中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2016年12月19–20日 | 上�！�2016年7月11–12日 |
| 上�！�2015年12月21–22日 |
課程費用：4500元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動，科學(xué)開展設(shè)備綜合管理
培養(yǎng)分析設(shè)備運行指標(biāo)的能力，具備改善設(shè)備運行狀態(tài)的正確思路
了解現(xiàn)代設(shè)備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點，懸著創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設(shè)備維修模式
掌握預(yù)防維修的管理方法，通過相關(guān)部門和人員的配合，建立綜合的設(shè)備管理體系
學(xué)會潤滑管理和現(xiàn)代故障監(jiān)測及診斷的知識和方法，提高設(shè)備管理的技能和水平，從而減少浪費
學(xué)習(xí)設(shè)備計劃保養(yǎng)的方法，掌握設(shè)備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段，提升計劃保養(yǎng)的能力
通過實例，掌握設(shè)備管理的策略管理工具，學(xué)會應(yīng)用分析工具，解決問題的方法等設(shè)備管理的策略
掌握設(shè)備人員知識技能的培訓(xùn)方法，培養(yǎng)有用人才
課程詳情
運作經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設(shè)備維修工程師等各相關(guān)部門經(jīng)理和主管
課程大綱
第一天上午
9:00~10:30
講師的作法
· 維修的變革歷史
· 當(dāng)今維修的新概念
· 設(shè)備磨損原理及OEE
· 維修的目標(biāo)(三個零的概念)
· TPM介紹
受訓(xùn)人的作法
· 做OEE習(xí)題
· 介紹本單位的設(shè)備及管理情況
· 提問
10:30-10:45 課間休息
10:45-12:00
講師的作法
· TPM的啟動
· 維修作為項目來進(jìn)行管理
· TPM啟動——組織——完成
· 故障模態(tài)分析(FMECA)
· 設(shè)備關(guān)鍵性評估方法(PIEU)
受訓(xùn)人的作法
· 做TPM習(xí)題
· 展開TPM討論
· 介紹本單位是否執(zhí)行了TPM
12:00-13:30
午餐休息
第一天下午
13:30-15:00
· 搶修的控制
· 反故障措施
· 故障原因分析法
-魚刺圖
-KT法
-RE法
· 總結(jié)三種方法
受訓(xùn)人的作法
· 介紹本單位的搶修情況
· 區(qū)別受訓(xùn)前和受訓(xùn)后對搶修的理解
15:00-15:15 課間休息
15:15-16:30
講師的作法
· 預(yù)防性維修的實施及其流程圖
- 定期預(yù)防性維修
- 條件式預(yù)防性維修
· 設(shè)備的技術(shù)跟蹤
· 設(shè)備的可靠性概念
設(shè)備的不可靠性概念
受訓(xùn)人的作法
· 理解二種預(yù)防性維修
· 掌握數(shù)學(xué)原理來測量和記錄故障
· 掌握“二卡一表”的維修管理工具
· 提問
16:30 結(jié)束
第二天上午
9:00-10:30
講師的作法
· 故障直方圖
· 平均值、方差和Erland系數(shù)的三者關(guān)系
· 維修資料和檔案的管理
受訓(xùn)人的作法
· 正確理解故障頻率的數(shù)學(xué)原理及函數(shù)關(guān)系
· 正確理解資料和檔案的嚴(yán)格區(qū)別
· 理解和掌握計劃(TQC)、調(diào)度、實施(監(jiān)控)的
方法和工具
10:30-10:45 課間休息
10:45-12:00
講師的作法
· 維修的效率
- 計劃
- 調(diào)度
- 實施
· 維修準(zhǔn)備方法和步驟
· 維修工程的優(yōu)先級別
受訓(xùn)人的作法
· 介紹本單位合同外委情況及管理模式
· 介紹本單位對承包商的評估、考核系統(tǒng)
· 提問
12:00-13:30 午餐休息
第二天下午
13:30-15:00
講師的作法
· 大型維修的工期控制(PERT)
· PERT法的應(yīng)用
- 順序表
- 路徑網(wǎng)絡(luò)圖
- 甘特圖
· 案例示范：更換纜繩
受訓(xùn)人的作法
· 理解PERT
· 做更換纜繩案例
· 討論、提問
15:00-15:15 課間休息
15:15-16:30
講師的作法
· 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤
· LCC的成本意義
· LCC的成本及在維修中的使用
· Maximo企業(yè)資產(chǎn)管理軟件界面介紹和應(yīng)用
· 解答問題
受訓(xùn)人的作法
· 正確理解LCC涵義
· 分組代表(2個)到白板處做案例
· 全體討論。提問。
16:30 個別提問，結(jié)束
課時：2天, 每天6小時
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱：工廠設(shè)備維修管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：工廠設(shè)備維修管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||