課程背景（2天，8月14-15日 9：00-16：30）：
目前企業(yè)中高層干部最頭痛的問題：沒有辦法把團隊凝聚起來，一百個人一百顆心；你說你的，他干他的；被動的象算盤珠，主動的就闖禍--還要你來“擦屁股”；智商低的裝明白，智商高的裝糊涂 。。。如何應(yīng)對；如何讓團隊“激情保鮮”？ 只有培養(yǎng)團隊的主管具備“讓團隊成員激情保鮮”的馭心之道后，才有可能實現(xiàn)！
經(jīng)過深入細致的調(diào)查研究，水思源老師根據(jù)從古至今、國內(nèi)外眾多“讓團隊激情保鮮”的卓越領(lǐng)導者和管理者的案例，結(jié)合他多年來在組織行為學和管理心理學領(lǐng)域的研究心得，提煉出一個簡單而可操作的“馭心P4模型”，揭開了秦始皇、毛澤東、杰克.韋爾奇、巴菲特、李嘉誠、張瑞敏、牛根生等等。。。偉大成功背后的神秘馭心之道面紗，馭心從此變得不再飄渺，中高層干部只要愿意踏踏實實進行“馭心P4模型”的自我修煉、共同修煉、終身修煉，心靈駕御將很快成為學員們工作生活中得心應(yīng)手的利器，成功和機遇也將時刻陪伴你的左右！
本訓練營結(jié)合項目實戰(zhàn)領(lǐng)域大量消極防御觀念（28種），精心搜集了眾多企業(yè)領(lǐng)導者和管理者為解決上述消極防御觀念，獨創(chuàng)的一些耳目一新 “讓團隊激情保鮮” 的馭心之道，并在項目實施七個階段，穿插了七次學員親自參與的馭心之道練習，通過兩天35次“刺激---反應(yīng)”訓練，除了盡可能鞏固學員“讓團隊激情保鮮” “馭心P4模型”的初級思維習慣，另外還在訓練過程中，拓寬了學員在項目實戰(zhàn)中的知識面, 積累了大量成功人士的寶貴經(jīng)驗技巧,被學員譽為:一次訓練, 雙重回報 !

（ 2天， 8月14- 15日 9：00-16：30）
（一).知心篇（知己知彼）：
(1).心理學在企業(yè)管理中的應(yīng)用發(fā)展
(2).為什么員工會產(chǎn)生言行不一甚至消極抵制行為
(3).讓員工從消極防御到積極主動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
(4).影響員工積極主動行為的心理動機分析應(yīng)對
1). 態(tài)度好但屢教不改的員工心理分析應(yīng)對
2). 想干點事但沒信心的員工心理分析應(yīng)對

（二). 馭心篇（駕御心靈） ：
(1).管理者常用的兩種“讓團隊激情保鮮”的手段
1).價值觀念重塑面臨的困局（巧婦難為無米之炊）
2).用“馭心P4模型”修煉團隊主管（士為知已者死）
(2).企業(yè)中常用的馭心術(shù)手段利弊分析
(3).從“馭心P4模型”角度欣賞解析案例(視頻)
(4).“馭心P4模型”的現(xiàn)場練習

（三）應(yīng)用篇（項目實施領(lǐng)域）
(1）．項目實施停滯的一些常見現(xiàn)象案例
(2). 項目實施中的一些常見消極抵制行為
(3)．項目實施七個階段常見的行為魔咒和卓越推進力破解技巧和案例解析
① 項目實施準備階段，馭心術(shù)破解行為魔咒的案例解析和練習：
1）.魔咒一: 贏得老板的重視是比較困難的，取得支持的前提是希望碰到一個“好老板”。
2）.魔咒二: 老板點頭了，就認為各部門都會積極配合。
3）.魔咒三: 獲得多數(shù)人支持啟動項目，一定非常困難。
4）.魔咒四: 認為我只是一個項目負責人，我所能做的事情很有限。
5）.馭心P4模型共同修煉：一個讓60%人心動馬上變行動創(chuàng)意

