項目前言
“企業(yè)存在的唯一理由，就是創(chuàng)造客戶”——彼得德魯克
隨著互聯(lián)網(wǎng)在商界的重大影響，越發(fā)讓人們意識到“客戶經(jīng)濟時代”已經(jīng)撲面而來，誰擁有更輕的管理，更輕的產(chǎn)品，更輕的營銷，誰就能擁有用戶，從而贏得市場。如何通過科學(xué)的管理而讓企業(yè)、部門和個人更加卓有成效，讓知識工作者發(fā)揮更大的效率，讓每一位員工都成為組織的經(jīng)營伙伴，從客戶接觸界面、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面做出高效率的決策與行動，這就是我們所說的”更輕的管理“，當下激烈競爭的組織，越發(fā)需要卓有成效的管理者，發(fā)揮組織效率；

無論是硬件還是軟件，企業(yè)在每一次的解決方案的升級，都會為新時代的客戶提供更輕的解決方案（或更輕的產(chǎn)品），其背后是對用戶的深刻理解，和有目的的創(chuàng)新；

彼得德魯克先生也提出”營銷的目的就是讓銷售和促銷成為多余“，互聯(lián)網(wǎng)又一次加速了這一遠景的實現(xiàn)，蘋果、小米等企業(yè)正在通過產(chǎn)品的優(yōu)勢和用戶參與的研發(fā)與營銷方式，讓組織獲得了更輕的營銷創(chuàng)新。

《全員經(jīng)營》，依托德魯克管理思想，結(jié)合實踐，旨在讓每一個員工都成為組織的經(jīng)營者，以卓有成效的管理和贏得市場的經(jīng)營創(chuàng)新為目的，為企業(yè)經(jīng)理人提供完整的學(xué)習(xí)方案。

學(xué)習(xí)收益
■以更科學(xué)的管理思想和管理方式從自我管理、用人所長、跨部門協(xié)作、有效決策等多個維度來釋放組織和知識工作者生產(chǎn)力；
■理解“經(jīng)營創(chuàng)新”的根本來源，建設(shè)組織創(chuàng)新的通道和機制。

學(xué)習(xí)對象
企業(yè)中高級管理人員（如各部門經(jīng)理、總監(jiān)等）

學(xué)習(xí)經(jīng)營創(chuàng)新的4技能
大幅度提高資源的產(chǎn)出
創(chuàng)造出新穎而與眾不同的東西提升價值
開創(chuàng)新市場和新顧客群
視變化為常態(tài)和機遇而加以利用

第一天
第一單元對經(jīng)營創(chuàng)新的再認識
■究竟什么是創(chuàng)新？中國企業(yè)的創(chuàng)新為什么要加“自主”？
■經(jīng)營創(chuàng)新與管理、顧問和組織是什么關(guān)系？
■經(jīng)營創(chuàng)新的主體、動力、動機在哪里？
■偉大創(chuàng)新的標志究竟是什么？
■比知識技術(shù)創(chuàng)新更重要有效的創(chuàng)新是什么？
■最有效、風(fēng)險最小、成功把握最大的創(chuàng)新是什么？

第二單元 如何進行創(chuàng)新？
■創(chuàng)新的七個來源(重點模塊)
1、意外之事
為什么說這是向組織提供最偉大且最小風(fēng)險機遇創(chuàng)新領(lǐng)域？
為什么它會遭到大多數(shù)管理者的拒絕和抵制？
2、不協(xié)調(diào)
不協(xié)調(diào)出現(xiàn)的四種表現(xiàn)形式及適用的企業(yè)
程序的環(huán)節(jié)或邏輯不協(xié)調(diào)。
3、產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)的變化
評估產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)的變化的4個指標是什么？
領(lǐng)先企業(yè)容易犯的三大錯誤
4、認知或理解方式上的變化
認知變化如何引導(dǎo)創(chuàng)新
認知創(chuàng)新的時機問題
5、新知識新技術(shù)
基于新知識新技術(shù)創(chuàng)新的6個特征
要確保技術(shù)創(chuàng)新成功必須做到些什么呢？
6、人口變化

第二天
創(chuàng)新的四個策略(重點模塊)
1、孤注一擲
目標是贏得新市場或新產(chǎn)業(yè)的永久領(lǐng)導(dǎo)地位
如何運用孤注一擲戰(zhàn)略的指引
2、攻其軟肋
（1）創(chuàng)造性模仿
市場業(yè)已形成，需要已經(jīng)產(chǎn)生，風(fēng)險較低
運用創(chuàng)造性模仿的指引
（2）企業(yè)家柔道
利用市場領(lǐng)導(dǎo)者壞習(xí)慣奪取市場領(lǐng)導(dǎo)地位
市場/行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了什么變化，顧客需求和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品之間
有什么差距？
3、生態(tài)利基
在小范圍內(nèi)獲得實際的壟斷地位
避免遭受其他企業(yè)的競爭和挑戰(zhàn)
4、產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新
如何將已有產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)換為新的東西？
改變價值經(jīng)濟特征的4個具體表現(xiàn)形式

第三單元 如何持續(xù)創(chuàng)新？如何在企業(yè)中對創(chuàng)新項目管理？
■推進創(chuàng)新工作的方法和步驟
■創(chuàng)新項目績效的評估
■創(chuàng)新組織的結(jié)構(gòu)及人員安排
■如何引領(lǐng)組織的變革？
■創(chuàng)新組織的結(jié)構(gòu)及人員安排
■創(chuàng)新業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)、資源配置財務(wù)預(yù)決算、考核激勵、
匯報體系應(yīng)如何進行？
■什么是創(chuàng)新中必須不能做的事情？為什么？(重點模塊)
什么是創(chuàng)新中必須要做的事情？為什么？
■經(jīng)營創(chuàng)新如何引領(lǐng)組織的變革？

全課總結(jié)回顧點評：
4點具體建議
創(chuàng)新的核心關(guān)鍵詞是什么？