中國培訓易(www.a10by9.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2015年12月18–19日 | 深圳 2015年10月23–24日 |
| 深圳 2015年8月21–22日 |
課程費用：3600元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
如果您想了解：IE工業(yè)工程有哪些手法？如何運用這些手法（表單）在現場收集數據？收集那些數據？面對數據收集不準怎么辦（標準工時不準，實際產量不準，生產周期不準，計劃不準，WIP不準等等）？如何分析數據？這些數據的分析具體需結合什么方法獲得改善方案以及有哪些改善目標？如何判斷改善方案具有嚴密性和邏輯性？方案如何實施？實施后的評價標準是什么？實施后怎么防止反彈？
如果您想了解：IE工業(yè)工程的活動（改善方案的實施）怎么才能獲得決策層的支持？推行過程中面對其他部門管理人員不理解、不支持、推行阻力大，遇到釘子戶怎么辦？方案實施后怎么獲得員工的配合以及如何激勵員工提高士氣？
如果您覺得：公司導入精益生產效果不好，精益生產理論性太強（多），而能運用的手法（表單）不多，且感覺手法間缺乏嚴密性和邏輯性，是懂非懂。
精益生產的基礎是全員參與的IE持續(xù)改善（而基礎IE具有一套嚴密的、系統(tǒng)的手法（表單）），當IE手法運用到極致時就是精益生產，那么這些手法怎么運用到極致？
課程詳情
認證費用：中級600元/人，高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試學員無須交納)
1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由HKTCC<<香港認證培訓協(xié)會>頒發(fā)職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片
3．課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員
【課程概述】
★第一部分 工業(yè)工程(IE)基礎理論及導入
一、工業(yè)工程(IE)基礎理論
1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹
2 工業(yè)工程(IE)與精益生產之間的區(qū)別及聯(lián)系
3 工業(yè)工程7大手法
4 工業(yè)工程（精益生產）導入步驟，觀念意識的轉變，難點及應對措施
★第二部分工業(yè)工程(IE)改善手法
一、方法改善手法
1、程序分析
①工藝流程分析－－－－案例講解及演練
②流動分析
1）人型流程分析－－－－案例講解及演練
2）物型流程分析－－－－案例講解及演練
3）信息流程分析
ECRS原則，5個方面，5*5法，6大步驟及動作經濟原則系統(tǒng)分析
案例講解部分：
●郭曉寧老師為您講述某企業(yè)（流水線生產模式）生產車間大量的半成品如何減少到“一個流“及實現”一個流“所帶來的問題及風險分析及應對措施
●郭曉寧老師為您講述某企業(yè)（人－機配合及手工生產結合生產模式）生產車間大量的半成品如何減半同時降低員工的勞動強度
③搬運及規(guī)劃
1）從人力搬運到機械搬運
2）搬運路徑分析，搬運工序分析，搬運活性分析
3）改進搬運的步驟及原則
4）生產現場搬運的改善—案例講解及演練
5）線路圖及層別圖－－－－案例講解及演練
案例講解部分：
●某企業(yè)倉庫成品出貨人員從20名減少到4名，而且勞動強度大大降低
●某企業(yè)倉庫到車間搬運人員減半
④布局及規(guī)劃
1）什么是布局
