項目前言

互組織的變革與創(chuàng)新最重要的也是關鍵落地環(huán)節(jié)——人力資源
常規(guī)的人力資源是不能滿足業(yè)務變革要求的，我們要抓中間最最核心的-戰(zhàn)略性績效管理、戰(zhàn)略性的薪酬改革，就這兩塊在最后落地環(huán)節(jié)，我們會關心－我要用什么樣子機制去驅動我呢？什么樣的機制來評估我的績效呢？用那么樣的機制去明確目標呢？那這些就是我們績效管理和薪酬激勵要去解決的問題了。

同時我們也看到了，人力資源部門在這個轉型的背后。我們真正可能實現之前我們所說的三支柱：

專家中心服務中心 HRBP的專線

因此HRBP的落地有可能在變革面前實現真正的突破。

學習收益
用先進的績效流程工具和HRBP六大模塊的接口支持來實現HR對業(yè)務支持的價值突破。

學習對象
組織面臨變革與快速發(fā)展時期的HR管理或專業(yè)人士

課程背景
本課程重點圍繞HR如何有效支持業(yè)務伙伴開展，分析HR工作對業(yè)務的價值貢獻，分析HR工作如何在戰(zhàn)略落地、流程接口、組織管理、干部管理、員工學習和發(fā)展、業(yè)務KPI支持6個方面對業(yè)務的支持和貢獻。

第一天
第一部分 HR工作的核心價值
■ HR管理者的痛苦指數調查；（從問題和痛苦入手）
■ HR總經理的轉型后的困惑（案例分析）
■老板對HR總監(jiān)的不滿意分析（案例分析）
■什么是業(yè)務？什么是HR工作的存在價值

第二部分理解戰(zhàn)略地圖
■如何從戰(zhàn)略角度理解業(yè)務
■戰(zhàn)略地圖對業(yè)務的支持 戰(zhàn)略地圖分析方法
■ HR如何介入戰(zhàn)略管理

第三部分業(yè)務流程重組與HR對接業(yè)務流程
■業(yè)務流程理解
■什么是優(yōu)秀的流程，什么是業(yè)務流程重整
■如何理解和實現HR對業(yè)務流程的接口和支持
■ HR如何通過介入組織變革實現對業(yè)務的支撐
第二天
第四部分組織規(guī)劃與任職資格體系建立
■從組織規(guī)程到職位設計和分析
■ HR的決策、專業(yè)和操作層管理
■管理者任職資格標準學習

第五部分學習地圖建設
■ HR如何實現對干部的要求和管理
■干部管理的方法和機制分析
■ HR如何與干部共同實現對員工學習和發(fā)展 學習地圖分析方法
■基于規(guī)劃和問題解決的培訓體系建設
■學習和發(fā)展如何支持業(yè)務實現

第六部分 HR通過績效管理支持業(yè)務目標達成
■ KPI業(yè)務指標的HR支撐
■ HR對干部實現績效過程中的領導力方法支撐
■中國移動員工學習和發(fā)展體系學習（案例分析）