中國培訓易(www.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2018年9月5–6日 | 上海 2018年4月13–14日 |
| 上�！�2017年8月17–18日 |
課程費用：5980元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
收獲決定著管理者高度與企業(yè)未來、管理者須臾不可或缺的管理哲學；
洞悉管理的最高境界，探索管理實踐的最前沿；
突破當下管理困境，突破企業(yè)的現(xiàn)實管理瓶頸；
沖破限制高級管理者個體發(fā)展的玻璃天花板；
獲取成就卓越的領(lǐng)導者的清晰思路、踐行路線圖；
成為時間的主人，實現(xiàn)“一樣的時間，不一樣的效果”；
掌握管理者至高用人圭臬：懂得用人之長，避人之短；
實現(xiàn)更加科學、有效的決策；
成為卓有成效的管理者。
課程詳情
工作坊：是一個比較輕松、有趣的互動方式，探討的話題更具針對性，組織形式更靈活；可跨企業(yè)交流，群策群力地解決企業(yè)間的共性問題。
課程概述：
越來越多的管理者發(fā)現(xiàn)：計劃、組織、指揮、控制四大管理職能在一定程度上及時間內(nèi)發(fā)揮功效后，后勁越來越不足，企業(yè)效率、效益的提升齊齊進入平臺期，似乎遇到了難以逾越的瓶頸，導致企業(yè)活力缺乏，效益止步不前甚至下滑。
面對如此困境，管理者當如何破解、超越，使企業(yè)重新?lián)P起前進的風帆，充滿活力，再鑄輝煌？
管理學大師德魯克的經(jīng)典名著《卓越的管理者》為管理者做到這一切提供了一攬子解決方案：理念、方法、路線圖、總目標……。但很多人感覺德魯克的著作語言晦澀，語義難解，讀來吃力，難求甚解。鑒于此，本課程將帶領(lǐng)大家精心研讀這部傳世巨著，一同領(lǐng)略德魯克管理哲學，一起破解困擾管理者的各種現(xiàn)實謎團，共同感受德魯克管理思想與方法的魅力，讓學習者收獲全新管理思維，開拓視野、開闊胸懷，突破管理困境、帶領(lǐng)團隊再鑄輝煌，成就卓越的領(lǐng)導者。
本課程在學習德魯克管理原理的同時，倡導實戰(zhàn)、應(yīng)用，將借助學員面臨的實際問題，全面切入學員面臨的現(xiàn)實案例剖析，讓大家零距離感受大師管理哲學的博大精深、巨大能量，及領(lǐng)導藝術(shù)的精妙實用，讓學員的思想、知識、經(jīng)驗、實踐靈動鮮活起來，并切實轉(zhuǎn)化現(xiàn)實的生產(chǎn)力，讓管理更加卓有成效。
課程對象：
本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)及其他中高層管理人員，實施企業(yè)中高層集訓尤佳。
課程時長：2天
課程大綱：
模塊一：卓有成效是可以學會的
【本章管理哲學精要】
德魯克管理哲學的核心命題: 提升整體的力量，延續(xù)個體的生命
德魯克管理哲學: 卓越的自我管理是有效管理的起點
為什么需要卓有成效的管理者
誰是管理者
管理者必須面對的現(xiàn)實
對有效性的認識
卓有成效可以學會嗎？
模塊二：自己的時間
【本章管理哲學精要】
德魯克管理哲學: 尊重時間的一維性是有效管理的軸心
一維的時間，是管理者最稀缺的資源，也是每個人最稀缺的資源，因此，要實現(xiàn)有效的管理，就要從時間管理入手。
有效的管理者與他人最大的區(qū)別，就是他們非常珍惜自己的時間。
時間對管理者的壓力
如何診斷自己的時間
消除浪費時間的活動
統(tǒng)一安排可以自由支配的時間
模塊三：我能貢獻什么
【本章管理哲學精要】
德魯克管理哲學: 達成管理的有效性，是管理者的根本使命
管理者必是組織的杰出貢獻者,管理的有效性是產(chǎn)出貢獻的源泉
管理者的承諾
如何使專業(yè)人員的工作卓有成效
正確的人際關(guān)系
有效的會議
模塊四：如何發(fā)揮人的長處
【本章管理哲學精要】
德魯克管理哲學: 用人之長是有效管理的命門
充分發(fā)揮每個人的長處，才是組織存在的價值，也是組織追求的目標
用人之長是管理者實現(xiàn)有效管理的命門，避人之短則是管理者的天職
要用人所長
如何管理上司
充分發(fā)揮自己的長處
模塊五：要事優(yōu)先
【本章管理哲學精要】
德魯克管理哲學: 面對、接受、克服、超越各種有限性是有效管理的基本內(nèi)容與不二流程
