中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
舉辦時(shí)間:
上!2016年5月13–14日 | 蘇州 2015年7月3–4日 |
上海 2015年5月22–23日 |
課程費(fèi)用:3500元/人(含授課費(fèi),合影費(fèi)、資料費(fèi),茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi),兩天午餐費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 系統(tǒng)理解TPM自主維護(hù)的目的和范圍
2. 掌握開展自主維護(hù)活動(dòng)的方法
3. 基本能組織開展自主維護(hù)活動(dòng)
課程詳情
課程目標(biāo):
1. 系統(tǒng)理解TPM自主維護(hù)的目的和范圍
2. 掌握開展自主維護(hù)活動(dòng)的方法
3. 基本能組織開展自主維護(hù)活動(dòng)
參加人員:
生產(chǎn)主管,設(shè)備維護(hù)主管,生產(chǎn)和設(shè)備經(jīng)理。
課程大綱:
第1章:引言
1. 我們現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)環(huán)境
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的
制造成本的構(gòu)成
我們?cè)谕粭l船上
2. 制造現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題
制造現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題探討
生產(chǎn)活動(dòng)的三大要素
3. TPM介紹
制造現(xiàn)場(chǎng)的管理工具和管理系統(tǒng)
什么是TPM?
為什么要TPM?
TPM活動(dòng)的特點(diǎn)
三大特點(diǎn)/三大活動(dòng)要素/三大活動(dòng)項(xiàng)目
TPM的8大支柱
TPM理論的發(fā)展
4. TPM活動(dòng)工具介紹
小集團(tuán)活動(dòng)
利用活動(dòng)板
開展不合理發(fā)現(xiàn)活動(dòng)
開展單點(diǎn)課教育
開展提案改善活動(dòng)
5. 小結(jié):
不同企業(yè)對(duì)TPM的應(yīng)用不同
TPM的活動(dòng)的目的和效果
各工具的相互關(guān)系、管理方法
第2章:對(duì)自主維護(hù)的認(rèn)知
1. 自主維護(hù)的定義
什么是自主維護(hù)
維護(hù)業(yè)務(wù)的分工
自主維護(hù)的范圍
2. 自主維護(hù)的目的
優(yōu)秀的操作工具備的四個(gè)能力
自主維護(hù)人與設(shè)備的相互作用
人的方面:四個(gè)能力的獲得
設(shè)備方面:設(shè)備效率的提高
3. 自主維護(hù)開展的方式
自主維護(hù)7STEP結(jié)構(gòu)
自主維護(hù)開展的方式
第3章:自主維護(hù)STEP的開展
1. 準(zhǔn)備活動(dòng)
環(huán)境6S概述
6S活動(dòng)
整理篇 流程/紅牌/免責(zé)區(qū)域
整頓篇 “三定”
清掃篇 工具/方法
清潔篇 制度(責(zé)任區(qū)/頻度/檢查/激勵(lì))
安全篇 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練/危險(xiǎn)SPARK活動(dòng)
素養(yǎng)篇 規(guī)則/啟發(fā)教育/激勵(lì)
目視管理VMM手冊(cè),
2. 初期清掃
初期清掃概述
基本活動(dòng)步驟
活動(dòng)內(nèi)容事例
MY MACHINE
設(shè)備清掃基準(zhǔn)書
清掃工具開發(fā)
清掃安全管理
3. 發(fā)生源、困難處對(duì)策
發(fā)生源困難處對(duì)策 概述
基本活動(dòng)步驟
活動(dòng)內(nèi)容事例
什么是發(fā)生源?
什么是困難處?
發(fā)生源、困難處指示圖
KNOW-WHY分析
4. 各基準(zhǔn)書制作
各基準(zhǔn)書制作概述
基本活動(dòng)步驟
活動(dòng)內(nèi)容事例
制定清掃/檢點(diǎn)/加油基準(zhǔn)書的方法
清掃點(diǎn)檢加油基準(zhǔn)書樣式
維護(hù)業(yè)務(wù)的頻度表示
清掃點(diǎn)檢加油點(diǎn)檢表
關(guān)于點(diǎn)檢
點(diǎn)檢的概念
點(diǎn)檢的基本要求
點(diǎn)檢注意事項(xiàng)
關(guān)于潤(rùn)滑
什么是潤(rùn)滑?
