第一部分、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化

一、 物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問(wèn)題
1、現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求
2、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問(wèn)題
3、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力

二、倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門(mén)協(xié)作
1、需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門(mén)不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果
視頻案例分析：目前制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)，供應(yīng)商供貨不配套、到貨時(shí)間不確定，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)管理處于被動(dòng)狀態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)視頻分析
2、跨部門(mén)協(xié)調(diào)性差的八大原因分析
案例分析：長(zhǎng)春某企業(yè)采購(gòu)訂單不到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)盲目收貨與積壓的教訓(xùn)
3、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何主動(dòng)同采購(gòu)、PMC、銷(xiāo)售跨部門(mén)協(xié)作與溝通
視頻案例分析：美的太陽(yáng)能熱水器倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)主動(dòng)溝通到貨信息和生產(chǎn)需求信息，提供庫(kù)位利用率，做到先進(jìn)先出從入庫(kù)開(kāi)始。

三、如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)與配送合理分工
1、個(gè)人負(fù)責(zé)制利弊及適合情況
2、小組負(fù)責(zé)制利弊及適合情況
3、專(zhuān)業(yè)分工制利弊及適合情況
（1）倉(cāng)儲(chǔ)與配送崗位分工及職責(zé)
（2）如何通過(guò)輪換崗位，提供專(zhuān)業(yè)技能
視頻案例分析：格力空調(diào)進(jìn)行物流管理合理分工，提高作業(yè)效率成功經(jīng)驗(yàn)

四、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
案例分析：目前不同企業(yè)根據(jù)因地制宜優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)與配送操作流程，提高運(yùn)作效率案例介紹

五、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化
1、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)觀念和目標(biāo)的區(qū)別
2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位
視頻案例分析：東菱電器2012年9月實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)、配送與在線(xiàn)物料一體化管理，大幅減少作業(yè)環(huán)節(jié)，提高運(yùn)作效率的分析
3、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用
案例分析：格力空調(diào)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理功能，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)與配送服務(wù)水平的成功案例

第二部分、倉(cāng)儲(chǔ)信息化與智能化管理

一、倉(cāng)儲(chǔ)信息管理存在在的十大問(wèn)題
1. 如何入庫(kù)、出庫(kù)作業(yè)無(wú)法與系統(tǒng)操作同步，導(dǎo)致帳物不符問(wèn)題
2. 如何解決儲(chǔ)存保管憑經(jīng)驗(yàn)，儲(chǔ)位無(wú)法與系統(tǒng)綁定的問(wèn)題
3. 如何解決生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性借料問(wèn)題
4. 如何根據(jù)客戶(hù)需求關(guān)聯(lián)性進(jìn)行儲(chǔ)位指派
5. 如何根據(jù)出庫(kù)頻次規(guī)劃儲(chǔ)位
6. 如何進(jìn)行物料先進(jìn)先出與批次管理
7. 如何應(yīng)用條碼實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理無(wú)紙化、信息維護(hù)同步化
8. 如何實(shí)現(xiàn)訂貨點(diǎn)自動(dòng)報(bào)警
9. 如何實(shí)現(xiàn)保質(zhì)期管理
10. 如何合理進(jìn)行收貨、上架、揀貨、包裝、出庫(kù)任務(wù)指派

二、如何建立倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）
1、倉(cāng)儲(chǔ)為何需要建立WMS系統(tǒng)
2、WMS系統(tǒng)主要能夠解決倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送中的哪些問(wèn)題
3、WMS系統(tǒng)包括哪些功能模塊
4、建立WMS系統(tǒng)需要做好哪些基礎(chǔ)工作
5、WMS系統(tǒng)的具體運(yùn)用及案例分析
視頻案例分析：福田物流中心WMS應(yīng)用全過(guò)程視頻分享

