【課程背景】
市場行情變化莫測，瞬息萬變，怎么看待“計(jì)劃趕不上變化”這一甚囂塵上的觀點(diǎn)？
推行預(yù)算管理時(shí)，業(yè)務(wù)部門不是設(shè)置障礙，就是消極對待，其結(jié)果就是“預(yù)算編制時(shí)敷衍了事，預(yù)算執(zhí)行中隨心所欲，預(yù)算考評時(shí)茫然失措�！备�治這一預(yù)算頑疾的藥方是什么？
預(yù)算管理中的熱點(diǎn)現(xiàn)象您是怎么評價(jià)和思考的？例如：“頭戴三尺帽，任你砍一刀；鞭打快牛；預(yù)算松弛；年初猛搶指標(biāo)，年末突擊花錢；賭徒心態(tài)；一把手工程”等。
所有教科書上都說“預(yù)算是奮斗目標(biāo)、控制標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)工具、考核依據(jù)。”真的是這樣嗎？類似的謬誤還有關(guān)于預(yù)算調(diào)整、滾動(dòng)預(yù)算、預(yù)算管理委員會(huì)的相關(guān)表述�！ぁぁぁぁぁ�
以上問題和困惑，您在預(yù)算管理過程中有沒有碰到？貴單位推行預(yù)算管理是否舉步維艱或者效果有限？您若對此感到費(fèi)解，本次課程將為您一一解開迷惑、揭開謎底、找出對策。當(dāng)然，對那些尚未開展預(yù)算管理但有此想法的企業(yè)，本次課程將使您少走彎路、加速成功！

【課程收益】
提供預(yù)算過程中的大量表單，聽完后立馬能編制，控制執(zhí)行
梳理預(yù)算管理過程中碰到的各種問題和瓶頸，以幫助認(rèn)清現(xiàn)狀、正視差距；
通過推行預(yù)算控制，改變傳統(tǒng)管理模式，快速提升管理者的崗位勝任能力；
幫助尚未實(shí)施預(yù)算管理的學(xué)員和企業(yè)，迅速掌握預(yù)算組織和預(yù)算編制方法；
分享老師二十多年財(cái)務(wù)管理實(shí)踐心得體會(huì)，使預(yù)算管理真正成為理財(cái)金鑰匙！

【課程特點(diǎn)】
案例分析為主，理性感性并重，互動(dòng)貫穿全場，場景模擬參與，力求為大家創(chuàng)造一個(gè)體驗(yàn)＋感悟＋共鳴＋思考＋快樂的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，讓您的學(xué)習(xí)成果超出預(yù)期。