潤(rùn)滑的六大作用
潤(rùn)滑的方式和種類
潤(rùn)滑的“五定三過(guò)濾”
潤(rùn)滑作業(yè)目視化
少長(zhǎng)短活動(dòng)
5. 其它STEP介紹
4STEP總點(diǎn)檢內(nèi)容
5STEP自主點(diǎn)檢內(nèi)容
6STEP工程品質(zhì)保證內(nèi)容
7STEP自主管理內(nèi)容
6. 小結(jié):
自主維護(hù)STEP活動(dòng)理念
自主維護(hù)STEP內(nèi)容總結(jié)
自主維護(hù)STEP診斷活動(dòng)
第4章:個(gè)別改善
1. 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
浪費(fèi)的概念
思考方式的轉(zhuǎn)變
2. 設(shè)備綜合效率管理
設(shè)備損失的構(gòu)成
設(shè)備綜合效率OEE
個(gè)別改善活動(dòng)
個(gè)別改善活動(dòng)流程
A3報(bào)告
3. 小結(jié):個(gè)別改善優(yōu)秀發(fā)表事例觀摩
結(jié)束語(yǔ):
自主維護(hù)成功的12要點(diǎn)( Key –Point)
趣味化活動(dòng)
積極樂觀的心態(tài)
總結(jié)和提問(wèn)
講師簡(jiǎn)介
王老師 老師
講師介紹:王老師
工作經(jīng)歷:
1990年畢業(yè)哈爾濱工業(yè)大學(xué),設(shè)備制造工藝專業(yè);
前8年在國(guó)企軍工負(fù)責(zé)技術(shù)、工藝和質(zhì)量管理;
后12年在汽車行業(yè)大型韓企負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、TPM、5S、提案活動(dòng);
現(xiàn)知名公司創(chuàng)新戰(zhàn)略顧問(wèn);
20年的企業(yè)工作經(jīng)歷,曾先后擔(dān)任技術(shù)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)、設(shè)備管理等要職;多次赴韓國(guó)、日本研修交流TPM,領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部QCC、5S及TPM項(xiàng)目的推導(dǎo)與實(shí)施,特別是在擔(dān)任培訓(xùn)部門經(jīng)理2年期間,成功地推導(dǎo)建立了定做型教育培訓(xùn)體系,對(duì)改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì),大幅度提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本等產(chǎn)生了顯著的作用。
其他培訓(xùn)及輔導(dǎo)的部分代表客戶:
蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團(tuán)、不凡帝范梅勒、科世達(dá)-華陽(yáng)、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團(tuán)、蔡司工業(yè)測(cè)量技術(shù)、富士通天電子、聯(lián)合汽車電子、通領(lǐng)汽車飾件、中國(guó)第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團(tuán)、伊怡乳業(yè)、金亭汽車線束、三電汽車空調(diào)、貝卡爾特合金材料、德爾格醫(yī)療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂膠帶、克朗斯機(jī)械、乾大化工材料、美國(guó)聯(lián)合技術(shù)消防安保公司等國(guó)內(nèi)外著名公司。
輔導(dǎo)特長(zhǎng):
王老師能根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求,或企業(yè)現(xiàn)狀識(shí)別企業(yè)培訓(xùn)需求,并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做,專門策劃針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程,從而提高培訓(xùn)的效果。知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與是王老師的一般授課風(fēng)格。
部分課程列表:
全面生產(chǎn)管理TPM、5S(6S)活動(dòng)(打造完美的現(xiàn)場(chǎng))、精益生產(chǎn)(TPS革新訓(xùn)練營(yíng))、TWI(一線班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng))、管理體系方面、建立高效的教育培訓(xùn)體系。
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
報(bào)名詳情:
課程對(duì)象
生產(chǎn)主管,設(shè)備維護(hù)主管,生產(chǎn)和設(shè)備經(jīng)理。
備 注
課程名稱:如何開展TPM自主維護(hù)活動(dòng)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
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課程名稱:如何開展TPM自主維護(hù)活動(dòng) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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