參加對(duì)象：
供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、物流管理、計(jì)劃管理、庫(kù)存控制等部門(mén)管理人員。
 
課程介紹：
當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到且業(yè)內(nèi)部直至下游客戶(hù)企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉；但是，客戶(hù)訂單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購(gòu)工作應(yīng)對(duì)變化的要求加高，而企業(yè)對(duì)采購(gòu)成本降低的呼聲又不斷加大，采購(gòu)供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問(wèn)題在哪里？如何面對(duì)預(yù)處理？
本課程從企業(yè)采購(gòu)成本控制的內(nèi)部管理——銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、質(zhì)量管理等方面入手，通過(guò)案例，并結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)理論，在分析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同事，分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的影響的主因及其管理方法——企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)闡明供應(yīng)商選擇、考核及開(kāi)發(fā)的邏輯思維方式與管理方法，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員采購(gòu)成本降低的技巧，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理工作的方法及其方向。
“原、輔材料價(jià)格波動(dòng)劇烈，采購(gòu)工作的難度越來(lái)越大，我們?cè)趺醋霾藕茫俊?br />“面對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商，尤其是獨(dú)家供應(yīng)商，我們呢束手無(wú)策，如何增加一些談判籌碼？”
“采購(gòu)中發(fā)生缺貨時(shí)，叫天天不應(yīng)，叫地地不靈，庫(kù)存大了，又會(huì)被指責(zé)，真難�。�！”
“采購(gòu)談判到底談什么？壓低了價(jià)格，其他的問(wèn)題又出來(lái)！”
“供應(yīng)商管理到底如何才是系統(tǒng)化的管理？”

課程特色：
• 眾多實(shí)際案例加大模擬練習(xí)，讓學(xué)員身臨其境體驗(yàn)采購(gòu)和談判的各種情景，讓人豁然開(kāi)朗；
• 入木三分的采購(gòu)管理系統(tǒng)深入剖析，讓即使富有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)得人都拍案叫絕！
• “教學(xué)練”方式，達(dá)到學(xué)完就明白、拿來(lái)就可用的境界。

課程大綱：
1. 采購(gòu)管理概述
• 采購(gòu)管理的演變與發(fā)展
• 采購(gòu)管理問(wèn)題的普遍癥結(jié)與應(yīng)對(duì)方法
• 供應(yīng)商交貨延誤分析與對(duì)策
• 案例
2. 企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)采購(gòu)工作的影響
• 采購(gòu)部門(mén)地位的重要性
• 不同組織結(jié)構(gòu)形態(tài)對(duì)采購(gòu)管理的影響
• 采購(gòu)部門(mén)的組建或再造
• 改變采購(gòu)管理工作的環(huán)境
-采購(gòu)流程及其建立的原則
-影響采購(gòu)管理的因素分析及解決方案
-采購(gòu)部門(mén)如何處理好與其他部門(mén)的關(guān)系
-案例
3. 采購(gòu)技術(shù)管理
• 商品采購(gòu)的方式
• 采購(gòu)計(jì)劃如何做
• 戰(zhàn)略采購(gòu)及實(shí)施策略
• 軟硬件系統(tǒng)應(yīng)用與電子采購(gòu)
• 庫(kù)存控制技術(shù)
-庫(kù)存成本分析及控制技術(shù)的原理與技巧
-安全庫(kù)存還需要嗎？
-安全庫(kù)存細(xì)分的方法與計(jì)算
-遠(yuǎn)期庫(kù)存規(guī)避供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)法
-常規(guī)產(chǎn)品的遠(yuǎn)期庫(kù)存控制法
• JIT采購(gòu)
-準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的基本方法
-案例分析
4. 戰(zhàn)略的采購(gòu)談判
• 談判的步驟
-二步法隨時(shí)間\時(shí)機(jī)變化而交替進(jìn)行
-采購(gòu)的談判策略
• 詢(xún)價(jià)和議價(jià)技巧
-有效詢(xún)價(jià)的絕佳途徑到底是什么？
-議價(jià)技巧
-討價(jià)還價(jià)的策略與“戀愛(ài)成功的法則”
-如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)
-談判技巧細(xì)則
• 如何掌握賣(mài)方真實(shí)的心理
• 注重買(mǎi)賣(mài)雙方的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行談判
• 合同談判
-合同談判的四大要素
-什么是合同管理的三步驟和四要點(diǎn)？
-雙贏與多贏的誤區(qū)
-戰(zhàn)略采購(gòu)的真諦
• 案例
5. 采購(gòu)成本管理與控制
• 訂貨點(diǎn)的控制技術(shù)
-尋找?guī)齑婵刂婆c控制缺貨的解決方案
-訂貨方式
-讓采購(gòu)工作變得輕松些
• 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算
• 采購(gòu)預(yù)算與付款計(jì)劃執(zhí)行
• 采購(gòu)成本管理與控制
-采購(gòu)成本降低技巧三十法
-案例
6. 采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈管理、
• 供應(yīng)鏈及其管理
• 供應(yīng)鏈特征
• 變化中的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作關(guān)系
• 供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)與物流工作
• 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制
-零庫(kù)存本質(zhì)分析
• 供應(yīng)鏈資源整合
-VMI分析與實(shí)施方式
-比VMI更合理的方式是什么？
-案例
7. 供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)
• 搜尋供應(yīng)源
• 供應(yīng)商評(píng)估的方法、基準(zhǔn)、意義
• 供應(yīng)商評(píng)估體系建立案例
• 供應(yīng)商選擇
-供應(yīng)商選擇原則
-供應(yīng)商選擇的步驟與方法
-對(duì)單一供應(yīng)商的選擇
-案例1：從五個(gè)典型案例看如何應(yīng)對(duì)壟斷供應(yīng)商
-案例2：對(duì)于單一供應(yīng)商，采購(gòu)量不大，怎么辦？
• 對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定
-案例
-對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理
-供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析
-供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)
-案例：考核工具的實(shí)操應(yīng)用
-供應(yīng)商績(jī)效考核五大步驟與19個(gè)必不可少的細(xì)節(jié)
• 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
-供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的定義
-供應(yīng)商開(kāi)發(fā)目標(biāo)
-供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的方法
-案例
• 供應(yīng)商關(guān)系管理
-決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
-買(mǎi)賣(mài)雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策
-單一供應(yīng)商應(yīng)對(duì)策略
-供應(yīng)合同管理環(huán)境下的合作關(guān)系
-供應(yīng)商關(guān)系的類(lèi)型分析
-供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值
-控制與管理供應(yīng)商
--如何不被供應(yīng)商控制？
--如何控制商品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量？
--案例：采購(gòu)成本控制，從質(zhì)量改善開(kāi)始

課程時(shí)間：2天。