三、如何在倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送中應(yīng)用條形碼及互聯(lián)網(wǎng)+RFID技術(shù)
1、RFID與條形碼技術(shù)的區(qū)別
2、RFID與條形碼及工作原理
3、條形碼在收貨、入庫(kù)、上架、揀貨、集貨復(fù)核、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、補(bǔ)貨、移庫(kù)、配送等業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
視頻案例分析：博士電動(dòng)工具應(yīng)用條碼技術(shù)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理成功案例分析
4、RFID在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
視頻案例分析：上海標(biāo)準(zhǔn)件五廠應(yīng)用RFID技術(shù)為上海友捷汽車(chē)提供標(biāo)準(zhǔn)件寄售下線(xiàn)結(jié)算、自動(dòng)補(bǔ)貨服務(wù)視頻案例分析
四、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的智能化倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作
視頻案例分析：震坤行智能倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作視頻分享

第三部分、入庫(kù)作業(yè)管理

一、收貨交接普遍面臨的五大問(wèn)題
1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問(wèn)題
2、倉(cāng)庫(kù)收貨把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致貨損貨差無(wú)法追溯
3、供應(yīng)商送貨單無(wú)訂單號(hào)，導(dǎo)致收貨批次混亂
案例分析：某公司供應(yīng)商送貨單上無(wú)訂單號(hào)碼、收貨時(shí)ERP系統(tǒng)無(wú)訂單，憑電話(huà)通知收貨帶來(lái)的問(wèn)題
4、供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問(wèn)題
5、“問(wèn)題物料”得不到及時(shí)處理
視頻案例分析：長(zhǎng)沙三菱汽車(chē)?yán)�用SAP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂貨、到貨預(yù)約及條碼管理，提供作業(yè)效率成功案例分析

二、確�？焖偈肇�、驗(yàn)收的六個(gè)舉措
1、如何設(shè)置供應(yīng)商送貨“窗口時(shí)間”，規(guī)范供應(yīng)商送貨行為
視頻案例分析：五菱汽車(chē)設(shè)置“窗口時(shí)間”，確保供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)供貨案例分析
2、如何根據(jù)不同物料特點(diǎn)規(guī)定檢驗(yàn)周期
案例分析：三一重工嚴(yán)格如何規(guī)定不同類(lèi)別物料的質(zhì)量和數(shù)量檢驗(yàn)周期案例分析
3、如何定義待處理物料（問(wèn)題物料）、規(guī)定問(wèn)題物料處理責(zé)任部門(mén)和處理期限，提供問(wèn)題物料處理效率
視頻案例分析：九陽(yáng)豆?jié){事業(yè)部通過(guò)定義“問(wèn)題物料”，設(shè)置待處理標(biāo)識(shí)，確定責(zé)任部門(mén)限期處理的現(xiàn)場(chǎng)視頻分析
4、如何處理緊急采購(gòu)入庫(kù)無(wú)訂單的問(wèn)題
視頻案例分析分析：中車(chē)風(fēng)電通過(guò)采購(gòu)部門(mén)在系統(tǒng)中制作《緊急收料通知單》作為倉(cāng)庫(kù)臨時(shí)收料依據(jù)成，杜絕緊急采購(gòu)電話(huà)通知收料現(xiàn)象功案例分析

三、物驗(yàn)收入方法
1、計(jì)件貨物的全檢與抽檢操作方法
2、長(zhǎng)度貨物驗(yàn)收操作方法
視頻分析：某汽車(chē)線(xiàn)束企業(yè)倉(cāng)管員利用電子計(jì)數(shù)秤確定導(dǎo)線(xiàn)長(zhǎng)度的操作現(xiàn)場(chǎng)視頻
3、計(jì)重原材料驗(yàn)收的五種操作方法
案例分析：某外資企業(yè)進(jìn)口化工物資驗(yàn)收漏洞，造成損失的教訓(xùn)分析
4、物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯
案例分析：某企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)物料驗(yàn)收方法和索賠標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)知，合同條款存在漏洞，缺貨無(wú)法索賠的教訓(xùn)。
5、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何做好驗(yàn)收記錄，為對(duì)外索賠提供可靠依據(jù)
案例分析：華特汽車(chē)建立接收、驗(yàn)收、在線(xiàn)物料缺貨追溯的控制程序

