培 訓(xùn) 對(duì) 象
高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員
需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人
課程大綱
第一部分 企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
o成本領(lǐng)先——流程卓越
o差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
o目標(biāo)聚集——用戶至上
企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式
第二部分 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
常見(jiàn)的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義
o產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
o制造成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
不同的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果
什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
o變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
o直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
各部門(mén)及每位員工對(duì)成本的影響
o成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
o各部門(mén)通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
第三部分 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
不同成本核算體系的分類及成本控制意義
o3A核算模型
模型分解和成本控制意義
具體案例——如何使用3A模型
o標(biāo)準(zhǔn)成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本法的價(jià)值
標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門(mén)的參與
o成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
以產(chǎn)品、部門(mén)、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤(rùn)水平
成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
o控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
作業(yè)成本法模型及思路
過(guò)程管理的重要性
案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
第四部分 通過(guò)成本分析有效控制成本
保本點(diǎn)分析
o成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析
o單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析
o邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用
o系列案例分析
價(jià)格、量、成本對(duì)利潤(rùn)的影響
o企業(yè)提高利潤(rùn)的３大杠桿
o單因素及多因素變化的案例分析
提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
o通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
o選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本
o如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)
o策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
o增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本
總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)