2）布局原則及基本形式
3）改進布局的分析手法
4）搬運和布局改善—案例講解及演練
案例講解部分：
某企業(yè)通過重新布局將各車間（工序）之間的搬運人員減半
2、操作分析
①人機聯(lián)合作業(yè)分析－－－－案例講解及演練
②人人聯(lián)合作業(yè)分析
③雙手作業(yè)分析－－－－案例講解及演練
案例講解部分：
●郭曉寧老師為您講述某企業(yè)通過由1人操作兩臺機改為1人操作3臺機
●郭曉寧老師為您講述某企業(yè)通過雙手作業(yè)分析，提高作業(yè)人員24%效率
3、動作分析
1 動素分析－－18個動素及改善著眼點
2 動作經濟原則－肢體使用原則，作業(yè)環(huán)境設計原則，工具設備設計原則
3 動作經濟原則下的十二個動作浪費
－－－－案例講解及演練
案例講解部分：
●大量的案例講解動作，工作臺，工裝治具，小推車，防呆治具設計及運用
●某企業(yè)員工正常作業(yè)的情況下，如何發(fā)現10個以上的動作浪費
二、作業(yè)測定手法
作業(yè)測定
①時間分析的種類（秒表法和MOD法介紹）
②秒表時間分析
1）秒表時間分析的步驟
2）異常值的剔除
3）測量對象的選擇
4）在測量時如何判斷員工作業(yè)速度是否為正常
③標準工時的制定
1）傳統(tǒng)IE制定標準工時，如何設定寬放及評定系數。
2）精益生產如何制定標準工時，又如何設定寬放及評定系數
3）在一些標準工時很難測量準確的工廠如何制定標準工時
－－－－案例講解及演練
案例講解部分：
●某企業(yè)電子看板每小時產量波動原因分析及應對
●某企業(yè)標準工時難以制訂（制訂不準）原因分析及應對
●某企業(yè)由計時工資改為計件工資所帶來的問題深層分析（詳細解釋計件工資和計時工資取舍）
三、平衡生產線
①平衡率的計算
②解決瓶頸的七種方法
③如何確定與控制節(jié)拍
④平衡生產線的兩個代表性方法
⑤傳統(tǒng)IE與精益生產是如何平衡生產線
－－－－案例講解及演練
案例講解部分：
●某企業(yè)流水線設計－－－從如何安排人員，工序，如何統(tǒng)計整條生產線的生產力，效率，工時利用率，生產力指數，良品率，該作業(yè)模式先天缺陷原因分析及應對措施
●某企業(yè)如何改善瓶頸及平衡生產線提高整體效率及產量
四、單元化生產線設計
①單元化生產模式的定義與特點
②單元化生產模式的種類
③設備加工單元化與流水線單元化
④單元化生產線設計步驟
⑤單元化生產線工作臺、工裝夾具、物料架、物料車的設計
⑥單元化生產線物料配送系統(tǒng)及看板系統(tǒng)的建立
－－－－案例講解及演練
●郭曉寧老師為您講解某企業(yè)一條生產線從53人改為6人的CELL
●郭曉寧老師為您講解某企業(yè)一條生產線從35人改為11人的CELL
五、防反彈措施
1）改善成果為什么會反彈
2）反彈的原因種類及應對措施
3）防反彈措施的設計
4）防反彈措施與員工士氣的提高
5）防反彈措施實施注意事項
－－－－案例講解及演練
某企業(yè)CELL線改造后防反彈措施推行難點最后成功實施
講師簡介
郭曉寧 老師
系統(tǒng)性——郭曉寧老師自2004年－－－至今，應深圳龍華富士康的聘請擔任外聘工業(yè)工程講師，同時應富士康IE學院的要求嚴格按高等院校工業(yè)工程專業(yè)本科生教材“基礎工業(yè)工程”對近8萬人次進行系統(tǒng)輪訓。其中包括：針對管理人員的“基礎工業(yè)工程班”、工業(yè)工程專業(yè)工程師的“工業(yè)工程本科班”、工業(yè)工程內部講師的“工業(yè)工程講師班”、剛畢業(yè)的大學生的“工業(yè)工程新干班”。
