課程大綱
管理基礎(chǔ)課程
企業(yè)管理
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
財(cái)務(wù)管理
·企業(yè)的分析
·企業(yè)可選用的主要戰(zhàn)略
·執(zhí)行及演化
·營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念、營(yíng)銷(xiāo)原則
·營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、渠道建設(shè)與管理
·消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為分析
·財(cái)務(wù)分析、決策、預(yù)算
·財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)診斷與管控
·企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析
人力資源管理
組織行為學(xué)
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)
·人力資源管理的核心
·人力資源的開(kāi)發(fā)和人才建設(shè)
·人力資源的績(jī)效管理
·群體、團(tuán)隊(duì)及其管理
·組織管理、組織文化與領(lǐng)導(dǎo)
·個(gè)體心理與激勵(lì)
·市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與博弈論
·信息不對(duì)稱(chēng)的市場(chǎng)
·投資分析簡(jiǎn)介
管理技能課程
管理的真諦
傳統(tǒng)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力
危機(jī)處理
·培養(yǎng)戰(zhàn)略思考能力
·提高實(shí)施執(zhí)行能力
·永葆學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力
·企業(yè)稅務(wù)環(huán)境分析
·企業(yè)稅務(wù)籌劃的主要問(wèn)題
·企業(yè)稅收策劃與合理避稅
·危機(jī)管理體系的建設(shè)
·發(fā)展的中國(guó)與變化的媒體
·信息溝通的尺度和梯度
領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
項(xiàng)目管理
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
·與上下左右相處的藝術(shù)
·科學(xué)與藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)方式
·卓越領(lǐng)導(dǎo)的技巧
·項(xiàng)目執(zhí)行黃金律
·項(xiàng)目管理，興業(yè)之道
·項(xiàng)目控制的思路與流程
·團(tuán)隊(duì)角色診斷與管理
·高效執(zhí)行力的管理模式
·高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的建立
企業(yè)法律實(shí)務(wù)
管理創(chuàng)新
管理溝通
·公司法的基本問(wèn)題
·公司治理的法律及其制度
·合同的簽訂與履行
·企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的支柱
·企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的定位
·管理變革與組織結(jié)構(gòu)變革
·日常管理溝通方式
·溝通障礙與誤區(qū)分析
·提高溝通效率的訣竅
企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬
經(jīng)濟(jì)類(lèi)型分析及行為對(duì)策
前沿講座
·建立企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)演練
·企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的各種“武器”
·企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的決策點(diǎn)評(píng)
·經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策
·資源稀缺矛盾的解決方案
·科學(xué)管理中的對(duì)策
·傳播前沿思想，涵蓋市場(chǎng)運(yùn)作與企業(yè)管理的新思想、新理念、新知識(shí)


課程對(duì)象1、各類(lèi)企業(yè)中高層管理人員。
2、具有大專(zhuān)及以上學(xué) 歷、具有3年及以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；

備 注課程名稱(chēng)：中山大學(xué)經(jīng)理人工商管理課程研修班
學(xué)制安排：在職學(xué)習(xí)一年，每個(gè)月集中授課 2 天（周六、日）
舉辦時(shí)間：2015年01月24日
舉辦地點(diǎn)：廣州
課程費(fèi)用：26800元/人

開(kāi)戶(hù)名稱(chēng)：中山大學(xué)
開(kāi)戶(hù)銀行：農(nóng)業(yè)銀行廣州市中山大學(xué)支行
帳 號(hào)：44-051501943600001