【課程體系設(shè)置】
房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理特訓(xùn)班,2015年1月16-18日正式開(kāi)課
主題 課時(shí) 總課時(shí) 地點(diǎn)
項(xiàng)目總經(jīng)理的角色定位與核心能力要求 1天
項(xiàng)目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力提升 2天 14天面授課程、
3天項(xiàng)目考察、
一年完成，
集中6次上課，
每次2-3天
北京、上海、
深圳、重慶
四個(gè)城市循環(huán)上課
(根據(jù)班委會(huì)的要求，有可能增加到其他城市上課)
項(xiàng)目總經(jīng)理的核心財(cái)稅職業(yè)能力提升 2天
項(xiàng)目總經(jīng)理必備系統(tǒng)能力—運(yùn)營(yíng)管理 2天
項(xiàng)目總視角的項(xiàng)目管理要點(diǎn)把控 2天
項(xiàng)目總視角的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目后評(píng)估 1天
項(xiàng)目總視角的全營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)體系及決策邏輯 1天
項(xiàng)目總視角的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案把控及設(shè)計(jì)溢價(jià)要素 1天
項(xiàng)目總視角的成本管理關(guān)鍵要點(diǎn)把控 1天
商業(yè)地產(chǎn)多業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式、開(kāi)發(fā)流程解析 1天
標(biāo)桿項(xiàng)目深度考察與交流 3次
備注：師資介紹請(qǐng)來(lái)電索取……
【課程大綱】
模塊1：項(xiàng)目總經(jīng)理的角色定位與核心能力要求（1天）
一、白銀時(shí)代下的房企項(xiàng)目總經(jīng)理的角色定位
1、房地產(chǎn)企業(yè)白銀時(shí)代的特征及發(fā)展趨勢(shì)
（1）微利 （2）分化
（3）集中度提升 （4）競(jìng)爭(zhēng)加劇
（5）未來(lái)十二大發(fā)展趨勢(shì)
2、白銀時(shí)代下的房企面臨的五大挑戰(zhàn)
（1）戰(zhàn)略挑戰(zhàn) （2）模式挑戰(zhàn)
（3）產(chǎn)品挑戰(zhàn) （4）管理挑戰(zhàn)
（5）團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)
3、白銀時(shí)代下房企項(xiàng)目總經(jīng)理的角色定位
（1）項(xiàng)目總使命、責(zé)任、勝任力及基本素養(yǎng)
（2）項(xiàng)目總與專(zhuān)業(yè)總監(jiān)的角色互補(bǔ)、配合
（3）不同管控模式下的城市總定位的差異
（4）標(biāo)桿房企城市總定位案例
二、房企項(xiàng)目總經(jīng)理自我修煉模型
1、高度 2、寬度 3、深度 4、密度
5、活度 6、力度 7、厚度
三、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理的能力要求
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)具備的能力
（1）基本領(lǐng)導(dǎo)力
（2）房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力
（3）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)能力
（4）團(tuán)隊(duì)管理能力
（5）案例分享：某標(biāo)桿企業(yè)中層管理者勝任力素質(zhì)模型
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的基本領(lǐng)導(dǎo)力
（1）從反省到變革
（2）從舍得到模式
（3）從按納到授權(quán)
（4）從影響到造磁場(chǎng)
（5）從樹(shù)人到傳承
（6）從直覺(jué)到系統(tǒng)決策
（7）從傳統(tǒng)思維到互聯(lián)網(wǎng)思維
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)能力
（1）提升房地產(chǎn)企業(yè)ROE的能力
（2）提升房地產(chǎn)項(xiàng)目IRR的能力
（3）房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤(rùn)率與現(xiàn)金流的平衡能力
（4）提升房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率的能力
（5）房地產(chǎn)項(xiàng)目品質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)控制能力
（6）某標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)核心能力規(guī)劃案例分享
（7）龍湖等企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
4、房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)能力
（1）房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期定位能力
（2）房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中期產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力