四、物料標(biāo)識(shí)設(shè)置
1、物料標(biāo)識(shí)的作用
視頻案例分析：某企業(yè)物料無(wú)標(biāo)識(shí)，遇出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法追溯的教訓(xùn)
2、如何設(shè)置物料質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，包括待檢、待處理、不合格及合格物料標(biāo)識(shí)
視頻案例分析：宇通客車(chē)倉(cāng)庫(kù)根據(jù)追溯性和批次管理要求，采用一張物料質(zhì)量狀態(tài)卡，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)和目視化管理視頻分析
3.如何對(duì)大批量到貨直接上貨架的物料進(jìn)行標(biāo)識(shí)問(wèn)題
案例分析：佳怡物流公司采用標(biāo)識(shí)卡箱內(nèi)狀態(tài)標(biāo)識(shí)與貨架物料對(duì)應(yīng)，解決物料標(biāo)識(shí)問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)分享

五、上架與堆碼作業(yè)
1.為提高倉(cāng)庫(kù)利用率和出庫(kù)作業(yè)效率，上架與堆碼作業(yè)應(yīng)考慮哪些因素
2.如何選擇整箱上架與拆箱、拆零上架與越庫(kù)作業(yè)方式

六.倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何參與供應(yīng)商交期考核
1.倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何參與供應(yīng)商交期考核
2.如何通過(guò)投訴，及時(shí)解決供應(yīng)商供貨問(wèn)題

第四部分、合理儲(chǔ)存與保管

一、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)劃的要求
1、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)劃應(yīng)考慮哪五個(gè)關(guān)鍵因素
2、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)劃的六項(xiàng)要求
（1）如何設(shè)置裝卸貨站臺(tái)、遮雨設(shè)施
（2）庫(kù)房天花板如何要選擇采光材料
（3）裝卸搬運(yùn)工具應(yīng)放在何處為妥
（4）叉車(chē)作業(yè)的高層貨架、人工作業(yè)的普通貨架、地堆存放的儲(chǔ)存空間比例如何確定
（5）貨架與貨位通道朝向錯(cuò)誤會(huì)倉(cāng)影響倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率嗎？如何確定貨架與貨位通道朝向
（6）如何根據(jù)液壓車(chē)、叉車(chē)、電牛、堆高車(chē)、半自動(dòng)巷道堆垛機(jī)、全自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)、自動(dòng)輸送系統(tǒng)各自的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理選配
（7）如何應(yīng)用活動(dòng)貨棚解決庫(kù)存不足問(wèn)題
（8）如何配置裝卸搬運(yùn)省力化設(shè)施
（9）如何利用閣樓式貨架提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率
(10)如何通過(guò)配備地磅秤、行車(chē)遙感電子磅秤大批量原材料進(jìn)出庫(kù)重量驗(yàn)收問(wèn)題
視頻案例分析：三一重工倉(cāng)庫(kù)合理布局和規(guī)劃視頻案例分析

二、庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存規(guī)劃
1、如何根據(jù)ISO9000、TS16949國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃
l 待檢、待處理、不合格品隔離區(qū)的設(shè)置及其作用
l 待檢、待處理、不合格品、合格品標(biāo)識(shí)設(shè)置
視頻案例分析：
2、倉(cāng)容定額
l 倉(cāng)容定額的概念及作用
l 建筑面積、使用面積和有效面積的概念
l 如何根據(jù)國(guó)家《物資技術(shù)保管規(guī)程》（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出版社）規(guī)定，確定庫(kù)房走道、支道、墻距、柱距、垛距、頂距、燈距
l 如何根據(jù)構(gòu)成倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力的三參數(shù)，確定倉(cāng)庫(kù)定額
視頻分析：某企業(yè)盲目?jī)?chǔ)存導(dǎo)致庫(kù)房漏水、地坪開(kāi)裂的教訓(xùn)視頻分析
3、如何確定倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存量
l 不超載的貨物占地面積和堆碼高度的確定方法
l 不超高的貨物占地面積和堆碼高度的確定方法
l 不壓壞包裝的貨物占地面積和堆碼高度的確定方法
4、倉(cāng)庫(kù)利用率評(píng)估指標(biāo)（KPI）
l 面積有效率、面積使用率、倉(cāng)容利用率的概念及影響因素分析
l 提高倉(cāng)庫(kù)利用率的八大途徑

