課程背景
21世紀的管理是人本管理的時代，人力資本已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。據(jù)統(tǒng)計，95%的成長型企業(yè)在薪酬設(shè)計和激勵體系上存在著盲點，并直接導致了員工忠誠度的削減、團隊凝聚力的衰弱與企業(yè)整體績效的下挫。由于薪酬設(shè)計的不合理，員工往往感覺到待遇不公而心生不滿、影響工作，甚至出現(xiàn)故意破壞設(shè)備等“負貢獻”；管理干部也會因為缺乏激勵而找不到職業(yè)發(fā)展的方向與空間，最終選擇消極工作或跳槽。高激勵的薪酬福利體系既可以鞏固向心力、減少員工不滿情緒，又能促使員工更加專注、提升企業(yè)運營績效。
本課程從國內(nèi)成長型企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā)，剖析目前企業(yè)薪酬激勵的難點，通過各種典型案例的講解和分析，幫助大家學會如何進行薪酬激勵體系設(shè)計，從而全面提高企業(yè)團隊的積極性與凝聚力，創(chuàng)造良好的文化氛圍。

課程收益
1. 通過職位評估模型的設(shè)計和練習，使學員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評估；
2. 通過薪酬調(diào)查的培訓，使學員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法；
3. 通過薪酬設(shè)計的培訓，使學員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，并掌握獎金發(fā)放、
薪酬調(diào)整中的原理和工具；
4. 學會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動因素，具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實施的薪酬管
理體系的能力和技巧；
5. 能應(yīng)企業(yè)情況設(shè)計具激勵性、競爭力和成本效益的薪酬激勵計劃；
6. 具備進行特殊薪酬制度設(shè)計的能力和經(jīng)驗，能進行有效的薪酬管理。

課程時間
2015年3月11日（共1天，6小時/天）

課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、企業(yè)人力資源經(jīng)理/主管、薪酬經(jīng)理/主管等相關(guān)部門工作人員。
 

課程大綱
一、企業(yè)薪酬設(shè)計的關(guān)鍵詞解析
1. 工作分析
(1) 為什么會有工作內(nèi)容的不同關(guān)注
(2) 工作分析的常用三大方法
(3) 實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例
(4) 企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)
(5) 重點：如何編寫崗位職責與工作標準
(6) 工作標準編制的三大原則
(7) 課堂練習：編寫崗位職責與工作標準
2. 崗位價值評估
(1) 為什么要職位評估
(2) 因素評估法操作流程
(3) 職位評估體系中價值評估指標的一般要求
(4) 因素評估法對與崗位相關(guān)的7個要素、13項指標進行評價
(5) 課堂練習：用“因素評分法”進行崗位價值評估
(6) 職位評估結(jié)果的運用-----如何編制《職位分類等級表》
(7) 實戰(zhàn)分享：某企業(yè)崗位評價創(chuàng)新流程的咨詢案例
3. 薪酬水平調(diào)查
(1) 薪酬調(diào)研的分析原則
(2) 了解市場薪資水平
(3) 外部薪酬競爭性
(4) 案例討論：如何看薪酬調(diào)研的數(shù)據(jù)曲線
(5) 通過薪酬調(diào)查編制企業(yè)《標準工資等級表》
(6) 專題討論：企業(yè)年終獎方案設(shè)計策略

二、典型人員的薪酬體系設(shè)計講解分析
1. 中高層管理者的薪酬體系設(shè)計要點
2. 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬體系設(shè)計要點
3. 業(yè)務(wù)銷售人員的薪酬體系設(shè)計要點
4. 生產(chǎn)一線人員的薪酬體系設(shè)計要點
5. 行政支持人員的薪酬體系設(shè)計要點

三、企業(yè)薪酬激勵常見問題與對策技巧
1. 問題一：如何理解“薪酬保密”
2. 問題二：如何合理調(diào)薪
3. 問題三：新老員工內(nèi)部工資不公平，如何解決
4. 問題四：如何設(shè)計自助福利菜單的激勵體系
5. 問題五：如何運用非現(xiàn)金激勵方式
6. 針對學員本企業(yè)人員的績效與薪酬問題互動交流