項(xiàng)目前言
一個(gè)成立僅20多年的中國民營企業(yè)，為什么能夠在競爭激烈的全球通信市場中存活并不斷成長？作為《財(cái)富》500強(qiáng)中唯一未曾上市的中國企業(yè)，華為究竟有著怎樣的內(nèi)在力量？本次活動(dòng)中，我們將帶您走進(jìn)華為園區(qū)，一起探索華為的三大特殊基因：一個(gè)成立僅20多年的中國民營企業(yè)，為什么能夠在競爭激烈的全球通信市場中存活并不斷成長？本次活動(dòng)中，我們將帶您走進(jìn)華為園區(qū)，一起探索華為的三大特殊基因：

奮斗為本客戶導(dǎo)向創(chuàng)新基因

學(xué)習(xí)標(biāo)桿“大企業(yè)”的意義
20世紀(jì)管理學(xué)大師彼得?德魯克在《公司的概念》中熱情洋溢地贊頌大企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)中的核心地位。他指出：“大型公司的工資水平?jīng)Q定了全國的工資水平，它們的工資條件和工作實(shí)踐也成為了一種規(guī)范。當(dāng)我們談?wù)撁绹�的�?jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)時(shí)，首先想到的是大規(guī)模生產(chǎn)的現(xiàn)代工廠和現(xiàn)代大型公司提供的機(jī)會(huì)；我們談?wù)撁绹�的技術(shù)時(shí)，想到的是龍頭企業(yè)設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)值”。正因?yàn)榇笃髽I(yè)很大程度上承載著社會(huì)信仰、精神和希望，所以我也一直期待著中國可以出現(xiàn)德魯克所贊頌的“大企業(yè)”，而這個(gè)期待隨著華為的出現(xiàn)終于成真。

學(xué)習(xí)組織力量的意義
力量，來源于組織，不是個(gè)人“我是在生活所迫，人生路窄的時(shí)候，創(chuàng)立華為的。那時(shí)我已領(lǐng)悟到個(gè)人才是歷史長河中最渺小的。我深刻地體會(huì)到，組織的力量、眾人的力量，才是無窮的。人感知自己的渺小，行為才開始偉大�！薄耙苍S是我無能、傻，才如此放權(quán)，使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮，成就了華為�！比握�非認(rèn)為華為有今日成績是因?yàn)椤?5萬員工，以及客戶的寬容與牽引”，而他不過是“用利益分享的方式，將他們的才智粘合起來”。任正非重視組織的成就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對(duì)自己的成就描述，也沒有將自己放在組織的頂部，他做得更多的是托起這個(gè)組織，并用組織的整體力量成就華為。

學(xué)習(xí)把15萬知識(shí)型人才聚集在一起工作的管理價(jià)值觀
以客戶為中心、以奮斗者為本、以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)華為技術(shù)有限公司自1987年創(chuàng)辦以來，在20多年的時(shí)間里，成長為世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，在2014年的戰(zhàn)略業(yè)績中更是添上了“攻克歐洲”、“智能手機(jī)Mate7橫空出世”等驚人之舉。當(dāng)把15萬知識(shí)型人才聚集在一起的時(shí)候，你才會(huì)深切地感到，盡管技術(shù)很重要，資本很重要，但更重要的還是管理。

課程安排
Day 0 15:00--18:00 項(xiàng)目報(bào)到+入住華為賓館 —— ——
19:00--20:30 歡迎晚宴（自助餐、正餐、酒會(huì)等形式） 分享嘉賓：華為考察項(xiàng)目組高管
Day 1 9:00--12:00 華為總部基地參觀考察（包含研發(fā)、生產(chǎn)、培訓(xùn)等共2平方公里八大園區(qū)） 12:00--13:30 園區(qū)午餐 ——
13:30--17:30 《組織活力與變革》
一、活力是組織之魂：活力階段論
二、成長起來的華為面臨重大挑戰(zhàn)
三、變革，變革，變革
1、組織一生的使命：活下去！
2、基礎(chǔ)性變革：遏制混亂，建章立制
3、之后的絕大多數(shù)變革的指向：激發(fā)活力
4、華為今天的變革趨勢
5、自我批判是變革的先導(dǎo)
6、立足于建設(shè)而非破壞的變革藝術(shù)
分享嘉賓：田濤，華為國際咨詢委員會(huì)顧問，國內(nèi)外多家商業(yè)機(jī)構(gòu)顧問，《投資與合作》雜志總編輯，《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》一書作者。
Day 2 9:00--12:00 《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》—對(duì)華為管理機(jī)制的探討
華為沒有秘密，任正非沒有秘密。華為可持續(xù)成長的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制和內(nèi)在邏輯是什么？是什么驅(qū)動(dòng)了華為的成長？華為在不同的成長階段，作對(duì)了什么？為什么會(huì)做出當(dāng)初的選擇？華為在經(jīng)營戰(zhàn)略、組織與流程、管理平臺(tái)、人力資源管理等方面所堅(jiān)守的常識(shí)是什么？創(chuàng)新是什么？在新的成長階段，華為面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)是什么？
本課程將以華為的不同成長階段為背景，解讀華為的經(jīng)營哲學(xué)、核心價(jià)值觀、管理機(jī)制及其制度的創(chuàng)新。
分享嘉賓：吳春波，中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源
研究所教授、博士、博士生導(dǎo)師。自1995年兼任華為管理顧問�！断乱粋�(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》作者。
12:00--13:30 園區(qū)午餐 ——
13:30--17:30 《探秘華為創(chuàng)新成長基因》
分享嘉賓：蘇偉，華為公司公共事業(yè)部高級(jí)副總裁，華為元老之一,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院EMBA，1991年4月加入華為, 曾任生產(chǎn)制造部工程師、北京辦事處客戶經(jīng)理、沈陽辦事處主任、東北片區(qū)總經(jīng)理、交換機(jī)市場部副總經(jīng)理、客戶工程部部長、烏克蘭代表處首席代表、國際營銷部總裁助理等職務(wù)。他也是華為國際接待部的第一領(lǐng)導(dǎo)人。