課程背景：
Ø 在21世紀，競爭越來越激烈，企業(yè)面臨巨大的市場壓力和多變的客戶需求，同時由于企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，內部的溝通與協(xié)調又面臨挑戰(zhàn)。企業(yè)如何應對新的競爭環(huán)境，如何通過不斷的管理創(chuàng)新保持競爭優(yōu)勢，成為當今企業(yè)必須學習的課題。
Ø 項目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。本課程擯棄教條式的理論講解，而是通過研究企業(yè)在項目管理實踐中出現(xiàn)的各種實際問題，有針對性地對項目管理者進行實戰(zhàn)訓練，在課堂培訓中完全采用真實案例，討論實際項目中遇到的真實問，強化項目管理各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題，使學員有機會以一種標準化的過程操作一個具體的項目，使之對方法論產生具體的體會，同時鍛煉在項目中靈活處理突發(fā)事件的能力，以及溝通與領導的技能。在練習中我們還提供一些相應的項目文檔模板，幫助實現(xiàn)規(guī)范化的項目管理。

課程對象：
企業(yè)高層、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術主管、項目團隊成員等。

課程目標：
Ø 讓大家學員了解項目管理的思路、理念、知識體系框架和掌握比較實用的項目管理方法和工具；
Ø 結合學員特點，做到課程主次突出，強調實用性；
Ø 課程結合實用的項目管理工具，如MS Project、風險管理工具、質量管理工具等；
Ø 通過參與實戰(zhàn)案例分析，了解一個專業(yè)項目經(jīng)理需要具備的知識和技能；
Ø 課程中將適當引入并分析企業(yè)中面臨的真實案例，解決實際問題。

課程大綱：
項目管理概述
1、項目及項目管理
2、項目團隊
3、項目組織結構及跨部門協(xié)作
4、項目干系人管理
5、項目成功的關鍵技能
6、項目管理體系

項目需求及范圍
1、范圍管理概念
2、需求管理
3、項目類型及生命周期模型
4、工作分解結構
5、WBS分解原則
6、WBS的作用
7、練習及點評

項目計劃及監(jiān)控
1、時間管理概念
2、活動排序
3、活動估算
4、關鍵路徑法
5、制定進度計劃
6、進度壓縮
7、MS Project應用實戰(zhàn)
8、項目進度計劃練習
9、資源管道管理
10、項目監(jiān)控
11、項目狀態(tài)報告

項目質量管理
1、質量概念
2、質量計劃
3、質量保證
4、質量控制
5、質量改進方法
6、質量管理工具
7、質量度量及評估
8、案例分析

項目風險管理
1、基本概念
2、風險管理計劃
3、風險識別
4、風險分析
5、風險應對計劃
6、風險監(jiān)督
7、項目風險管理練習