② 組建項目團隊時，馭心術(shù)破解行為魔咒的案例解析和練習：
1). 魔咒一:項目負責人應(yīng)全面懂行輔導其他成員工作。
2). 魔咒二:討論都很客氣,但都沒有涉及解決問題實質(zhì).
3）.魔咒三:由于擔心反對，可忽視或繞過相關(guān)部門領(lǐng)導
4）.魔咒四:會議形式單一且只是為了推進，與增進團隊成員間的信任無關(guān)
5）. 馭心P4模型共同修煉：一次令人終身難忘的會議

③ 制定項目計劃和實施方案時，馭心術(shù)破解行為魔咒的案例解析和練習：
１) .魔咒一: 制定不切實際高標準計劃實施方案，結(jié)果一定好過低標準務(wù)實方案
2）.魔咒二: 計劃和實施方案越詳細越受大家的歡迎。
3）.魔咒三: 實施方案過程遇到阻力時，要加大說服力度并持續(xù)施壓。
4）.魔咒四: 計劃時，就預留了不按期完成的后路準備。
5）. 馭心P4模型共同修煉：一個突破項目實施停滯的妙招

④ 溝通并尋求各部門配合時，馭心術(shù)破解行為魔咒的案例解析和練習：
1）.魔咒一: 傳達信息卻忽視對方的真實感受，制造懷疑多過贏得信任
2）.魔咒二: 一字不漏的全盤傳遞，比經(jīng)過自己提煉后的重點扼要介紹更可靠。
3）.魔咒三: 即使自己覺察了，也不認為有必要為言行一致做出個人犧牲。
4）.魔咒四: 忽視外界溝通新技術(shù)與內(nèi)部溝通設(shè)備資源的結(jié)合與創(chuàng)新
5）. 馭心P4模型共同修煉：一場讓人透不過氣的折磨式問答

⑤ 清除各種阻力及障礙時，馭心術(shù)破解行為魔咒的案例解析和練習：
1）.魔咒一: 對于老板級的障礙人物，實在繞不過就停滯，想都沒想過可以改造他。
2）.魔咒二: 考評、獎勵或文化成為項目推進阻力時，就變得悲觀無奈，一籌莫展。
3）.魔咒三: 對于陌生和未知的焦慮、恐懼阻力，找位引路向?qū)�是可有可無的。
4）.魔咒四: 當別人抗拒對他現(xiàn)有工作方式的改變時，很難讓他看到自己的不足。
5）. 馭心P4模型共同修煉：為你一天的工作方式扣分

⑥ 取得短期成果全面推廣時，馭心術(shù)破解行為魔咒的案例解析和練習：
1）.魔咒一: 選擇先摘下哪個果子時，“摘掛的最低的”誘惑往往敵不過“摘最大的”。
2）.魔咒二: 已取得的短期成果，只能讓自己或身邊幾個人激動，對其他人沒感覺。
3）.魔咒三:長時間沒有結(jié)果時，為避免批評，對成果適度的夸張會取得大家信任。
4）.魔咒四:大家取得短期成果后，已具有自覺意識，不需要再不斷保持緊迫感。
5）. 馭心P4模型共同修煉：一個讓所有人鼓掌的短期成果

⑦ 取得階段性勝利鞏固成果時，馭心術(shù)破解行為魔咒的案例解析和練習：
1）.魔咒一: 漠視對接受和體現(xiàn)項目新規(guī)則的典范人員的提撥推薦或任命。
2）.魔咒二: 單純依靠老板的支持及報酬機制，忽略文化，同樣可以鞏固成果
3）.魔咒三: 項目的運作方式一建立，首要任務(wù)是盡快讓公司文化來改變適應(yīng)。
4）.魔咒四: 項目結(jié)束后，我不需要為將來的新員工，留點令人難忘的東西。
5）. 馭心P4模型共同修煉：為未來新員工準備一份難忘禮物