中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
特色課程公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 杭州 2016年1月17–18日 | 北京 2015年12月26–27日 |
| 深圳 2015年11月14–15日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（4800 買一贈(zèng)一）
課程詳情
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，迫切要求加快研發(fā)速度，并提高質(zhì)量，這就需要提高團(tuán)隊(duì)工作效率。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如何使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作是困繞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的一大問題，有些公司雖然建立了比較完善的項(xiàng)目管理體制，但由于缺少團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的優(yōu)秀文化和管理技能，還是大大影響了研發(fā)的效能。一個(gè)公司建立了研發(fā)項(xiàng)目管理體系只是解決了問題的一般，另一半則是研發(fā)團(tuán)隊(duì)如何高效發(fā)揮作用，這常常還是更重要的問題。本課程的上篇分析了研發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作面臨的實(shí)際問題，從思想和操作兩個(gè)方面提出了實(shí)戰(zhàn)解決方案，下篇?jiǎng)t以研發(fā)評(píng)審為專題，研討如何充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，實(shí)現(xiàn)高效評(píng)審。
課程特色
n 與研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)相結(jié)合，立足于解決研發(fā)團(tuán)隊(duì)面臨的問題。
n 將西方關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論與中國(guó)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)相結(jié)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮最大效益。
n 講授的內(nèi)容密切結(jié)合實(shí)際，案例子豐富，通俗易懂，可操作性強(qiáng)。
培訓(xùn)收益
p 理解高效團(tuán)隊(duì)的五大基本要素
p 掌握基于五大基本要素的兩種團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制，以及如何應(yīng)用這兩種機(jī)制。
p 掌握高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的技能。
p 理解三階層的行為特征。以及如何做一個(gè)卓越的高層主管、杰出的中層主管、和優(yōu)秀的基層主管。
p 理解團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知、角色轉(zhuǎn)換，以及三階層良性互動(dòng)的要訣。
p 掌握高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的核心技能，包括計(jì)劃管理和評(píng)審管理技能。
參加對(duì)象
產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工、研發(fā)項(xiàng)目組相關(guān)成員。
課程大綱
上篇: 高效產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵要素
1. 組織環(huán)境及其行為特征
1.1. 什么是組織？
1.2. 組織三階層的行為特征與配合
1.3. 機(jī)械化的組織和適應(yīng)性的組織
1.4. 常見的組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)
2. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制
2.1. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)危機(jī)的表現(xiàn)
2.2. 什么是團(tuán)隊(duì)?
ü 團(tuán)隊(duì)的五大要素
2.3. 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制分析
ü 兩類運(yùn)行機(jī)制的特點(diǎn)
ü 任務(wù)特征決定團(tuán)隊(duì)機(jī)制
« 討論：產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)適用于哪種運(yùn)行機(jī)制？
2.4. 團(tuán)隊(duì)制的意義
2.5. 團(tuán)隊(duì)的生命周期
3. 形成共同的愿景
3.1. 什么是共同的愿景？
3.2. 形成共同的愿景為什么重要？
3.3. 形成共同愿景的步驟
ü 描繪并溝通共同的愿景
« 產(chǎn)品可行性分析報(bào)告示例
ü 良好產(chǎn)品前景必須具備的條件
« 案例分析：某公司模塊梳理項(xiàng)目
ü 參與的承諾
ü 團(tuán)隊(duì)決策的原則
ü 維護(hù)共同的愿景
4. 互補(bǔ)的角色
4.1. 互補(bǔ)角色的含義
4.2. 組建產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)關(guān)注的問題
« 案例分享：團(tuán)隊(duì)組建啟動(dòng)會(huì)
4.3. 角色的定位與認(rèn)知
l 做一個(gè)讓人放心的團(tuán)隊(duì)成員
l 做一個(gè)稱職的團(tuán)隊(duì)管理者
ü 管理團(tuán)隊(duì)
ü 管理好領(lǐng)導(dǎo)
l 做一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)者
5. 溝通與激勵(lì)
5.1. 溝通的目的和過程
5.2. 溝通各環(huán)節(jié)分析
5.3. 下對(duì)上的溝通技巧
5.4. 平行溝通技巧
5.5. 上對(duì)下的溝通技巧
5.6. 情理法的綜合應(yīng)用
5.7. 管理沖突
5.7.1. 沖突不可避免
5.7.2. 沖突處理的TKI模型
ü 基于數(shù)據(jù)的問題解決
ü 基于觀念的問題解決
6. 個(gè)人責(zé)任與責(zé)任分擔(dān)
6.1. 責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)
ü 個(gè)人責(zé)任與責(zé)任分擔(dān)相結(jié)合
★ 游戲：新有千千結(jié)，車行萬里。
ü 不存在“我”
ü 形成承諾文化
6.2. 建立信任
ü 信任為什么如此重要？
ü 建立信任的方法
« 演練：缺陷暴露
« 信任游戲：背倒
ü 鞏固信任的方法
下篇:產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作的核心技能
7. 計(jì)劃編制
7.1. 計(jì)劃的意義
7.2. 計(jì)劃要解決的問題
7.3. 計(jì)劃編制的時(shí)機(jī)
« 討論新產(chǎn)品開發(fā)流中的計(jì)劃編制時(shí)機(jī)
7.4. 計(jì)劃編制的步驟
« 一個(gè)實(shí)際案例計(jì)劃編制過程的分析
ü 計(jì)劃編制的原則
ü 計(jì)劃評(píng)審與發(fā)布
« 計(jì)劃編制演練
8. 計(jì)劃的執(zhí)行與控制
8.1. 計(jì)劃的執(zhí)行與控制框架
ü 任務(wù)分派
ü 執(zhí)行跟蹤
ü 節(jié)點(diǎn)控制
ü 糾偏
ü 修訂計(jì)劃
ü 總結(jié)
8.2. 9種執(zhí)行與控制的方法
ü 評(píng)審
ü 文檔
ü 進(jìn)度報(bào)告
ü 會(huì)議
ü 移交控制
ü 審核
ü 變更控制
ü 風(fēng)險(xiǎn)管理
ü 項(xiàng)目總結(jié)
9. 評(píng)審的質(zhì)量控制
9.1. 評(píng)審體系概述
l 評(píng)審觀念的各種誤區(qū)
l 低效評(píng)審的種種表現(xiàn)
l 評(píng)審的成熟度
l 評(píng)審VS質(zhì)量成本
l 評(píng)審VS測(cè)試
l 有關(guān)評(píng)審收益的報(bào)告
l 缺陷糾正放大律
l 各個(gè)角色的評(píng)審收益分析
l 評(píng)審體系的組成架構(gòu)
9.2. 評(píng)審的管理
l 評(píng)審的兩重屬性
l 高效評(píng)審管理的十個(gè)關(guān)鍵成功因素
9.3. 評(píng)審流程模式及其應(yīng)用
l 評(píng)審的成熟度
l 標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審模式
l 其它評(píng)審模式
l 評(píng)審模式的合理選擇
9.4. 評(píng)審分層管理責(zé)任制
l 三級(jí)評(píng)審分層管理責(zé)任制
l 評(píng)審分級(jí)管理的意義
l ★評(píng)審分級(jí)的練習(xí)
l 評(píng)審決策與裁決機(jī)制
l 評(píng)審團(tuán)隊(duì)的組成與職責(zé)
l 業(yè)務(wù)決策評(píng)審的特點(diǎn)
l 技術(shù)評(píng)審的特點(diǎn)
l 同級(jí)評(píng)審的特點(diǎn)
l ★產(chǎn)品開發(fā)流程體系中的6個(gè)關(guān)鍵的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)
9.5. 評(píng)審的技術(shù)支持
l 查檢表、評(píng)審?fù)ㄖ�、預(yù)審意見收集表、評(píng)審會(huì)議紀(jì)要、評(píng)審報(bào)告、缺陷跟蹤系統(tǒng)
9.6. 評(píng)審小結(jié)
l 分組針對(duì)提出的問題制定解決方案；
l 各組對(duì)解決方案進(jìn)行評(píng)審；
l 評(píng)審總結(jié)
10. 總結(jié)
培訓(xùn)實(shí)施
p 培訓(xùn)總學(xué)時(shí)為12小時(shí)，共2天。
p 采用講解＋現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例分析討論的方式
p 培訓(xùn)教材提供紙質(zhì)文檔，客戶根據(jù)需要自行印制教材
p 所有學(xué)員采用分組方式，以便于課堂互動(dòng)交流
p 如學(xué)員對(duì)培訓(xùn)有意見時(shí)，可根據(jù)需要現(xiàn)場(chǎng)適時(shí)調(diào)整授課內(nèi)容
講師簡(jiǎn)介
汪禮兵 老師
2 中國(guó)合格評(píng)定中心國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量技術(shù)專家；
2 華中科技大學(xué)工學(xué)碩士，清華大學(xué)EMBA；
2 廣東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)第一獲得者；
2 資身產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。
專業(yè)背景：20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)歷，參與或領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目。曾任知名電子通訊公司、中國(guó)最大的醫(yī)療器械公司擔(dān)任過產(chǎn)品研發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、可靠性工程經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。作為主導(dǎo)咨詢顧問，為多家建立了研發(fā)管理體系，可靠性工程體系，獲得一致認(rèn)可和取得巨大成功，具有十分豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：《研發(fā)流程規(guī)劃設(shè)計(jì)》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《設(shè)計(jì)控制與高效評(píng)審》、《新產(chǎn)品導(dǎo)入-設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)》、《研發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通與高效運(yùn)作》、《物料優(yōu)選與可靠性管理》。
主導(dǎo)的咨詢項(xiàng)目：主導(dǎo)實(shí)施了中國(guó)某重點(diǎn)研究院、中國(guó)石油天然氣勘探開發(fā)公司、航天恒星、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、通合電子、瑞奇外科、思維自動(dòng)化。咨詢案例曾入選深圳市優(yōu)秀咨詢項(xiàng)目案例集。
培訓(xùn)客戶：中興通訊、創(chuàng)維數(shù)字、航天恒星、中國(guó)空間技術(shù)研究院、中國(guó)石油天然氣勘探開發(fā)公司、長(zhǎng)城開發(fā)、唯冠、宏電、億利達(dá)、斯科泰、炬力、科源、固高科技、中興通訊、Optel通訊、通創(chuàng)集團(tuán)、飛通光電、 �？低�，世紀(jì)人、步步高、萬利達(dá)、宇龍信息、云�？萍�、國(guó)人通信、海能達(dá)、科立訊、金立手機(jī)、僑興電子、大顯科技、昂立電子、富士康集團(tuán)、富士施樂、安耐網(wǎng)絡(luò)、實(shí)達(dá)網(wǎng)絡(luò)、TCL移動(dòng)通信、冠日通訊、海格通信、京信通信、國(guó)騰通訊、邁普通信、中國(guó)某研究院、上海設(shè)備廠、威爾德電子、威勝儀表、�？低�、京柏設(shè)備、美的集團(tuán)、海信集團(tuán)、格力集團(tuán)、奧克斯、海爾集團(tuán)、三菱電機(jī)、卡舒科技、南京，南京消防器材、樂邦電子、欣瑞聯(lián)、春蘭集團(tuán)、威創(chuàng)日新、志高空調(diào)、廣東松下空調(diào)、創(chuàng)維RGB、康佳集團(tuán)、通合電子、青島海爾、瑞奇醫(yī)療、匯川科技、泰豪科技、泉峰集團(tuán)、先控電源、聯(lián)合汽車、江蘇文光、南通君安、安徽康佳、江特集團(tuán)等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與高效運(yùn)作—打造高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與高效運(yùn)作—打造高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||