當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢(shì)在必行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更有效地響應(yīng)客戶(hù)需求，挖掘潛在需要，這不僅對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提出了挑戰(zhàn)，也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。我們知道管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對(duì)變化的決策基礎(chǔ)，這些來(lái)源于業(yè)務(wù)，卻都與財(cái)務(wù)管理緊密相連。傳統(tǒng)核算式財(cái)務(wù)管理早已落伍，新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過(guò)程和決策，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化，“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”由此產(chǎn)生。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的出現(xiàn)和發(fā)展不僅是財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)化分工的必然結(jié)果，也是財(cái)務(wù)人員突破發(fā)展瓶頸的重要途徑。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是相對(duì)于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和共享中心財(cái)務(wù)而言的，雖同源異流，但角色最難界定，施行的難度有過(guò)之而無(wú)不及。通常業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是指被派駐到業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)人員，他們的職能獨(dú)特，不做會(huì)計(jì)賬務(wù)，但是會(huì)把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息；不制定政策，但是會(huì)把政策運(yùn)用到實(shí)際中去，同時(shí)對(duì)公司的政策提出相應(yīng)的建議。他們是公司戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)單元的第一代表，被稱(chēng)為“業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)專(zhuān)家、財(cái)務(wù)中的業(yè)務(wù)專(zhuān)家”。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的重要性毋庸置疑，但其培養(yǎng)的路徑和所需的能力卻和以往的財(cái)務(wù)人員有著明顯的區(qū)別，這也成為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)目前還沒(méi)有廣泛應(yīng)用的最大障礙《轉(zhuǎn)型時(shí)代的標(biāo)桿企業(yè)業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造管理》這一特色課程。通過(guò)深入探討業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的角色、定位和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的路徑，幫助企業(yè)深刻理解業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員和組織的能力培養(yǎng)方法和實(shí)施過(guò)程，為企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)提供現(xiàn)實(shí)的解決方案。
通過(guò)深入探討業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的角色、定位和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的路徑，幫助企業(yè)深刻理解業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員和組織的能力培養(yǎng)方法和實(shí)施過(guò)程，為企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)提供現(xiàn)實(shí)的解決方案。

課程優(yōu)勢(shì)：
把握最新趨勢(shì)：從時(shí)代要求和客戶(hù)需求出發(fā)，鎖定當(dāng)下亟待解決的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)難題
提供解決思路：詳細(xì)闡明業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的具體角色、職能和運(yùn)作流程
結(jié)合成功案例：大量案例與互動(dòng)探討，闡明業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的實(shí)際應(yīng)用及能力提升的路徑
 
培訓(xùn)對(duì)象：
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴、財(cái)務(wù)分析、從事管理會(huì)計(jì)職能的財(cái)務(wù)人員等

培訓(xùn)方式：
重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專(zhuān)題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。
 
課程大綱：
第一模塊　管理轉(zhuǎn)型需要業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
l 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來(lái)和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
l 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能
l 財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變？
l 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位、角色定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
l 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能：經(jīng)營(yíng)分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、衡量業(yè)績(jī)、量化分配等
l 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀、實(shí)踐和趨勢(shì)
l 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的實(shí)踐和現(xiàn)狀
l 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位和發(fā)展趨勢(shì)：項(xiàng)目CFO，業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士
l 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的價(jià)值
l 利用財(cái)務(wù)模型事先算贏市場(chǎng)和利潤(rùn)
l 通過(guò)量化、計(jì)劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務(wù)部門(mén)看到市場(chǎng)機(jī)會(huì)
l 通過(guò)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)行為和經(jīng)濟(jì)效益等方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)
l 案例解析：某中國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的成功轉(zhuǎn)型

第二模塊　集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)
l 財(cái)務(wù)管理的集中管控模式創(chuàng)新
l 觀念轉(zhuǎn)變
l 創(chuàng)新革故：事先幫贏；事先算贏
l 預(yù)算、預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)案
l 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、體系建設(shè)及財(cái)務(wù)定位
l 財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理體系的主基調(diào)(速度、創(chuàng)新)
l 一個(gè)定位
l 二個(gè)體系
l 三個(gè)事先鎖定
l 四塊事業(yè)：預(yù)算體系；核算體系；資金體系；內(nèi)控體系
l 五類(lèi)責(zé)任會(huì)計(jì)：預(yù)算經(jīng)營(yíng)體會(huì)計(jì)；成本經(jīng)營(yíng)體會(huì)計(jì)；核算經(jīng)營(yíng)體會(huì)計(jì)；內(nèi)控經(jīng)營(yíng)體會(huì)計(jì)；資金經(jīng)營(yíng)體會(huì)計(jì)
l 資金集中管理模式
l 預(yù)算管理與管控
l 某企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理案例分享
l 全球統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)語(yǔ)言和數(shù)據(jù)平臺(tái)
l 財(cái)務(wù)價(jià)值管理優(yōu)化途徑－－人員素質(zhì)提高
l 國(guó)際領(lǐng)先的財(cái)務(wù)管理分工理念
l 如何設(shè)置業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)?
l 案例解析:某中國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的成功 轉(zhuǎn)型
l 如何與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程契合?
l 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與經(jīng)理人的關(guān)系:“參與”與“獨(dú)立”的動(dòng)態(tài)平衡
l 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)管理職能的三個(gè)條件
技能(能否?)；職權(quán)(可否?)；動(dòng)機(jī)(愿否?)
l 如何評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的績(jī)效
l 融入業(yè)務(wù),榮辱與共,是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能的關(guān)鍵所在
l 案例分享：重新定義企業(yè)財(cái)務(wù)的組織架構(gòu)
崗位設(shè)置與財(cái)務(wù)崗位匹配；崗位職責(zé)與作業(yè)指導(dǎo)；目標(biāo)與績(jī)效