三、儲(chǔ)位管理
1、儲(chǔ)位分配應(yīng)考慮的五大因素
2、通用物料集中儲(chǔ)存與專(zhuān)用物料按工序儲(chǔ)存的儲(chǔ)位分配方法
3、如何根據(jù)批量、品種及進(jìn)出庫(kù)頻次規(guī)劃儲(chǔ)位
l 如何根據(jù)物料使用頻次，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，進(jìn)行儲(chǔ)位分配，先進(jìn)先出從入庫(kù)做起
視頻案例分析：重慶鈴木汽車(chē)物流中心設(shè)置臨時(shí)庫(kù)位，對(duì)JIT物料就地分揀，減少作業(yè)環(huán)節(jié)視頻分享
l 如何單一品種、大批量貨物與小批量、多品種貨物分開(kāi)儲(chǔ)存，以提高倉(cāng)庫(kù)利用率
案例分析：某化工企業(yè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置部分貨架，儲(chǔ)存小品種、尾料料，以提高倉(cāng)庫(kù)利用率案例分析
4、如何實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出、批次管理（四種方法）
l 看板法
視頻案例分析：金杯江森利用看板實(shí)現(xiàn)不同不同批次、不同貨位儲(chǔ)存的同一物料的先進(jìn)先出
l 標(biāo)色法
視頻案例分析：聯(lián)塑利用不同顏色封箱帶實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出案例分析
l 先左后右法
視頻案例分析：翟光明考察日本物流中心與日方交流如何利用先左后右法實(shí)現(xiàn)物料先進(jìn)先出經(jīng)驗(yàn)
l 滑移架法
視頻案例分析：重慶采埃孚變速箱先進(jìn)先出、批次管理的視頻案例
5.貨位編號(hào)
l 貨架四號(hào)定位的方法
l 非貨架儲(chǔ)位定位方法
l 在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法
視頻分析：某企業(yè)針對(duì)系統(tǒng)不支持，利用Excel制作庫(kù)位管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)四號(hào)定位的視頻分析

四、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與盈虧、損耗的處理
1、 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的目的和方法
2.倉(cāng)庫(kù)物料盤(pán)點(diǎn)有哪四方法
3.如何進(jìn)行在線(xiàn)物料盤(pán)點(diǎn)
4.盤(pán)點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？
5.如何分析帳物不符的原因？
（1）如何應(yīng)用魚(yú)刺圖法分析供應(yīng)鏈各部門(mén)配合不利及倉(cāng)庫(kù)自身管理不善導(dǎo)致帳物不符的現(xiàn)象
（2）按部門(mén)統(tǒng)計(jì)導(dǎo)致帳物不符的現(xiàn)象及發(fā)生頻次
(3)計(jì)算導(dǎo)致帳物不符的現(xiàn)象及發(fā)生頻次各部門(mén)所占的權(quán)重，找到主要原因和主要責(zé)任人（部門(mén)）
(4)根據(jù)前后不同時(shí)期的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)比，利用F=F0(1+⊿F)評(píng)估確保帳物相符各部門(mén)協(xié)助及倉(cāng)庫(kù)自身管理改善程度
6.如何對(duì)呆料進(jìn)行處理
案例分析：力諾集團(tuán)陽(yáng)光板塊事業(yè)部通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，對(duì)呆料統(tǒng)計(jì)上報(bào)，同時(shí)進(jìn)行整理，同一打包，制做清單集中儲(chǔ)存，提高盤(pán)活庫(kù)位空間

五、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
1、導(dǎo)致物料質(zhì)量變化的八大原因分析
2、倉(cāng)庫(kù)溫濕度控制的有效方法
3、霉變、銹蝕防治的八大措施
4、危險(xiǎn)品安全管理方法
案例分析：某外資企業(yè)物料養(yǎng)護(hù)教訓(xùn)與成功案例分析