（3）房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后期產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)能力
（4）房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估能力提升及案例分享
5、房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的管理能力
（1）目標(biāo)管理
（2）房地產(chǎn)項(xiàng)目總?cè)绾喂芾硪曳郊鞍咐�分�?br />（3）房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理如何帶團(tuán)隊(duì)
（4）房地產(chǎn)溝通能力、執(zhí)行力修煉
（5）流程管理
模塊2：項(xiàng)目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力提升（2天）
一、領(lǐng)導(dǎo)/管理的經(jīng)典理論和模型
--管人、管事、管自己
1、權(quán)力的兩個(gè)來(lái)源
2、中西方對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)/管理”的認(rèn)識(shí)
3、管理的趨勢(shì)
4、領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)與績(jī)效梯隊(duì)
5、合格領(lǐng)導(dǎo)/管理者素質(zhì)TOPS模型
6、如何提升領(lǐng)導(dǎo)/管理素質(zhì)
二、如何管人？
1、管理從“管”人的心“理”開(kāi)始
（1）員工的工作動(dòng)力
（2）影響員工敬業(yè)度的主要因素
（3）員工為何愿意受你領(lǐng)導(dǎo)？
2、中國(guó)員工看重的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)/管理者素質(zhì)
3、了解員工滿(mǎn)意度的調(diào)查工具
4、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型
（1）情境領(lǐng)導(dǎo)（2）4D（3）八仙團(tuán)隊(duì)角色
5、激勵(lì)技巧
6、授權(quán)技巧
7、教練技巧
三、如何管事？
1、企業(yè)執(zhí)行力的3大系統(tǒng)保證
2、員工執(zhí)行力的3熱愛(ài)基礎(chǔ)
3、員工“不聽(tīng)話(huà)”的19條原因
4、善于執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)/管理者的7條行為
5、績(jī)效管理
6、項(xiàng)目管理
7、工作中的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)案例討論與分析
四、如何管自己？
1、你的人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)
--你如何看待公司的價(jià)值觀(guān)？
2、你的職業(yè)素養(yǎng)：是否德才兼?zhèn)洌?br />3、你的情商與情感強(qiáng)度（魄力）
4、你如何管理自己的時(shí)間？
模塊3：項(xiàng)目總經(jīng)理的核心財(cái)稅職業(yè)能力提升（2天）
一、項(xiàng)目總經(jīng)理財(cái)稅管理主要理念
1、為股東創(chuàng)造價(jià)值而管理
2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--價(jià)值管理
3、財(cái)務(wù)管理體制的架構(gòu)：集權(quán)型和分權(quán)型
4、企業(yè)財(cái)稅管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)
5、地產(chǎn)的金融屬性對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流管控的重要意義
（時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制失敗的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)）
6、項(xiàng)目是否需要財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、成本和稅務(wù)的分治--需要一個(gè)強(qiáng)力的計(jì)劃財(cái)務(wù)部
7、項(xiàng)目的盈利能力評(píng)估（X調(diào)查報(bào)告解析）
案例一：價(jià)值管理的應(yīng)用--剩余收益
二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的主要模式
1、公司制 2、合伙制3、房地產(chǎn)信托投資基金制
案例二：不同模式不同投資架構(gòu)的綜合應(yīng)用
三、統(tǒng)一會(huì)計(jì)管理是項(xiàng)目績(jī)效管理的基礎(chǔ)
1、會(huì)計(jì)管理和成本管理的異同
2、土地取得成本和開(kāi)發(fā)成本的主要內(nèi)容
3、會(huì)計(jì)管理與成本控制、預(yù)算管理和合同優(yōu)化的關(guān)系
4、會(huì)計(jì)確認(rèn)和制單的重要性（開(kāi)發(fā)間接費(fèi)的核算）
案例三：風(fēng)水費(fèi)的處理；利息費(fèi)用的處理
四、項(xiàng)目總經(jīng)理的稅收籌劃重點(diǎn)
1、我國(guó)的稅制體系的總體運(yùn)行特點(diǎn)
2、貨勞稅的籌劃重點(diǎn)
3、所得稅的籌劃重點(diǎn)
4、財(cái)產(chǎn)稅的籌劃重點(diǎn)
5、前期規(guī)劃階段的籌劃
6、建安階段的籌劃
7、銷(xiāo)售階段的籌劃