l 第三模塊　業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)四大職能：管理會(huì)計(jì)通過(guò)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)落地
1、經(jīng)營(yíng)分析支持決策
數(shù)據(jù)可視化三層次:會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息 • 財(cái)務(wù)信息分析:從管理
會(huì)計(jì)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表、 利潤(rùn)表和現(xiàn)金流
² 構(gòu)建指標(biāo)體系,使數(shù)字化管理成為可能
指標(biāo)有哪些類(lèi)型?應(yīng)該履行的功能是什么?
什么是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)?
² 財(cái)務(wù)影響力從哪來(lái):經(jīng)營(yíng)分析支持決策 • 成本管理和優(yōu)化
成本控制創(chuàng)造價(jià)值
供應(yīng)鏈成本管控與企業(yè)盈利能力的提升
發(fā)展趨勢(shì):全供應(yīng)鏈成本管控應(yīng)用到渠道和客戶(hù)盈利分析
² 提供決策支持的核心產(chǎn)品——財(cái)務(wù)管理報(bào)告
財(cái)務(wù)管理報(bào)告的要素、作用、常見(jiàn)問(wèn)題
視窗法一頁(yè)呈現(xiàn)
2、資源配置預(yù)測(cè)監(jiān)控
資源配置的四大目標(biāo)
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)應(yīng)該如何參與預(yù)算的編制和控制
運(yùn)營(yíng)預(yù)算構(gòu)成圖:從業(yè)務(wù)預(yù)算到財(cái)務(wù)預(yù)算的流程圖
滾動(dòng)預(yù)測(cè)和彈性預(yù)算幫助你應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境
如何組織季度/年度業(yè)績(jī)分析會(huì),使之成為管理和監(jiān)控的有效手段
案例解析 :某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制
案例解析 :出謀劃策幫助公司扭虧為盈
案例解析 :1.滾動(dòng)預(yù)測(cè): 銷(xiāo)售前端的周預(yù)測(cè)
2.彈性預(yù)算: 成本和利潤(rùn)的彈性預(yù)算
3、風(fēng)險(xiǎn)管控全員參與
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)助力全面實(shí)施“嵌入式風(fēng)險(xiǎn)管控”
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)如何協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行事前、事中、事后的風(fēng)險(xiǎn)管控 • 發(fā)揮信息系統(tǒng)
在風(fēng)險(xiǎn)管控中的作用—關(guān)上后門(mén)
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)全員內(nèi)控和全員自我審計(jì)
4、量化績(jī)效驅(qū)動(dòng)員工
構(gòu)建立體的指標(biāo)系統(tǒng),為業(yè)務(wù)績(jī)效考核提供依據(jù) • kpi與pbc:承接戰(zhàn)略的績(jī)效
評(píng)估系統(tǒng)
內(nèi)控管理工具：內(nèi)控規(guī)范；內(nèi)部控制自我評(píng)估—— CSA；內(nèi)控管理案例分享

第四模塊　業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的能力要求和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
l 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)體的能力要求
l 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能
l 對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人的能力要求:綜合素質(zhì)和復(fù)合型能力
熟悉業(yè)務(wù),抓住關(guān)鍵控制點(diǎn) - 邏輯思維,用數(shù)字說(shuō)話(huà)
執(zhí)行力,不達(dá)目的不罷休
l 對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)群體的核心能力要求
掌控?cái)?shù)據(jù)的能力
構(gòu)筑總部與業(yè)務(wù)溝通平臺(tái)的能力 - 作為合作伙伴的能力
l 作為企業(yè)管理顧問(wèn)的能力
l 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè):一把手工程
案例解析：某企業(yè)利用信息系統(tǒng)防范超高庫(kù)存
案例解析：某企業(yè)全員內(nèi)控系統(tǒng)和自檢工具池
案例解析：案例互動(dòng)與課程