中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
廣州　2015年10月26–30日上�！�2015年10月26–30日
上�！�2015年9月21–25日
課程費(fèi)用：21800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
完成六西格瑪項(xiàng)目，項(xiàng)目收益為$100,000-$150,000
向綠帶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)傳授和宣揚(yáng)六西格瑪工具使用和方法



課程詳情
十天課程 本課程為AIAG批準(zhǔn)課程。介紹六西格瑪黑帶所需的核心工具，黑帶項(xiàng)目實(shí)施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會(huì)使用六西格瑪工具實(shí)施來(lái)持續(xù)地，可重復(fù)地解決問(wèn)題。培訓(xùn)包括10天培訓(xùn)，分為2個(gè)月進(jìn)行，每月一周。
學(xué)員背景要求：
要求學(xué)員具備六西格瑪綠帶的基礎(chǔ)

第一周
1. 綠帶課程回顧
2. 過(guò)程績(jī)效衡量
3. 項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)分析
4. 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析
5. 過(guò)程失效模式與后果分析(PFMEA)
6. Cg Cgk研究
7. 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析（風(fēng)險(xiǎn)分析法）
8. 計(jì)量型能力分析（非正態(tài)）
9. 二項(xiàng)式能力分析和 Poisson 能力分析
10. 非參數(shù)檢驗(yàn)
11. 隨機(jī)化區(qū)組
12. 折疊設(shè)計(jì)與飽和設(shè)計(jì)
13. 田口DOE
14. 響應(yīng)曲面法 (RSM)
15. DOE 案例研究和練習(xí)（投射器）

★ 第二周
1. 上一周課程回顧
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與變革管理
3. 調(diào)優(yōu)運(yùn)算 (EVOP)
4. 統(tǒng)計(jì)公差
5. 預(yù)控制圖
6. 控制計(jì)劃
7. 精益概述
8. 價(jià)值流分析
9. 快速換型（SMED）
10. 六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)介紹
11. 創(chuàng)新問(wèn)題解決理念（TRIZ）介紹
12. 黑帶項(xiàng)目和認(rèn)證要求
13. 六西格瑪路線圖(DMAIC Roadmap)
14. 六西格瑪黑帶案例分享
15. 黑帶考試




講師簡(jiǎn)介
   老師


課程對(duì)象


備    注

課程名稱：精益六西格瑪綠帶升黑帶（SSBB）——AIAG授權(quán)批準(zhǔn)課程

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


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開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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