.1 問題的結構定義
—問題是差距
—問題解決的優(yōu)先順序
4.2 形成整理問題的結構
—問題結構化的框架
—問題定義的標準
互動: 往往是什么阻礙了我們去分析問題？什么阻礙去澄清問題？
—避免自我導向影響解決效率的原則
4.3 利用邏輯樹進行結構化問題分析
—利用邏輯樹進行問題解決的過程
—利用邏輯樹就核心問題形成假設
4.4 結構化分析與解決問題
—構建問題單頁報告
—問題分析與解決的報告要點
—問題單頁報告
5．第五項修煉：談判高手式的溝通與呈現
【良好的溝通技能和呈現能力可以有效幫助職業(yè)經理人的事業(yè)發(fā)展溝通與呈現并非與生俱來的能力，而是可以掌握的方法和模式，我們叫做結構】
分享：談判高手的典范——縱橫家蘇秦
5.1 學會建立結構式的“說”和“聽”杜絕商務溝通的障礙
5.2 學會結構化的工作表達——結構化表達的基本原則
—結構化表達原則之一：自上而下的表達原則
—結構化表達原則之二：層次清晰的表達原則
—結構化表達原則之三：結構簡單的表達原則
—結構化表達原則之四：重點突出的表達原則
5.3 如何建立清晰易懂的“說服”結構——迅速的形成觀點SCQA模式
5.4 學會結構式的反饋（HAMBURG與BEST）
—“漢堡”原則
—BEST反饋
5.5 結構化報告呈現
—基本的報告呈現結構
示例：向政府工作報告結構學習
—如何讓呈現更加生動——如何制作圖文并茂的PPT報告
—如何讓演示匯報更加生動：演示匯報的最佳結構
課程回顧：從思維到職業(yè)化
講師簡介
胡老師 老師
教育及資格認證
高級講師；新浪財經、經濟觀察報聯合推選“抗擊經濟嚴冬資深管理專家 ”；上海交通大學MBA、廈門大學管理學院EDP特邀資深授課專家；澳大利亞領導力中心(LPA)資深顧問\高級講師；國家首屆注冊管理咨詢師、商戰(zhàn)名家高級專家會員、中國培訓網高級專家會員、廣東培訓網高級專家會員
工作經歷及專長
胡老師曾在華為公司擔任市場部經理、市場財經部經理，后進入國內外著名管理咨詢機構歷任項目總監(jiān)、高級合伙人等職位；胡老師在制造業(yè)、通訊行業(yè)、保健、食品及飲料及金融行業(yè)具有廣泛咨詢與培訓經驗，專注于項目管理與執(zhí)行力、業(yè)務流程優(yōu)化、組織機構調整、人力資源管理等方面的專家。在《中國人力資源開發(fā)》、《天津經濟》、《市場研究》、《今日企業(yè)》、中國管理咨詢網等期刊及媒體發(fā)表多篇論作。
胡老師的主要培訓課程為：《經理人結構化思維五項修煉》《高效問題分析與解決》、《科學的問題分析與決策》、《目標管理與績效考核》、《量化執(zhí)行力體系》、等，課程均緊密結合企業(yè)實際，大大增強培訓的實效性。
培訓客戶及授課風格
胡老師在眾多知名企業(yè)進行管理咨詢及培訓事業(yè)，近期培訓過的公司有：中國移動廣東分公司 、美的集團、瑞士SIKA、江中藥業(yè)集團、亞華乳業(yè)、南京菲亞特、赫克力士化工（江門）有限公司、聯想信息、廣汽物豐、中國移動陜西分公司、中國移動云南分公司、廈門大學管理學院、南方電網廣東某分公司、廣東省某市電信公司、日本永旺吉之島、浙江世友木地板公司 、中國移動、中國電信、英國領事館、鴻波控股、中遠物流、長訊實業(yè)、中國銀行、廣州金鵬集團、廣東省糧食實業(yè)集團、香港康升家居、康佳集團、深圳歐貝特卡系統(tǒng)科技、深圳市金溢科技、江門移動、威創(chuàng)電子、吉斯迪、赤灣集裝箱、大大科技、步步高教育電子、天訊電信、深圳金地、南方通信建設股份、時代地產、攜程旅行網、東莞移動、佛山移動、真功夫餐飲、廣東電信實業(yè)、鷹牌陶瓷、香港新世界地產、中國石油、民生銀行……
胡老師的課程設計視野開闊，極具洞察力和實戰(zhàn)性。其講課風格熱情、生動、活潑、深具機智幽默與智慧技巧；口才表達風趣、啟發(fā)技巧超強、學員評價90分以上。
課程可以提供內訓
課程對象
備 注
課程名稱：經理人結構化思維五項修煉
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：經理人結構化思維五項修煉 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
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