課程背景
企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看, 全面預算不僅僅是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具--一一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。

課程收益
1. 理清對全面預算的認識與功能定位，了解預算的意義。
2. 了解公司預算與各部門工作的關(guān)系，調(diào)動各階層協(xié)同反應能力，謀求整體利益最大化。
3. 增強對預算過程的了解和編制技巧的認識, 學習預算管理和控制的實際操作。
4. 確定企業(yè)當前的全面預算管理的重點和難點, 為實施預算控制奠定認識基礎(chǔ)。

課程對象
本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、各級財務管理人員，如集團主管財務的副總經(jīng)理、總會計師、財務總監(jiān)、財務部總經(jīng)理、財務經(jīng)理財務主管及其他管理人員等

課程大綱
一、如何認知預算和預算管理？
1．預算認識的誤區(qū)分析。
2．從傳統(tǒng)計劃管理向全面預算管理過渡
二、什么是預算及預算管理？
1．預算起點是預測；預算是表現(xiàn)資源量；預算結(jié)果是均衡；預算必須有成熟規(guī)范的體 系
2．全面預算管理的特點
三、全面預算管理的作用
四、全面預算管理的組織和實施
1、四層預算機構(gòu)
2、預算管理運行體系
3、預算目標的分解
4、預算審批程序
5、全面預算體系
五、全面預算的編制
1、預算編制方法
1）固定預算與彈性預算
2）增量預算與零基預算
3）定期預算與滾動預算
2、編制銷售預算
3、編制成本費用預算
4、編制現(xiàn)金預算
六、全面預算的執(zhí)行與控制
1、預算執(zhí)行控制責任體系
2、預算執(zhí)行控制重點
3、預算執(zhí)行控制方法
4、預算項目的具體控制
5、預算追加—例外原則
6、預算調(diào)整—目標調(diào)整
1）預算調(diào)整—資源配置調(diào)整
2）預算調(diào)整—流程調(diào)整
7、預算分析
1）責任體系
2）分析內(nèi)容
3）分析形式
4）分析會議
5）分析方法
七、全面預算的考核
1、傳統(tǒng)的預算考核偏重于財務指標
2、預算考核—平衡計分卡
3、預算考核組織
4、預算考核方法與程序