實戰(zhàn)性——郭曉寧老師自2004年－－－至今，平均每年對1到2家企業(yè)進行精益生產的咨詢及輔導。
客戶見證：
郭曉寧老師至今對超過10萬人次，幾百家企業(yè)進行了工業(yè)工程及精益生產的培訓，幾十家企業(yè)進行了精益生產的咨詢輔導�？蛻艟o予了高度的評價。
以下僅為2013－2014年參加工業(yè)工程培訓內訓的部分客戶，客戶滿意率100%。
富士康（深圳觀瀾廠、鄭州保稅區(qū)、濟源iphone廠）（7期共21天）、上海達豐電腦蘋果 MacBook Pro廠、包鋼稀土處長班、包鋼集團中高管班、內蒙伊利集團、西寧西部礦業(yè)、東莞斯貝美家具、深圳蘭亭集勢貿易、杭州海信空調（3期）、順德海信冰箱(6期）、揚州海信空調、青島海信集團（4期）、山東龍口中宇機械、通寶精密股份、廈門九牧集團、深圳TOPPAN印刷、華南農業(yè)大學、深圳思榕科技、上海思榕科技、東莞當昂利印刷、深圳天彩電子、深南電路有限公司、汕頭超聲印制板、樓氏電子（維坊）有限公司、北京阿齊米勒、中國電子科技集團十四所二廠、奮達科技股份有限公司…... *另為包鋼集團各廠45名骨干進行為期2個月的工業(yè)工程師養(yǎng)成班培養(yǎng)。（培訓模式為：嚴格按工業(yè)工程系統(tǒng)手法結合精益生產，以2個車間為試點，一半時間講解，一半時間現場演練，半年的成果跟蹤）。
以下為2004年至2012年部分客戶，客戶滿意率90%以上。（粗略統(tǒng)計）
電子電器：富士康科技集團（龍華廠、觀瀾廠、松崗廠、沙井廠）、重慶格力電器（2期）、杭州海信空調、成都海信冰箱、福田電器、美的集團Weilling電機、新寶電器&東菱集團（4期）、奧馬電器股份公司、合肥榮事達、深圳同維股份、惠州藍薇電子、溫州創(chuàng)力電子、東莞柏能電子、深圳安德魯、杭州鴻雁電器、比亞迪鋰電池、德賽電池（2期）、深圳美士電線、深圳湯瑪士燈飾、深圳毅寧亮光電、深圳銳業(yè)科技……
食品日化：頂新國際集團&康師傅（5期）、美贊臣、立白集團、東莞真功夫餐料生產有限公司、美味鮮調味食品有限公司、安利日用品公司、安徽中煙……
冶金化工：海陽核電、豪美鋁業(yè)集團、南南鋁集團（2期）、西部礦業(yè)、龍蟒化工、許繼集團……
家居建材：南南鋁、浙江顧家家居、東莞斯貝美家具、佛山華泰工藝制品、信豐通泰工藝制品、YKKAP集團、九牧衛(wèi)浴、美藝寶玻璃……
機械制造：山東龍口中宇機械、惠州國威運動器材、金冠運動器材、寧波新大地軸承、、信華精機（3期）、理光利銀輝精機、戴蒙德電力機械、蒂森電梯……
汽車行業(yè)：一汽集團、蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、重慶偉巴斯特、湖北環(huán)宇車燈、長春艾斯曼汽車部件、四維爾丸井(廣州)汽車零部件、北京阿齊夏米爾車床、廣西柳工機械股份公司、本田制鎖廣東有限公司、東風本田發(fā)動機有限公司、江西江鈴汽車有限公司、萬寶至馬達、住潤家汽車部品公司……
包裝印刷：深圳TOPPAN有余紙品、東莞恒益現代紙品、廣州艾利包裝印刷、東莞當納利印刷……
高 校：深圳大學、西北工業(yè)大學、北大縱橫商學院、廣東華南農業(yè)大學……
其 他：順豐速遞集團（3期）、深圳蘭亭集勢貿易、深圳鵬峰4s店……
課程可以提供內訓
課程對象
備 注
課程名稱：IE工業(yè)工程培訓，工廠效率提升的方法與改善途徑
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：IE工業(yè)工程培訓，工廠效率提升的方法與改善途徑 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||