【課程內(nèi)容】
第一部分 預(yù)算管理的“噩夢““痛在何處”
1、預(yù)算管理是企業(yè)理財(cái)不可或缺的一把金鑰匙，成為趨勢，你跟上來嗎？
2、杰克·韋爾奇這樣大牌的CEO居然也對預(yù)算管理深惡痛絕。這一切，究竟是為什么？
3、股神巴菲特又是怎么理解預(yù)算管理的？他對中國企業(yè)家在預(yù)算方面提出了哪些忠告？
4、預(yù)算痛點(diǎn)。痛點(diǎn)一：不識預(yù)算真面目，只緣身在迷霧中；
5、您知道預(yù)算為什么變成了郁悶嗎？金鑰匙為何又變成雞肋了？ 6、………
第二部分 八大創(chuàng)新一個(gè)突破是解決預(yù)算困局的前提條件
一、成功實(shí)行過預(yù)算管理專家推薦的三個(gè)企業(yè)管理理念
1、企業(yè)管理的本質(zhì)是什么？ 2、行成于思，毀于隨；預(yù)則立，不預(yù)則廢。
3、作為管理者的共同要義是什么？
二、八大創(chuàng)新預(yù)算管理理念
1、有限資源觀念。魯冠球的成功之道….
2、厘清目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算的關(guān)系，決定著成敗….
3、預(yù)算是資源優(yōu)化配置的工具，用好工具至少成功了一半……
4、花錢比掙錢重要，不是一般人能懂的………
5、組織目標(biāo)是需要控制的，控制決定大局……..
6、而預(yù)算正是組織目標(biāo)的控制途徑。
7、投入產(chǎn)出最大化是唯一效率……….
8、預(yù)算以投入產(chǎn)出為目的，是預(yù)算的核心指導(dǎo)思想…….
三、探討四個(gè)預(yù)算領(lǐng)域熱點(diǎn)
1、計(jì)劃趕不上變化？ 2、預(yù)算編制既麻煩又費(fèi)時(shí)嗎？
3、預(yù)算編制真是數(shù)字游戲嗎？ 4、聽說過“預(yù)算博弈論”嗎？
四、突破預(yù)算困局問題在于……..
1、錯(cuò)誤的預(yù)算方法：“談判式解決”PK“虛偽的笑容”。
2、更好的預(yù)算方法：新的預(yù)算體制設(shè)想；重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)問題；關(guān)鍵在于紅包發(fā)放！
3、韋爾奇如此告誡：一定要注意一個(gè)前提、小心一個(gè)陷阱………………..
第三部分讓科學(xué)方法和合理編制策略來解決預(yù)算中的“十面埋伏”（提供大量表單）
一、預(yù)算控制的性質(zhì)
1、動(dòng)態(tài)預(yù)算特征。從三個(gè)方面來理解：基于業(yè)務(wù)過程；動(dòng)態(tài)；按需······
2、價(jià)值預(yù)算特征。從兩個(gè)方面來把握：業(yè)務(wù)行為的特點(diǎn)······預(yù)算控制的特點(diǎn)······
二、預(yù)算控制的七規(guī)則
1、動(dòng)態(tài)預(yù)算。關(guān)鍵詞：全面、唯一、事前、重要性······
2、過程控制。①介入業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程②按既定的規(guī)則行事；③四個(gè)注意事項(xiàng)。
3、預(yù)算批準(zhǔn)。案例：費(fèi)用報(bào)銷的尷尬處境；審批流程的天壤差異；……
4、預(yù)算編制。案例：預(yù)算編制中你絕對不能犯的低級錯(cuò)誤。案例…………………
5、預(yù)算執(zhí)行。案例：兩搶預(yù)算的前世今生。如何讓過去的預(yù)算噩夢見鬼去………
6、預(yù)算調(diào)整。暢想與現(xiàn)實(shí)“預(yù)算可以隨時(shí)隨地隨人隨事進(jìn)行調(diào)整”創(chuàng)新….
7、預(yù)算組織。討論：“預(yù)算管理是一把手工程”與“預(yù)算管理委員會(huì)”
第四部分 良好的組織流程與編制保證突破預(yù)算管理的“十面埋伏”成功
一、預(yù)算組織
1、準(zhǔn)備推行預(yù)算的企業(yè)如何打造預(yù)算環(huán)境、如何組織預(yù)算工作？
2、如何設(shè)置預(yù)算管理機(jī)構(gòu)？應(yīng)賦予各預(yù)算機(jī)構(gòu)怎樣的工作職責(zé)？
3、預(yù)算組織流程包括哪些環(huán)節(jié)？各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)如何把握？
4、難點(diǎn)解析：業(yè)務(wù)對預(yù)算分析無動(dòng)于衷，財(cái)務(wù)對預(yù)算考核傷透腦筋，根治藥方是什么？
二、預(yù)算編制
1、預(yù)算編制的流程； 2、預(yù)算編制的起點(diǎn)； 3、預(yù)算編制的準(zhǔn)備；
4、沙盤演練：預(yù)算編制的大綱和模版以及表單（可提供）； 5、預(yù)算編制的平衡與審批。
第五部分 決定預(yù)算成敗的預(yù)算執(zhí)行和考核關(guān)鍵操作要點(diǎn): (提供大量表單)
一、預(yù)算執(zhí)行
1、預(yù)算執(zhí)行的兩級報(bào)告層次： 2、預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的目標(biāo)要求和核心內(nèi)容以及報(bào)告模版；
3、預(yù)算差異分析的要求、方法和指標(biāo)；
4、形成預(yù)算分析會(huì)議機(jī)制：目的、議程、措施、責(zé)任、跟蹤、考核。
5、操作難點(diǎn)與重點(diǎn)
二、預(yù)算考核： 為什么你們對預(yù)算考核傷透腦筋嗎？
1、預(yù)算考核的指導(dǎo)原則； 2、預(yù)算考核的思考維度； 3、預(yù)算考核的指標(biāo)體系；
4、預(yù)算考核的模版推薦； 5、預(yù)算考核的難點(diǎn)解析； 6、操作難點(diǎn)與重點(diǎn)

【參會(huì)對象 】
1、課程內(nèi)容專為董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層人員量身打造；
2、各職能部門經(jīng)理、副理、主管等中層管理人員是第二適合群體；
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及預(yù)算相關(guān)人員更能茅塞頓開、相見恨晚！