8、清算階段的籌劃
案例四：項(xiàng)目土地增值稅清算實(shí)例
五、內(nèi)部控制的主要節(jié)點(diǎn)
1、合同優(yōu)化管理
2、資金結(jié)算的統(tǒng)一監(jiān)管
3、發(fā)票的審慎管理（發(fā)票取得、填開(kāi)）
4、獨(dú)立審計(jì)的重要作用
5、全面預(yù)算管理與成本控制
6、會(huì)計(jì)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)管控
案例五：常見(jiàn)的錯(cuò)誤發(fā)票類(lèi)型
案例六：預(yù)算管理與成本控制實(shí)例分析
六、財(cái)務(wù)報(bào)表分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表財(cái)務(wù)分析
2、利潤(rùn)表財(cái)務(wù)分析
3、現(xiàn)金流量表的財(cái)務(wù)分析
4、綜合財(cái)務(wù)分析應(yīng)用
案例七：標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析
七、特殊事項(xiàng)管理
1、合作開(kāi)發(fā)的主要方式
2、合作開(kāi)的主要財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理節(jié)點(diǎn)
3、項(xiàng)目如何出售更劃算
4、項(xiàng)目合并分立的財(cái)稅管理要點(diǎn)
案例分析：長(zhǎng)樂(lè)分家
模塊4：項(xiàng)目總經(jīng)理必備系統(tǒng)能力-運(yùn)營(yíng)管理（2天）
一、運(yùn)營(yíng)管理是什么
1、運(yùn)營(yíng)的由來(lái)
2、地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的演變
3、地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的作用
二、項(xiàng)目組織模式的選擇與管控
1、小項(xiàng)目制 2、大項(xiàng)目制 3、矩陣制模式
三、項(xiàng)目拓展管理
1、市場(chǎng)分析 2、土地獲得 3、項(xiàng)目啟動(dòng)
四、計(jì)劃管理
1、總部計(jì)劃 2、城市公司計(jì)劃
3、項(xiàng)目部計(jì)劃
五、會(huì)議管理
1、會(huì)議效率與運(yùn)營(yíng)效率
2、會(huì)議體系
六、投資管理
1、項(xiàng)目收益管理現(xiàn)狀
2、項(xiàng)目投資收益跟蹤管理與落地
3、項(xiàng)目投資收益跟蹤的高效協(xié)同
七、成本管理
1、成本策劃 2、成本管控核心
3、合約規(guī)劃
八、設(shè)計(jì)管理
1、總部 2、城市公司 3、項(xiàng)目部
九、工程管理
1、總部 2、城市公司 3、項(xiàng)目部
十、營(yíng)銷(xiāo)管理
1、銷(xiāo)售目標(biāo) 2、內(nèi)控管理
3、定價(jià) 4、銷(xiāo)售費(fèi)用
模塊5：項(xiàng)目總視角的項(xiàng)目管理要點(diǎn)把控（2天）
二、目標(biāo)分解與系統(tǒng)構(gòu)建：IRR-全程管理藝術(shù)之源
1、圍繞IRR構(gòu)建項(xiàng)目關(guān)注和考核指標(biāo)體系，才能有效實(shí)現(xiàn)“卓越管理”
2、IRR影響因素分析
3、工程管理關(guān)鍵指標(biāo)
4、成本管理關(guān)鍵指標(biāo)
5、營(yíng)銷(xiāo)管理關(guān)鍵指標(biāo)
6、IRR項(xiàng)目開(kāi)發(fā)系統(tǒng)
三、平衡的藝術(shù)------產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)造速度、成本控制三大關(guān)鍵要素的結(jié)構(gòu)化之路
（一）品質(zhì)提升的結(jié)構(gòu)化解決方案
1、效果（觀(guān)感質(zhì)量）提升之路；
2、體驗(yàn)（功能）提升之路；
3、通病預(yù)防之路。
（二）速度提升的結(jié)構(gòu)化解決方案：
1、計(jì)劃-分解之路
2、設(shè)計(jì)階段的管控；各專(zhuān)業(yè)綜合會(huì)議的梳理
3、 前期報(bào)建階段的管控-任務(wù)分解及關(guān)鍵工作梳理
4、招標(biāo)階段的管控；招標(biāo)進(jìn)度的編排與可能延誤的預(yù)防
5、工程實(shí)施階段的管控:人、料、機(jī)、法、環(huán)的深挖與控制
6、竣工驗(yàn)收階段管控:倒排計(jì)劃與關(guān)聯(lián)線(xiàn)路分析
7、產(chǎn)品交付階段管控:提升交付比率的關(guān)鍵舉措
8、后評(píng)估與總結(jié)：方法與用途
（三）成本控制的結(jié)構(gòu)化解決方案
1、成本優(yōu)化的原則分享
2、減少簽證變更的顛覆性舉措:BIM思想的運(yùn)用
3、合約界面劃分的最優(yōu)解
（四）品質(zhì)、速度、成本三者平衡的藝術(shù)
1、前置設(shè)計(jì)的管控，啟動(dòng)之初即做平衡；可實(shí)現(xiàn)性的把控、工藝的把控
2、前期報(bào)建加速度與成本的關(guān)系;帶方案拿土地
3、設(shè)計(jì)方案、施工方案基于速度、成本的優(yōu)化:基坑開(kāi)挖方案的優(yōu)化、外墻線(xiàn)條形式的優(yōu)化、窗臺(tái)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化、內(nèi)墻飾面陰角收口的處理
4、降低報(bào)建難度、報(bào)建階段的速度提升與成本優(yōu)化，人防面積的優(yōu)化、配電方案的優(yōu)化
模塊6：項(xiàng)目總視角的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目后評(píng)估（1天）
