中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
北京 2020年12月24–25日 | 長沙 2020年11月7–8日 |
北京 2020年9月10–11日 |
課程特色
1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念:做正確的事,需要準確的判斷,對于薪酬激勵與績效考核也不例外;
技能:正確的做事,需要高超的技能,必須掌握薪酬設(shè)計與績效考核技能;
工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。
2、理論與實戰(zhàn)相結(jié)合,精講與討論相結(jié)合,培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合;
3、由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講,知識理念、工具模型、方法技能三位一體;
4、百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗,專業(yè)、專注、專一;
5、全程實戰(zhàn),現(xiàn)場演練,精解專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo),魚和漁都授予您!
6、授課形式:實際案例研討+關(guān)鍵事項剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實際問題
授課案例部分來自當期學(xué)員分享,在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下,分組參與案例討論并進行匯報研討;
針對學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報研討中存在焦點問題,由導(dǎo)師進行點評剖析,正本清源;
針對性課程設(shè)計,體系建設(shè)、指標設(shè)計、考核實施、目標制定、輔導(dǎo)溝通等管理技能提升;
解決學(xué)員實際問題,提出薪酬激勵、績效管理、績效考核系統(tǒng)改進提升路徑方案。
課程背景
1、在國家提倡供給側(cè)改革,大力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時代背景下,企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力,企業(yè)發(fā)展靠資源驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)榭抗芾眚?qū)動是大勢所趨!
(1)行業(yè)空間巨大,企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展,面臨著多方面競爭壓力;
(2)企業(yè)經(jīng)營壓力大,人工成本逐年增加,優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難;
(3)企業(yè)收入逐年增大,員工流動率高,骨干員工不穩(wěn)定,忠誠度低;
(4)員工收入每年增長,工作干勁仍然不足,工作缺乏工作熱情與責任感。
2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工,您的企業(yè)做到了嗎?只有建立起有效的激勵機制以及績效考核機制才能實現(xiàn)這個人力資源管理目標!
(1)績效考核推行多年,人力資源部門下了很大力氣,但業(yè)績并沒有顯著提升,該何去何從?
(2)如何消除績效管理過程中的各種阻力,切實提升績效管理水平?
(3)選擇什么樣的方法工具,使各級管理者切實參與到績效管理過程中?
(4)績效考核機制應(yīng)該如何設(shè)計才能真正落地實施,取得預(yù)期效果?
(5)如果讓績效考核給企業(yè)帶來業(yè)績提升,員工滿意?
(6)如何設(shè)計科學(xué)合理的績效考核體系和績效考核指標體系,如何使戰(zhàn)略目標落地!
培訓(xùn)目標
企業(yè)花錢來學(xué)習(xí),省了咨詢費;自己花錢來學(xué)習(xí),工資會翻倍!
1、用培訓(xùn)的費用達到咨詢的效果,傾力打造、傾情奉獻!
(1)有助于建立適合企業(yè)實際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向,能提高個人和組織績效的績效管理體系;
(2)有助于選擇確定合適考核指標及權(quán)重,制定合理績效計劃、加強績效輔導(dǎo)和溝通,將績效考核落到實處!
2、掌握績效管理有關(guān)理念、工具、方法和技巧,績效考核不再難!
(1)績效考核動員很久了,可為什么還是推行不下去,究竟該不該進行績效管理?
(2)好不容易績效考核結(jié)果出來了,可為什么大家都不服氣,領(lǐng)導(dǎo)也不滿意?
(3)企業(yè)推進績效管理常見問題是什么?深層次原因是什么?
(4)理念指導(dǎo)行動,績效管理應(yīng)該避免哪些認識上的誤區(qū)?
(5)工具方法要合適,績效考核體系應(yīng)該避免哪些缺陷?
(6)關(guān)鍵在執(zhí)行,績效管理推進實施有哪些技巧方法?
(7)績效考核有哪些常用工具、方法?應(yīng)該怎么恰當使用?
3、獲得眾多考核資料,拿過來就可用!
(1)績效考核制度
(2)能力素質(zhì)模型
(3)績效考核模版表格
(4)部門關(guān)鍵業(yè)績考核指標
(5)崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標
(6)能力素質(zhì)考核指標資料
備 注
課程名稱:績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營
咨詢電話:020-29042042 QQ: 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營 時間地區(qū):____月____日_____市 | |||||
公司全稱: | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額:__________ | |||||
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 | |||||
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |