演練背景：
立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道。戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練是為企業(yè)的中高層決策者和關(guān)鍵部門管理者設(shè)計，目的是通過模擬企業(yè)經(jīng)營過程中的重大決策事件來提升中、高級決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力，掌握戰(zhàn)略分析方法以及加強(qiáng)企業(yè)重要部門間的協(xié)調(diào)。
運籌帷幄實戰(zhàn)模擬是圍繞企業(yè)資源、價值、空間三個核心要素進(jìn)行的一場商戰(zhàn)博弈，課程內(nèi)容十分緊湊。參加者用兩天時間模擬管理一家新興公司的全面運作，通過模擬企業(yè)的整體運營過程，要透徹分析企業(yè)外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源實力，制定整體戰(zhàn)略框架，還要在生產(chǎn)、銷售、營銷、財務(wù)、研發(fā)等方面做決策，在顧客、市場份額、技術(shù)創(chuàng)新、利潤等方面展開競爭。在實戰(zhàn)模擬進(jìn)程中，參加者要積極參與經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)決策的制定以及年度損益表和平衡表的編制，掌握制定決策的正確方法，遠(yuǎn)離決策陷阱和誤區(qū)，達(dá)到提高決策能力的目的。
在兩天的實戰(zhàn)模擬演練中，參加者還可以體驗到現(xiàn)金流是如何運轉(zhuǎn)的；完善的流動性計劃和審慎的投資計劃對企業(yè)的整體運作是多么重要；以及研發(fā)、營銷和銷售、生產(chǎn)、財務(wù)這幾個部門之間唇齒相依的關(guān)系。一句話，面對沙盤，僅需一瞥，你將可以看到企業(yè)整體決策計劃是如何影響各部門的運作的。

運籌帷幄的戰(zhàn)果還取決于每個“公司”之間相互影響、相互競爭的決策，以及這些公司作為集體與大的市場環(huán)境的相互影響。參加者必須學(xué)會分析競爭對手的優(yōu)劣勢，并且處理各種決策的后果。他們將會“親身經(jīng)歷”企業(yè)每天所面臨的各種挑戰(zhàn)。在模擬過程中，除非每個小組公司有明確被認(rèn)同的整體策略，以及小組內(nèi)的每個成員既明確分工又密切合作，否則，他們將不可能獲得好成績。
思路決定出路。經(jīng)歷了實戰(zhàn)洗禮，經(jīng)理人融會貫通，舉一反三。他們不僅知道自己的決策對整個公司都有影響，他們還知道會產(chǎn)生什么樣的影響和為什么會產(chǎn)生這些影響。最終，經(jīng)理們會更好地協(xié)調(diào)他們的努力，會站在戰(zhàn)略的角度看待企業(yè)的全面經(jīng)營管理，所做決策也會令企業(yè)朝著正確方向向前發(fā)展。

演練內(nèi)容：
演練模塊
主要內(nèi)容
大戰(zhàn)略框架
² 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析
² 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度
² 平衡長期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系
² 了解核心專長，塑造整體競爭優(yōu)勢。
技術(shù)創(chuàng)新
與產(chǎn)能策略
² 產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策
² 產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃
² 產(chǎn)品和市場競爭戰(zhàn)略匹配程度
² 研發(fā)效能最大化的實施策略
市場競爭策略
² 新市場開發(fā)規(guī)劃與產(chǎn)品組合決策
² 營銷組合策略、謀求市場競爭優(yōu)勢
² 市場角色認(rèn)知、領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
² 商業(yè)情報的收集和使用
財智經(jīng)營
與成本管控
² 最佳融資規(guī)模、渠道選擇策略與投資策略
² 成本控制策略和經(jīng)營績效邊際思維
² 透徹理解財務(wù)戰(zhàn)略對公司整體戰(zhàn)略的支撐作用
² 贏利意識，預(yù)算管理、現(xiàn)金流預(yù)測、杜邦系統(tǒng)分析
團(tuán)隊協(xié)同
與領(lǐng)導(dǎo)力
² 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制
² 績效管理和建立富有競爭力的激勵策略
² 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，凝聚團(tuán)隊力量，樹立全局意識
² 構(gòu)建高效團(tuán)隊決策程序，探索團(tuán)隊效率改進(jìn)的路徑
策略改進(jìn)
與系統(tǒng)運營
² 調(diào)整經(jīng)營策略,謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效
² 立戰(zhàn)略之高，明興衰之道
² 梳理管理思路，體悟決策價值，提升運營系統(tǒng)效率
² 暴露決策誤區(qū)，探索組織效率改進(jìn)的路徑
 
適合對象：
企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理；關(guān)鍵部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理等。
事業(yè)部/分公司的核心管理層若能組隊參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，“抱團(tuán)打天下”，將更有利于提高中高級經(jīng)理的群體決策水平和戰(zhàn)略管理意識。