一、凡事預(yù)則立--項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述
（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本分類(lèi)
2、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)
（1）分組討論 （2）風(fēng)險(xiǎn)清單
3、項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)
（1）項(xiàng)目招投標(biāo)&合同風(fēng)險(xiǎn)
（2）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)
（3）項(xiàng)目質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)
（4）項(xiàng)目形象風(fēng)險(xiǎn)
（5）成本風(fēng)險(xiǎn)
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念
（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
二、前事不忘 后事之師--項(xiàng)目后評(píng)估
1、后評(píng)估的意義與作用
（1）定義 （2）意義 （3）作用
2、后評(píng)估的程序
3、后評(píng)估內(nèi)容（舉例說(shuō)明）
（1）案例：精裝項(xiàng)目、總包項(xiàng)目、寫(xiě)字樓項(xiàng)目
4、小結(jié)：項(xiàng)目成功的要素
模塊7：項(xiàng)目總視角的全營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)體系及決策邏輯（1天）
基礎(chǔ)篇
一、營(yíng)銷(xiāo)診斷
1、案例解析銷(xiāo)售面臨的常見(jiàn)問(wèn)題
（1）市場(chǎng)容量及競(jìng)爭(zhēng)
a區(qū)域市場(chǎng)容量不足
b 區(qū)域市場(chǎng)容量增長(zhǎng)與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏不匹配
c市場(chǎng)容量萎縮對(duì)項(xiàng)目的影響
d 同質(zhì)化供應(yīng)過(guò)大
（2）定位及競(jìng)爭(zhēng)
（3）產(chǎn)品
a 定位偏差
b配套不足帶來(lái)的產(chǎn)品性能不足
c 產(chǎn)品=房子？
d 產(chǎn)品過(guò)時(shí)帶來(lái)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降
e 產(chǎn)品解決方案與客戶(hù)需求不匹配
（4）價(jià)格
a 單價(jià)過(guò)高帶來(lái)的總價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力不足
b裝修配置過(guò)高造成總價(jià)過(guò)高
（5）銷(xiāo)售--a來(lái)訪(fǎng)量與轉(zhuǎn)化率
（6）運(yùn)營(yíng)
a開(kāi)工銷(xiāo)售節(jié)奏不匹配帶來(lái)的存貨過(guò)大
b 銷(xiāo)售問(wèn)題帶來(lái)的庫(kù)存過(guò)大
2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的邏輯基礎(chǔ)
3、市場(chǎng)下行期項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)優(yōu)化的基本策略
4、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的邏輯基礎(chǔ)
二、項(xiàng)目定位
1、項(xiàng)目定位的邏輯
2、住宅項(xiàng)目定位的流程
（1）土地分析框架
a靜態(tài)土地分析/動(dòng)態(tài)土地分析
b SWOT分析及土地結(jié)論
（2）市場(chǎng)分析框架-項(xiàng)目層面對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知
（3）客戶(hù)分析框架
a客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)決策模型
b客戶(hù)細(xì)分-不同收入核心驅(qū)動(dòng)要素的區(qū)別
c客戶(hù)DNA-影響購(gòu)買(mǎi)決策的真實(shí)動(dòng)因
3、各類(lèi)客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)
4、開(kāi)發(fā)方向探討
（1）細(xì)分市場(chǎng)選擇 （2）產(chǎn)品形態(tài)選擇
（3）產(chǎn)品組合選擇 （4）競(jìng)爭(zhēng)策略選擇
5、項(xiàng)目初步定位及開(kāi)發(fā)主題框架
三、產(chǎn)品建議
1、產(chǎn)品建議書(shū)的工作方法：2個(gè)問(wèn)題、4種方法、1份建議
2、客戶(hù)研究
3、競(jìng)爭(zhēng)研究
4、產(chǎn)品建議書(shū)的內(nèi)容
（1）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主題
（2）客戶(hù)研究總結(jié)
（3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議
5、項(xiàng)目?jī)r(jià)值提升的思路
（1）從產(chǎn)品差異化要溢價(jià)
（2）從土地屬性要溢價(jià)
（3）從產(chǎn)品組合要溢價(jià)
