為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)；為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙；為什么中國企業(yè)的制度成本高（心理契約的天然缺陷）；為什么企業(yè)分權(quán)分利就分心。為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才；為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化。企業(yè)如何進(jìn)行文化繼承與創(chuàng)新；美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對(duì)全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認(rèn)為：世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點(diǎn)：一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對(duì)待員工；四是激勵(lì)與創(chuàng)新。憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。在大多數(shù)企業(yè)里，實(shí)際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對(duì)那些杰出的公司來說，實(shí)際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強(qiáng)，他們對(duì)公司的核心準(zhǔn)則、企業(yè)價(jià)值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。

一、 課程目標(biāo)
1. 明確什么是企業(yè)文化
2. 明確企業(yè)文化的層次和內(nèi)容
3. 掌握企業(yè)文化建設(shè)和管理的方法、原則和步驟
4. 掌握如何減少內(nèi)耗，提高效率，提高企業(yè)執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化
5. 能夠建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化體系… …

二、 適合對(duì)象
企業(yè)各級(jí)管理人員，人力資源管理及企業(yè)文化專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論，則效果最佳。

三、 授課方式
課堂講授、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。

四、 課程特色
1. 系統(tǒng)性：包含企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)及管理的各個(gè)方面完整，系統(tǒng)
2. 實(shí)戰(zhàn)性：著重講授企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)及日常管理的常用工具的應(yīng)用
3. 操作性：結(jié)合實(shí)際課堂演練，并奉送制度、工具和表格
五、 授課時(shí)間
1天

六、 課程大綱
1. 什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的要點(diǎn)是什么？
2. 企業(yè)文化的含義（內(nèi)涵）
w 形成組織效能的——共同認(rèn)知系統(tǒng)
w 大家都能認(rèn)可的——習(xí)慣性行為方式
w 隱含在價(jià)值觀背后的——基本假設(shè)系統(tǒng)
w 企業(yè)成員間達(dá)成的——團(tuán)隊(duì)心理契約
3. 企業(yè)文化的內(nèi)容
m 理念層的文化
m 制度層的文化
m 物質(zhì)層的文化
4. 企業(yè)文化的特點(diǎn)：
m 特異性（也意味著多樣性）
m 傳播性（感染性）
m 排他性（強(qiáng)迫性）
m 發(fā)展性
m 人文性
5. 企業(yè)文化的作用
6. 如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)（重點(diǎn)）
m 理念體系建設(shè)（步驟、方法、案例）
m 制度體系建設(shè)（步驟、方法、案例）
m 物質(zhì)體系建設(shè)（步驟、方法、案例）
7. 如何使文化落地（重點(diǎn)）
m 企業(yè)文化落地的步驟
m 如何提煉、培訓(xùn)、運(yùn)用文化理念
m 如何與文化理念相呼應(yīng)，策劃并實(shí)施具有文化功能的主題活動(dòng)
m 如何使理念與行為的相互促進(jìn)和發(fā)展
m 企業(yè)文化落地過程中的常見問題