第五部分、出庫(kù)作業(yè)管理

一、出庫(kù)規(guī)范操作的十大要求

二、出庫(kù)操作程序
1. 如何審核出庫(kù)憑證
2. 如何進(jìn)行備料
3. 如何進(jìn)行包裝或裝箱作業(yè)
4. 如何進(jìn)行復(fù)核
5. 如何進(jìn)行發(fā)貨交接

三、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作
1、如何處理工廢、料廢退庫(kù)與補(bǔ)料
2、如何處理返工返修退庫(kù)
3、如何處理生產(chǎn)余料退庫(kù)
視頻案例分析：中車(chē)集團(tuán)機(jī)車(chē)事業(yè)部線(xiàn)束車(chē)間搞好生產(chǎn)余料退庫(kù)提高導(dǎo)向利用率案例分析
4、 如何處理成品退庫(kù)
視頻案例分析：某企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)退庫(kù)手續(xù)不規(guī)范，影響物流中心處理退貨的效率

四、非正常領(lǐng)料之處理
1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題
2、杜絕借料的有效方法：
案例分析：TCL利用ERP成本中心功能杜絕借料的經(jīng)驗(yàn)介紹

第六部分、工廠物流配送規(guī)劃

一、入廠物流規(guī)劃
1.為何要進(jìn)行入廠物流與生產(chǎn)物流一體化規(guī)劃
2. 入廠物流與生產(chǎn)物流一體化規(guī)劃內(nèi)容
（1）如何根據(jù)不同物料體積、重量、物料需求規(guī)模、供應(yīng)商距離及供貨周期，確定供應(yīng)商供貨方式
l JIT供貨
視頻案例分析：美的空調(diào)順德工廠供應(yīng)商JIT供貨，分裝上線(xiàn)分析
l VMI（出庫(kù)結(jié)算、下線(xiàn)結(jié)算）
l 物料倉(cāng)儲(chǔ)與配送物流外包
視頻案例分析：一汽成都工廠入廠物流與生產(chǎn)物流外包運(yùn)作案例分析
l 循環(huán)取貨(MilkRun)
案例分析：上海通用汽車(chē)與安吉TNT合作，實(shí)現(xiàn)Milk Run供貨
（2）如何設(shè)定收貨窗口時(shí)間，解決倉(cāng)庫(kù)收貨作業(yè)不均衡及供應(yīng)商到貨隨意性問(wèn)題，
視頻案例分析：通用五菱汽車(chē)設(shè)置收貨窗口時(shí)間，提高收貨作業(yè)效率成功案例分析
（3）入廠容器與生產(chǎn)容器一體化規(guī)劃
（1）入廠容器與生產(chǎn)容器一體化管理程序規(guī)劃
（2） 包裝規(guī)劃應(yīng)考慮的八大因素分析
（3） 包裝及工位器具設(shè)計(jì)要求
案例：上海大眾、上海通用、重慶鈴木、東風(fēng)日產(chǎn)、華晨、福田汽車(chē)等各種工位器具視頻、照片分享。
（4） 如何對(duì)工位器具使用、周轉(zhuǎn)進(jìn)行有效管理
案例：長(zhǎng)安福特工位器具管理成功案例。

二、如何進(jìn)行車(chē)間緩沖區(qū)物流規(guī)劃
1、如何確定是否設(shè)置物料緩沖區(qū)
l 同層配送利用貨架上層作為儲(chǔ)存貨位、貨架底層作為揀貨貨位，不設(shè)緩沖區(qū)
視頻案例分析：南京博峰電動(dòng)工具同層配送案例分析
l 非同層配送在車(chē)間設(shè)置緩沖區(qū)
視頻案例分析：上海友捷汽車(chē)設(shè)置緩沖區(qū)，解決不同樓層物料配送的電梯瓶頸問(wèn)題
2、如何確定緩沖區(qū)與線(xiàn)旁物料期量標(biāo)準(zhǔn)
l 如何根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍和物料消耗量測(cè)算緩沖區(qū)與工位物料存量標(biāo)準(zhǔn)
l 如何根據(jù)物料體積、物料消耗量及工位物料存放點(diǎn)空間確定最小配送量及配送頻次
l 如何確定緩沖區(qū)的補(bǔ)貨點(diǎn)及補(bǔ)貨方式
視頻案例分析：金杯江森寶馬5系列物料緩沖區(qū)電子標(biāo)簽揀貨、條碼補(bǔ)貨分析
3.物料超市設(shè)置
視頻案例分析：金杯江森汽車(chē)內(nèi)飾件寶馬五系列生產(chǎn)線(xiàn)電子標(biāo)簽揀貨運(yùn)作介紹

三、如何進(jìn)行車(chē)間線(xiàn)旁物流規(guī)劃
1.線(xiàn)旁容器與料架方式選擇
2.線(xiàn)旁物料容量及要貨點(diǎn)確定
3.配送需求信息傳送方式及手段設(shè)置
l 兩箱周轉(zhuǎn)看板與電子看板
l 按燈與緊急呼叫信息顯示系統(tǒng)
l 生產(chǎn)線(xiàn)傳感器觸發(fā)自動(dòng)打印揀貨單
l 產(chǎn)線(xiàn)掃描條碼傳遞配送需求信息
l 電子標(biāo)簽貨架
視頻案例分析：目前制造行業(yè)先進(jìn)的物料配送方式視頻展示

四、配送路徑規(guī)劃
1. 大件物料配送方式及路徑規(guī)劃
2. 通用件、標(biāo)準(zhǔn)件配送方式及路徑規(guī)劃
3. 拆箱件揀配方式及配送路徑規(guī)劃
4. 空容器回收方式及路徑規(guī)劃
視頻案例分析：一汽大眾成都工廠物料配送成功案例分析

五、物流設(shè)施配置
為應(yīng)對(duì)日益上漲的勞動(dòng)力成本，如何進(jìn)行實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化及智能化
1.高位前移式叉車(chē)
視頻案例分析：三一重工采用高位前移式叉車(chē)進(jìn)行揀貨作業(yè)視頻
2.AGV無(wú)人小車(chē)
視頻案例分析：美的空調(diào)順德工廠AGV無(wú)人小車(chē)進(jìn)行外機(jī)物料配送及空箱回收分析
3.半自動(dòng)與自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)
視頻案例分析:平高電器半自動(dòng)與自動(dòng)巷道堆垛機(jī)作業(yè)案例分析
4.全自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)
視頻案例分析：蒙牛乳AGV無(wú)人小車(chē)及自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)作業(yè)視頻分析
5.自動(dòng)堆碼系統(tǒng)
視頻案例分析分析：美的空調(diào)順德工廠自動(dòng)堆碼機(jī)作業(yè)視頻分析
6.自動(dòng)揀貨系統(tǒng)
視頻案例分析：上海第一人民醫(yī)院藥房自動(dòng)揀貨系統(tǒng)案例分析
7.自動(dòng)分貨系統(tǒng)
視頻案例分析：紅河卷煙廠成品自動(dòng)分貨系統(tǒng)分析
8.物料自動(dòng)輸送喂料系統(tǒng)
視頻案例分析：一汽大眾成都工廠輪胎、座椅等自動(dòng)輸送喂料系統(tǒng)視頻分享
9.能化倉(cāng)庫(kù)（無(wú)人倉(cāng)庫(kù)）簡(jiǎn)介
視頻案例分析：國(guó)內(nèi)最新智能倉(cāng)庫(kù)與智能物流運(yùn)作過(guò)程分享

第七部分、高效物料配送運(yùn)作

一、如何建立倉(cāng)儲(chǔ)、配送與線(xiàn)旁物料一體化管理體制
1、傳統(tǒng)領(lǐng)料制、發(fā)料制存在的六大弊病
2、實(shí)現(xiàn)物料配送具有八大優(yōu)越性
3、如何打破部門(mén)界限， 實(shí)現(xiàn)物料一體化
視頻案例分析：東菱電器分三個(gè)階段推行一體化物流配送成功案例分析

