課程對(duì)象 企事業(yè)人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理；董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等高層決策者；其他有意愿提高人力資源管理水平的精英人士。

報(bào)名條件：具有三年及以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；具有大專(zhuān)及以上學(xué) 歷。備 注課程名稱(chēng)：中山大學(xué)人力資源總監(jiān)高級(jí)研修班
學(xué)制安排：在職學(xué)習(xí)一年，每月授課2-3天，周末上課，每天學(xué)時(shí)為6小時(shí)。
舉辦時(shí)間：2015年01月17日
舉辦地點(diǎn)：廣州中山大學(xué)南校區(qū)
課程費(fèi)用：29800元/人（含學(xué)費(fèi)、書(shū)雜費(fèi)、講義資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練費(fèi)用）。



合計(jì)20天課時(shí)，包括核心課程16+專(zhuān)題課程2天+選修論壇2天
課程類(lèi)型
課程名稱(chēng)
內(nèi)容
【人力資源規(guī)劃】
《戰(zhàn)略人力資源管理》
1.企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)壓力
2.人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點(diǎn)
3.企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的戰(zhàn)略思路
4.人力資源管理體系的建立
《組織架構(gòu)與職位說(shuō)明》
1.透視組織結(jié)構(gòu)
2.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)必須掌握六大概念
3.組織優(yōu)化及設(shè)計(jì)的八大原則
【員工招聘與配置】
《實(shí)用面試與甄選技巧》
1.人力資源規(guī)劃與招聘管理體系
2.人才甄選策略與面試技巧
3.如何考察人的素質(zhì)
《勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建與應(yīng)用》
1.勝任力的概述
2.構(gòu)建勝任力模型的流程與步驟
3.勝任力維度設(shè)定與層級(jí)劃分基本原則
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
1.職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的理念
2.如何進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
3.職場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略
【培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)】
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算編制》
1.戰(zhàn)略性人力資源管理中的培訓(xùn)功能
2.建立培訓(xùn)管理體制
3.基于職位或能力的培訓(xùn)計(jì)劃
4.年度培訓(xùn)預(yù)算的編寫(xiě)
5.如何評(píng)估培訓(xùn)績(jī)效
【績(jī)效管理】
《如何成功實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理》
1.透視績(jī)效及績(jī)效管理
2.成功績(jī)效管理的“1-2-3法則”
3.常見(jiàn)的績(jī)效考核指標(biāo)
4.績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用與激勵(lì)
5.績(jī)效管理失敗的8大原因解析。
【薪酬福利管理】
《員工激勵(lì)與薪酬設(shè)計(jì)》
1.激勵(lì)與薪酬原理及理論
2.薪酬分配體系設(shè)計(jì)
3.薪酬內(nèi)容體系設(shè)計(jì)
4.基于崗位的薪酬設(shè)計(jì)
5.基于能力的薪酬設(shè)計(jì)
6.基于績(jī)效的薪酬設(shè)計(jì)
7.福利與股票期權(quán)介紹
【勞動(dòng)關(guān)系管理】
《員工關(guān)系與勞動(dòng)法實(shí)務(wù)》
1.員工關(guān)系管理
2.員工入職管理風(fēng)險(xiǎn)控制與流程梳理
3.在職管理風(fēng)險(xiǎn)控制與流程梳理
4.離職管理風(fēng)險(xiǎn)控制與流程梳理
《人力精簡(jiǎn)、解雇裁員實(shí)操作業(yè)》
1.組織應(yīng)對(duì)管理實(shí)務(wù)
2.人力精簡(jiǎn)、解雇裁員名單規(guī)劃原則
3.人力精簡(jiǎn)、解雇裁員面談技巧
4.人力資源關(guān)懷協(xié)助方案
5.人力精簡(jiǎn)、解雇裁員后的企業(yè)重建方案
【基礎(chǔ)管理】
《管理溝通與團(tuán)隊(duì)共振》
1.管理溝通認(rèn)知
2.高情商溝通技巧
3.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4.團(tuán)隊(duì)管理與共振
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤(pán)模擬》
1.組織分工與協(xié)作
2.管理溝通與組織融合
3.團(tuán)隊(duì)管理、建設(shè)、決策
4.團(tuán)隊(duì)運(yùn)籌管理
《教練技術(shù)在管理中的應(yīng)用》
1.將教練技術(shù)應(yīng)用于管理
2.深入了解人的行為下面的深層動(dòng)機(jī)
3.在了解人心的基礎(chǔ)上，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)
4.順應(yīng)人性的基礎(chǔ)上，激發(fā)員工的潛能與士氣
《關(guān)鍵人才的管理與復(fù)制》
1.吸引關(guān)鍵人才
2.識(shí)別關(guān)鍵人才
3.管理關(guān)鍵人才
4.提升人才價(jià)值
5.關(guān)鍵人才的復(fù)制
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
1.團(tuán)隊(duì)管理者的自我管理
2.如何創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
3.團(tuán)隊(duì)溝通與激勵(lì)
《企業(yè)文化》
1.企業(yè)文化的內(nèi)容與要點(diǎn)
2.企業(yè)文化建設(shè)的方向與核心要素
3.如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理
4.典型企業(yè)的企業(yè)文化介紹。


選修論壇（按類(lèi)別選修，每人可選2天，課題僅供參考，以實(shí)際排課課題為準(zhǔn)）
序號(hào)
課程類(lèi)別
課程名稱(chēng)
1
金融經(jīng)濟(jì)類(lèi)
《中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)金融趨勢(shì)和政策分析》、《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)該往哪里去？》、《資本的游戲》等
2
國(guó)學(xué)及人文素養(yǎng)類(lèi)
《國(guó)學(xué)里的大智慧---國(guó)學(xué)精義》、《儒家文化與企業(yè)家修身》、《禪宗智慧與心靈修煉》、《毛澤東的統(tǒng)帥之道》等
3
生活類(lèi)
《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的婚姻關(guān)系與女性心理調(diào)適》、《解讀青春密碼》、《健康的自我管理---向運(yùn)動(dòng)要健康》、《黃帝內(nèi)經(jīng)和身心健康》等
4
綜合管理類(lèi)
《中小企業(yè)利潤(rùn)提升》、《溝通管理藝術(shù)》、《巨變時(shí)代組織領(lǐng)導(dǎo)力再提升的系統(tǒng)思考》等
5
財(cái)務(wù)類(lèi)
《年度預(yù)算管理》、《以創(chuàng)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的總經(jīng)理成本管理策略》等
6
人力資源類(lèi)
《總經(jīng)理的用人之道》 《轉(zhuǎn)型升級(jí)中的人才戰(zhàn)略》《基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算編制》等
7
營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)
《低成本營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略—微利時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》、《商務(wù)談判全攻略---現(xiàn)代職業(yè)人的必備談判技能》等