一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
 1、什么是有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃
 特點(diǎn)：1、財(cái)務(wù)規(guī)劃是一種戰(zhàn)略行為。 2、財(cái)務(wù)規(guī)劃不等同于財(cái)務(wù)計(jì)劃。
3、財(cái)務(wù)規(guī)劃不等同于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
 步驟：1、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。 2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 3、財(cái)務(wù)預(yù)算。
4、根據(jù)預(yù)算，財(cái)務(wù)經(jīng)理編制計(jì)劃期內(nèi)預(yù)測(cè)性的財(cái)務(wù)報(bào)表。
 2、如何讓你的財(cái)務(wù)計(jì)劃更有效
 1、 財(cái)務(wù)計(jì)劃與部門(mén)績(jī)效2、 制定高效財(cái)務(wù)計(jì)劃的要求 3、進(jìn)行有效決算的方法
 1、企業(yè)決策層在全面預(yù)算管理中的工作 2、企業(yè)執(zhí)行層在全面預(yù)算管理中的工作
 3、企業(yè)財(cái)務(wù)在全面預(yù)算管理中的工作 4、用不同的模式管理預(yù)算
 常見(jiàn)決算方法包括：
 1、財(cái)務(wù)方法 2、資源配置方法 3、財(cái)務(wù)與資源配置的結(jié)合
 5、選擇合適的預(yù)測(cè)方法 6、建立三步階梯增長(zhǎng)模型
 7、如何建立企業(yè)用人需求計(jì)劃 8、如何確定企業(yè)職能部門(mén)成本與收益
 9、結(jié)構(gòu)價(jià)格分析系統(tǒng)： 生產(chǎn)部門(mén)的最大生產(chǎn)能力作為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際生產(chǎn)能力占最大生產(chǎn)能力的比重確定。
注：經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品的企業(yè)沒(méi)有結(jié)構(gòu)價(jià)格。
 10、科學(xué)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告

二、全面預(yù)算管理
 1、預(yù)算管理的動(dòng)因：管理的迫切需要； 企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的必然需要；
 公司治理結(jié)構(gòu)下的“游戲規(guī)則”之一；是業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)以及激勵(lì)和約束制度的重心。
 2、預(yù)算管理的特征：一定是涉及未來(lái)的；一定涉及行動(dòng)；
 存在一個(gè)關(guān)于個(gè)人或團(tuán)體行動(dòng)原因的要素（管理是針對(duì)群體的）；
 以?xún)r(jià)值性為主的對(duì)資源的協(xié)調(diào)整合；
 是通過(guò)管理職能發(fā)揮作用的。