二、如何進(jìn)行揀貨作業(yè)
1.接收出庫(kù)指令——生存揀貨清單
視頻案例分析：博士電動(dòng)工具掃描看板條碼打印揀貨清單揀貨分析。
2.分揀作業(yè)
l 摘果式——按訂單揀貨上料架
視頻分析：一汽大眾成都工廠采用電子標(biāo)簽揀貨大幅提高揀貨效率和準(zhǔn)確率視頻共享
l 播種式——按品種批量揀貨，然后分貨
視頻案例分析：福田物流中心批量揀貨后進(jìn)行分貨作業(yè)分析
l 大件直送工位
視頻案例分析：美的空調(diào)大件物料通過(guò)懸掛鏈直送工位案例分析
3、揀貨作業(yè)外包
（1） 揀貨作業(yè)外包的積極作用
（2） 如何確保外包揀貨作業(yè)準(zhǔn)確無(wú)誤
視頻案例分析：美的空調(diào)通過(guò)揀貨作業(yè)區(qū)域圖、貨架、貨位編號(hào)及生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)號(hào)，指引供應(yīng)商規(guī)范、準(zhǔn)確進(jìn)行揀貨上架作業(yè)的成功案例分析

四、如何提高揀貨作業(yè)效率
1. 如何根據(jù)批量生產(chǎn)、排序生產(chǎn)及按臺(tái)套生產(chǎn)的不同特點(diǎn)進(jìn)行揀貨單（配送單）處理
2. 如何根據(jù)通用物料和專(zhuān)用物料需求關(guān)聯(lián)性的不同特點(diǎn)，進(jìn)行儲(chǔ)位優(yōu)化，減少揀貨批次
3. 如何設(shè)置可視化電子標(biāo)簽或語(yǔ)音揀貨系統(tǒng)提高揀貨效率
4. 如何設(shè)置條碼系統(tǒng)及無(wú)線(xiàn)通信系統(tǒng)提供揀貨效率
案例分析：福田汽車(chē)物流中心揀貨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視頻分享

五、如何進(jìn)行物料配送運(yùn)作
1.物料配送原理及業(yè)務(wù)流程
2.如何進(jìn)行配送作業(yè)
1、兩箱周轉(zhuǎn)配送
視頻案例分析：南京博峰電動(dòng)工具看板兩箱周轉(zhuǎn)配送案例分析
2、按臺(tái)套配送
視頻案例分析：三一重工按臺(tái)套揀貨、配送案例分析
3、按排序配送
視頻案例分析：東風(fēng)日產(chǎn)按排序、電子標(biāo)簽、輸送喂料系統(tǒng)配送案例分析
4、倉(cāng)庫(kù)大件直送工位
視頻案例分析：重慶李爾座椅直送工位案例分析
5、自動(dòng)輸送裝置喂料系統(tǒng)
視頻案例分析：一汽大眾成都工廠自動(dòng)喂料配送方式分析
6、懸掛（懸鏈）系統(tǒng)
視頻案例：美的空調(diào)懸掛鏈物料配送過(guò)程視頻分析

六、如何處理物料配送通常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題
1、如何應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常對(duì)物料配送的影響
視頻案例分析：美的空調(diào)、南京博峰電動(dòng)工具、東莞泰日升設(shè)施可視化生產(chǎn)異常報(bào)警視頻系統(tǒng)，快速處理生產(chǎn)異常案例分析
2、如何處理配送物料交接的問(wèn)題
案例分析：三菱空調(diào)通過(guò)改進(jìn)工位器具實(shí)現(xiàn)目視物料不交接，A類(lèi)物料交接的案例分析
3、如何處理配送后物料差異的問(wèn)題
案例分析：弗力加汽車(chē)空氣濾芯器如何對(duì)車(chē)間誠(chéng)信者實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的方法杜絕舞弊行為的案例分析