授課對象：企業(yè)中、基層員工一、導論篇：關于執(zhí)行力
何謂執(zhí)行力
商界領袖談執(zhí)行力
執(zhí)行力的現(xiàn)狀
執(zhí)行力的結構分解
執(zhí)行力的三大類別
領導提升執(zhí)行力必須具備的八項能力
二、執(zhí)行力不佳的根源與分析
戰(zhàn)略與績效背離的疑問
執(zhí)行力不佳的根源與分析
執(zhí)行之前：
1)錯誤的或不適合的策略
2)企業(yè)文化沒有形成凝聚力，公司的文化沒能有效地取得大家的認同。
3)目標設立不切合實際
4)企業(yè)投入的資源與精力不足
5)員工的素質(zhì)與能力，經(jīng)驗達不到要求
6)沒有強有力的執(zhí)行組織
執(zhí)行之中：
1)管理者沒有常抓不懈。
2)管理者出臺管理制度時不嚴謹，朝令夕改，讓員工無所適從
3)制度本身不合理，缺少針對性和可行性，
4)流程過于繁瑣，不利于執(zhí)行。
5)在作業(yè)的過程中缺少良好的方法。
6)關鍵人員變動頻繁
7)“龍頭蛇尾”現(xiàn)象
執(zhí)行之后：
1)與獎勵脫節(jié)
2)缺少科學的監(jiān)督考核機制。
外部原因：
1)市場環(huán)境的變化（國家政策、競爭對手等）
三、執(zhí)行力的三個核心及四項原則
執(zhí)行力的三項核心流程
人員流程
1)人員流程的三項目標
2)人員流程存在問題
3)健全人員流程的途徑
戰(zhàn)略流程
1)如何制定好的戰(zhàn)略
2)有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七個步驟
3)執(zhí)行戰(zhàn)略的三個關鍵問題
運營流程
1)運營流程的內(nèi)容
2)成熟的指標管理體系
3)目標管理體系
A.何謂目標管理
B.目標管理對于執(zhí)行的意義
C.目標管理體系
提升執(zhí)行力的四項原則
執(zhí)行細節(jié)第一
執(zhí)行的八字方針
強化執(zhí)行的尺度、速度和力度
“燙火爐”原則與執(zhí)行的制度保障
四、如何提升個人及組織執(zhí)行力
執(zhí)行力強的人的九大特征
提升個人執(zhí)行力的方法
做好自己的工作
管好下屬
管事的方法
如何提升下屬的執(zhí)行力
企業(yè)執(zhí)行力的金三角
七種類型的組織執(zhí)行力
影響組織執(zhí)行力的關鍵因素
提升組織執(zhí)行力的重點
提升員工的士氣
充分運用推動執(zhí)行的因素
重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性
五、執(zhí)行要從領導做起
執(zhí)行要從最高領導做起
領導的執(zhí)行誤區(qū)
執(zhí)行型領導要做的七件事
執(zhí)行型領導必須規(guī)避的七個陷阱
優(yōu)秀執(zhí)行基因的八大要素
2015年5月16日雙贏談判策略與技巧
課程內(nèi)容：
第一講、什么是成功的商務談判
談判的基本概念
商務談判的特點
談判的三個層面
雙贏的態(tài)度和結果
何為成功的談判
第二講、雙贏談判的八大要素
談判的八大要素
目標
風險
信任
關系
雙贏
實力
準備
授權
第三講、雙贏談判的準備流程
談判過程的三步驟
談判的準備
廣泛搜集信息
談判目標設立
確立談判項目
確定優(yōu)先順序
列出選擇項
設定每一談判問題界限
制定談判表格
第四講、雙贏談判的策略制定
尋找共同點
外部因素影響
談判的計劃階段：計劃在談判中使用的策略
角色策略
時間策略
議題策略
喊價策略
權力策略
讓步策略
地點策略
第五講、雙贏談判的實施
談判的實施
關鍵談判步驟RUSE
Relate 關系
Understand 了解
Suggest 提議
Endorse 簽約
談判的跟進
第六講、如何突談判的僵局
職業(yè)采購的談判原則和采購哲學
談判的四項法則
如何面對拒絕壓力
如何突破談判僵局