世上一切都是有限的：時間、精力、資源、績效、未來……
認識并接受這種有限性，在管理中最大限度的克服、超越這些有限性是管理的核心，也是有效管理的基本內(nèi)容與流程
擺脫昨天
先后次序的考慮
模塊六：決策的要素
【本章管理哲學精要】
德魯克管理哲學: 某種程度講，管理就是進行科學決策
決策沒有絕對正確，只有相對正確
只有能夠付諸行動的決策才是真正的決策
正確決策的秘訣在于簡單易行
有關(guān)決策的案例研究
決策的五個要素
重視反對意見是正確決策的捷徑
模塊七：有效的決策
【本章管理哲學精要】
德魯克管理哲學: 達成科學決策在于有效選擇
決策的過程就是選擇的過程
個人見解構(gòu)成了決策的基礎(chǔ)
良好的決策需要不同見解的碰撞
個人見解和決策的關(guān)系
反面意見的運用
決策與電腦
模塊八：結(jié)論：管理者必須卓有成效
【本章管理哲學精要】
德魯克管理哲學: 管理的至高境界 ——卓有成效
模塊九：課程總結(jié)與分享
講座特設(shè)咨詢診斷、答疑解惑環(huán)節(jié)，通過自由問答，師生研討，學員實際案例剖析，為學習者現(xiàn)場解答工作中最困惑、最迫切、最實戰(zhàn)的管理問題，并給出指導性戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)選擇
講師簡介
李 原 老師
上海金融學院工商管理學院副教授、副院長
上海金融學院市場營銷專業(yè)負責人
中國高校市場學研究會常務(wù)理事
YBC中國國際青年創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)指導師
《浙江金融》（中文核心期刊）信托營銷專欄作家
《浙江理財》雜志社金融營銷顧問
美國湖濱大學高級訪問學者
背景介紹：
在二十余載大學執(zhí)教生涯中，主講《市場營銷學》、《金融營銷學》、《國際營銷》（雙語）、《營銷精要》（全英語）、《營銷管理》、《國際商務(wù)談判》、《談判與溝通》、《消費心理學》、《消費者行為學》、《會展概論》、《管理學原理》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《公司戰(zhàn)略》、《商品流通理論》等工商管理類核心課程，研究方向主要為金融營銷/會展經(jīng)濟。在各類核心期刊發(fā)表論文四十余篇，主編或參編專著8部，主持或參與各級各類課題多項。
1994年以來，大學工作之余，兼職于多家管理咨詢公司，歷任總裁、總經(jīng)理、高級顧問等職，期間拓展了多種與專業(yè)相關(guān)的實踐工作，全程主持策劃、組織、實施了四十余場由國家商業(yè)部、國家內(nèi)貿(mào)部、國家建材局等國家有關(guān)部委主辦的大型商業(yè)展覽活動，并為國內(nèi)外眾多知名企業(yè)、各級政府部門提供了大量行之有效的管理咨詢、營銷策劃，項目規(guī)劃、設(shè)計、論證，高端經(jīng)營管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓等智能服務(wù) 。 近年來，應(yīng)社會各界邀請，長期為各類高端組織（如各大銀行、證券公司、保險公司、移動、網(wǎng)通、煙草公司、創(chuàng)業(yè)機構(gòu)、政府部門等，市場總監(jiān)、營銷經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人認證資格培訓等）舉辦關(guān)于市場營銷、公司發(fā)展戰(zhàn)略、領(lǐng)導力、執(zhí)行力、談判與溝通等方面的系列專題講座及相關(guān)咨詢工作。
服務(wù)客戶：
曾服務(wù)過的著名公司有：中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國人民銀行、中國銀行、光大銀行、申萬證券、恒天財富、中國移動、可口可樂、匯源果汁、汾酒集團等百余家。
課程對象
備 注
課程名稱：領(lǐng)導力與管理哲學
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：領(lǐng)導力與管理哲學 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||