（4）一體兩翼”模型的應(yīng)用
四、價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)
1、價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)的七種武器
2、價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)的兩大專(zhuān)題
模塊8：項(xiàng)目總視角的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案把控及設(shè)計(jì)溢價(jià)要素（1天）
一、住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新與產(chǎn)品的溢價(jià)系統(tǒng)
1、通過(guò)概念規(guī)劃設(shè)計(jì)，可以提升土地價(jià)值，實(shí)現(xiàn)土地溢價(jià)。
2、通過(guò)戶(hù)型方案的優(yōu)化與精細(xì)化設(shè)計(jì)，可以提升項(xiàng)目產(chǎn)品的居住價(jià)值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品溢價(jià)。
3、通過(guò)立面及景觀(guān)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，可以提升項(xiàng)目的形象價(jià)值，實(shí)現(xiàn)形象溢價(jià)。
二、住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)-概念規(guī)劃設(shè)計(jì)
1、概念規(guī)劃設(shè)計(jì)在產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)新中起到至關(guān)重要的作用
2、概念規(guī)劃設(shè)計(jì)的深度和范疇
3、概念規(guī)劃設(shè)計(jì)需遵循的十大價(jià)值原則
三、規(guī)劃設(shè)計(jì)中各物業(yè)形態(tài)在布局中的價(jià)值特點(diǎn)
四、規(guī)劃概念設(shè)計(jì)創(chuàng)新及價(jià)值提升的案例詳析
1、概念設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2、項(xiàng)目的規(guī)模分類(lèi)
3、多方案比較的規(guī)劃概念設(shè)計(jì)優(yōu)化
模塊9：項(xiàng)目總視角的成本管理關(guān)鍵要點(diǎn)把控（1天）
一、項(xiàng)目總對(duì)房地產(chǎn)成本及其管理的認(rèn)識(shí)
1、房地產(chǎn)成本管理的行業(yè)特征
2、房地產(chǎn)企業(yè)中不同層面的成本管理
3、房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)關(guān)系處理
4、房地產(chǎn)成本構(gòu)成及數(shù)據(jù)分析
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本目標(biāo)管理
1、成本目標(biāo)及目標(biāo)管理的意義
2、成本目標(biāo)的制定
3、成本目標(biāo)的分解方式
4、成本動(dòng)態(tài)的跟蹤與監(jiān)控
5、保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段與措施
三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理控制要點(diǎn)
1、成本控制重點(diǎn)與原則概述
2、立項(xiàng)階段、策劃階段、設(shè)計(jì)階段的成本管理
3、發(fā)包階段、施工階段、銷(xiāo)售階段的成本管理
4、竣工結(jié)算、維護(hù)階段的成本管理
模塊10：商業(yè)地產(chǎn)多業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式、開(kāi)發(fā)流程解析（1天）
一、商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展與創(chuàng)新
二、商業(yè)地產(chǎn)的多種功能形態(tài)
1、案例-韓國(guó)首爾項(xiàng)目
2、案例-天津項(xiàng)目
3、商業(yè)地產(chǎn)多種功能形態(tài)解析
三、商業(yè)地產(chǎn)在市場(chǎng)環(huán)境中的多模式尋路
1、城市綜合體的多模式尋路
-多元功能為主體的城市綜合體
-購(gòu)物中心為主體的城市綜合體
-辦公為主體的城市綜合體
-酒店為主體的城市綜合體
2、辦公與商務(wù)園區(qū)多模式尋路
-美國(guó)超高層辦公樓
-綠色辦公園區(qū)
3、旅游休閑地產(chǎn)多模式尋路
-酒店的多模式
-旅游搭臺(tái),地產(chǎn)唱戲
-旅游地產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型
-國(guó)際旅游地產(chǎn)標(biāo)桿
四、商業(yè)房地產(chǎn)的綜合開(kāi)發(fā)流程解析
1、綜合開(kāi)發(fā)流程
2、商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)規(guī)劃八大特點(diǎn)
3、案例:大型城市綜合體項(xiàng)目
五、生活Mall社區(qū)商業(yè)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)體系
六、國(guó)內(nèi)七個(gè)典型企業(yè)的社區(qū)商業(yè)與社區(qū)服務(wù)模式解讀
萬(wàn)科、龍湖、恒大、萬(wàn)達(dá)、協(xié)信、陽(yáng)光新業(yè)、花樣年