中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
舉辦時(shí)間:
上海 2015年12月2–3日 | 蘇州 2015年11月13–14日 |
上海 2015年9月16–17日 |
課程費(fèi)用:4600元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
õ 通過(guò)自己對(duì)角色轉(zhuǎn)變的認(rèn)知,感悟到一個(gè)管理者真正面臨的責(zé)任;
õ 明確中層管理者管理技能的發(fā)揮對(duì)企業(yè)、對(duì)員工的產(chǎn)生的作用和影響;
õ 有利于增強(qiáng)對(duì)管理技能、管理方式的認(rèn)識(shí)和熟練掌握;
õ 培養(yǎng)成為能與員工間建立平等,互信的和諧關(guān)系的好領(lǐng)導(dǎo)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)和員工如何在挑戰(zhàn)中充分調(diào)動(dòng) 員工的積極性,去實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的企業(yè)目標(biāo),成為企業(yè)的管理者面臨的一大重任。希望通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)幫助經(jīng)理實(shí)現(xiàn)管理 角色轉(zhuǎn)變:通過(guò)角色認(rèn)知與員工的溝通、管理沖突、激勵(lì)輔導(dǎo)等技能提高,與員工之間建立平等互信的和諧關(guān)系,引導(dǎo) 員工發(fā)揮工作潛能和水平融入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去,帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的提高工作效率
課程詳情
第一天 9:00-12:00
破冰:團(tuán)隊(duì)游戲
目的:幫助順利里進(jìn)入學(xué)習(xí)的場(chǎng)景
一、管理者的角色定位和職能理解
1.如何提高職業(yè)素養(yǎng)
2.自身職能和目標(biāo)的變化
* 管理與被管理
* 個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
* 所處人際關(guān)系的變化
3.不同環(huán)境中角色的變化
* 新晉經(jīng)理的全新角色
* 管理與領(lǐng)導(dǎo)
講解:小組討論;案例分析
目的:讓學(xué)員了解作為管理者自身的角色定位,以及作為管理者的管理職能如何有效地展開(kāi),了解管理者職能能和領(lǐng)導(dǎo)職能對(duì)于管理績(jī)效的影響以及不同職能的不同“關(guān)注點(diǎn)”。
12:00-13:00 午餐 13:00-16:30
二、管理者的高效溝通技能
1.溝通不暢的原因
* 確保溝通有效的有效準(zhǔn)備
* 傾聽(tīng)中的“LSD”技巧
* “問(wèn)”的藝術(shù)
* 不同溝通風(fēng)格的特征及在管理實(shí)踐中的應(yīng)用
講解:游戲;案例分析;測(cè)評(píng)
目的:管理的問(wèn)題很大一部分就是溝通的問(wèn)題, 了解溝通的障礙,以及改善溝通效果的技巧,探索 平行溝通和垂直溝通的人際溝通技巧對(duì)于增強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)能力的重大影響。
第二天 9:00-12:00
三、學(xué)會(huì)有效管理沖突
1.傳統(tǒng)沖突觀與現(xiàn)代沖突觀的區(qū)別
2.了解我們的工作環(huán)境
3.把握心境、激情、應(yīng)激三種情緒狀態(tài)
4.合理解決沖突的辦法;處理沖突的有效方法
講解:案例分析;游戲;角色扮演
目的:沖突的存在是必然的,但是沖突積極的一面是否得以顯現(xiàn),卻有賴于管理者對(duì)沖突的有效把握。引導(dǎo)學(xué)員掌握分析和解決沖突的有效方法。
四、有效的管理方式
1.了解領(lǐng)導(dǎo)方式理論;靈活應(yīng)對(duì)員工“成熟度
講解:情境分析
目的:通過(guò)測(cè)試和交流了解自身方式的特征.明確根據(jù)不同的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象和情境運(yùn)用不同領(lǐng)導(dǎo)方式的可能性和重要性
12:00-13:00 午餐 13:00-16:30
五、有效地輔導(dǎo)下屬
1.員工輔導(dǎo)的定義;如何輔導(dǎo)下屬設(shè)定目標(biāo)
* SMART目標(biāo)設(shè)定;針對(duì)不同類(lèi)型員工的輔導(dǎo)
* 給予有效的反饋DESC模型
講解:小組活動(dòng);角色扮演;案例分析
目的:通過(guò)對(duì)員工輔導(dǎo)關(guān)鍵步驟、向被輔導(dǎo)者提供反饋的規(guī)則的交流,以及相關(guān)案例的研討和聯(lián)系實(shí)際的練習(xí),了解并熟悉員工輔導(dǎo)過(guò)程結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和相關(guān)工具。
六、管理者的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.群體發(fā)展階段;團(tuán)隊(duì)基本特征;團(tuán)隊(duì)角色的理解和運(yùn)用
* 團(tuán)隊(duì)角色辨識(shí);團(tuán)隊(duì)角色互補(bǔ)
2.什么是高效的團(tuán)隊(duì)
3.團(tuán)隊(duì)工作模式的調(diào)查及制定改善計(jì)劃
講解:案例分析;測(cè)試;團(tuán)隊(duì)活動(dòng);研討
目的:通過(guò)富有競(jìng)爭(zhēng)意味的群體決策案例的研討和交流,了解群體發(fā)展的一般規(guī)律,明確各成員貢獻(xiàn)智慧、積極參與對(duì)于增強(qiáng)凝聚力、組建團(tuán)隊(duì)的重要性。
評(píng)估
講師簡(jiǎn)介
侯華 老師
北京大學(xué)EMBA,企業(yè)/團(tuán)隊(duì)教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)教練,ICAT0P引導(dǎo)師,人力資源管理及領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)專家,做過(guò)12年的教師,擁有十七年的企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),曾先后就職于可口可樂(lè)公司、諾基亞中國(guó)投資有限公司、聯(lián)想移動(dòng)通信科技有限公司、諾和諾德(中國(guó))制藥,等知名企業(yè),專注于企業(yè)人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與培養(yǎng),員工能力開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)等領(lǐng)域的研究。對(duì)企業(yè)人力資源管理,人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與培養(yǎng),培訓(xùn)體系建設(shè)與課程開(kāi)發(fā)等具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。侯華老師是清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院客座教授,IBM “MDS” (領(lǐng)導(dǎo)力)項(xiàng)目認(rèn)證講師及教練 、NOKIA“領(lǐng)導(dǎo)力”項(xiàng)目認(rèn)證講師及教練 、諾基亞認(rèn)證測(cè)評(píng)師、360度領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)認(rèn)證顧問(wèn)、美國(guó)PDP系統(tǒng)測(cè)評(píng)認(rèn)證資深顧問(wèn) 、英國(guó)RTCATCH系統(tǒng)測(cè)評(píng)認(rèn)證顧問(wèn)、MBTI測(cè)評(píng)認(rèn)證資深顧問(wèn)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:中層經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:中層經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |